IT・WEB・ゲーム業界の転職情報
運営会社
エンジニアリングマネージャー
- 年収
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600万円〜1,200万円
- 勤務地
- 職務内容
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募集の背景
なぜ今、技術者出身のあなたが必要なのか
当社は創業以来23年連続で黒字経営を続けてきた安定企業ですが、2026年を「第二の創業」と位置づけ、これまでの労働集約型ビジネスから「AI×技術連携による高付加価値ビジネス」への抜本的な転換（Reboot Plan）をスタートさせました 。
この変革の核となるのは、単なる「労働力の提供（Human Resource）」から「知見の型化（Intellectual Property）」へのシフトです 。現場のエンジニア育成を「現場任せのOJT」で終わらせず、エンジニアとしての確かな技術的バックボーンを持つ方が、自らの経験とナレッジを「組織の資産」として体系化し、次世代へ継承していく仕組みが不可欠です 。
技術の勘所がわかるあなただからこそできる、現場と経営を繋ぐ「育成の要」として、本ポジションを新設しました 。ご入社後得られる「確実な」3つのメリット
「自分の技術を組織の仕組みに」圧倒的なレバレッジをかける経験
一人のエンジニアとして関われる案件数には限りがありますが、あなたの技術やマインドを「全社的な育成スキーム」に落とし込むことで、100名、200名のエンジニアの成長に寄与できます 。自らのDNAが組織全体に広がっていく、技術者としての新たな貢献の形を実感できます 。
AI×技術ナレッジの資産化による生産性の極大化
あなたの持つ技術的知見を、AIを活用したナレッジ共有やプロセス標準化に統合していただきます 。事務作業はテクノロジーで徹底的に排除し、「技術の伝承」と「人の成長」という本質的な課題解決に全リソースを集中できる次世代のマネジメント環境を提供します 。
売上100億円を「技術力の底上げ」で牽引する手応え
2030年の売上目標100億円達成のため、現場の利益率や単価向上に直結する「現場が求める技術」を戦略的に定義・育成していただきます 。企業の急成長を、教育と技術戦略の両面から動かしている確かな実感が得られます 。
ミッション・お任せする業務
技術の継承と次世代リーダーの輩出
「ポテンシャルSES層」のマネジメントを担い、エンジニアとしての市場価値を高めるための具体的な技術指導・育成計画を牽引します 。
3年以内に下流工程から次世代リーダーへと引き上げることを目標とし、あなたの経験に基づいた「勝てるエンジニア」の育成を仕組み化します 。
現場起点の技術・組織改善定期1on1（市場価値面談含む）を通じ、現場のスキルギャップを特定 。それを全社的な評価基準や育成ロードマップへフィードバックします 。
単独常駐を廃し、自社メンバーによるチーム体制での案件参画を推進。若手があなたの知見を間近で学べる「理想的な育成環境」を営業と共に創り出します 。ビジネスサイドへの貢献（Ops to Dev）
現場で発掘した顧客課題を、AIやITコンサルなどの専門チームへトスアップ。あなたの「技術的な目利き」で新たな商機を拡大します 。
技術力向上を根拠とした単価アップ支援を行い、エンジニアと会社の双方が潤う仕組みを構築します 。
必須要件（Must）
IT業界におけるエンジニア実務経験（開発、インフラ、セキュリティ等領域不問）。
5〜10名規模のチームリード、PL/PM経験、またはそれに準ずる組織管理・後輩育成経験 。
「自分が培ってきた技術を後進に伝え、強い組織を作りたい」という利他的な情熱。
数値（利益率、定着率、リーダー輩出率等）に基づいた論理的な判断ができる能力 。
歓迎要件（Want）
AI（LLM）やローコードツールを活用した「業務の標準化」に興味がある方 。
評価制度の設計や組織開発といったHR領域に、技術者の視点から挑みたい方 。 - 企業名
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株式会社スカイウイル
- 本社所在地
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東京都品川区北品川5-9-11大崎MTビル 10F
- 雇用形態
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正社員
- 各種保険
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健康保険 雇用保険 厚生年金 労災保険
- 休日休暇
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【Holiday】 年間休日124日 完全週休2日制（土・日）、祝日 ・祝日 ・年末年始休暇（12/29～1/3） ・夏季休暇(3日間) ※入社後1年経過後 ・有給休暇 ・慶弔休暇 ・特別休暇 ・産前産後休暇 ・育児介護休業 ・ドナー休暇 ・ボランティア休暇 ・マタニティ休暇 ・障がい者通院休暇 ・生理休暇 ・育自休業 （3年まで自らを育むために休める） 留学、資格取得、ボランティア、育児、介護等
- 情報更新日
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2026/06/14
AIが推定した求人関連情報
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「第二の創業」を技術側から牽引できる:
2026年を転換点とした「Reboot Plan」のもと、労働集約型ビジネスからAI×技術連携による高付加価値ビジネスへの抜本的シフトを、技術者目線でリードできる新設ポジションです。 -
自分の技術・経験を組織全体にレバレッジできる:
一人のエンジニアとして関われる案件数には限りがありますが、全社的な育成スキームに技術・マインドを落とし込むことで、100名・200名規模のエンジニアの成長に直接寄与できます。 -
AI活用による次世代マネジメント環境:
技術的知見をAIを活用したナレッジ共有やプロセス標準化に統合し、事務作業をテクノロジーで排除することで、「技術の伝承」と「人の成長」という本質的な課題解決にリソースを集中できます。 -
売上100億円目標を技術戦略で牽引する手応え:
2030年の売上目標100億円達成に向け、現場の利益率や単価向上に直結する技術を戦略的に定義・育成するという、企業の急成長を教育と技術戦略の両面から動かせる経験が得られます。 -
23年連続黒字・無借金経営の安定基盤:
NTTデータ・富士通・楽天・パナソニックなど大手企業との取引実績を持ち、創業以来一度も赤字を出していない財務基盤のもとで、長期的なビジョンを持ってマネジメントに専念できます。
以下のいずれかの経験・知見が求められます。
- IT業界でのエンジニア実務経験（開発・インフラ・セキュリティ等、領域不問）
- 5〜10名規模のチームリード経験
- PL/PMとしてのプロジェクト管理経験
- 後輩・メンバーの育成・OJT指導経験
- 数値（利益率・定着率・リーダー輩出率等）に基づく論理的意思決定能力
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利他的な情熱と育成マインド:
技術を後進に伝え、強い組織を作りたいという純粋な動機を持ち、メンバーの成長を自分の成功と捉えられる人物像が求められます。 -
現場と経営を繋ぐ橋渡し力:
現場エンジニアの課題を組織・経営レベルの施策に落とし込む「翻訳力」が必要です。技術と経営の双方の言語で会話できることが重要です。 -
データドリブンな課題解決力:
定着率・リーダー輩出率・利益率といった数値を用いて現状を把握し、育成施策の効果を論理的に測定・改善できるサイクルを回せる能力が求められます。 -
変化への柔軟な適応力:
会社が「第二の創業」として事業モデルを大きく転換する局面において、自ら変化を受け入れ、組織を率いてチャレンジし続けられるマインドセットが必要です。 -
コミュニケーション・傾聴力:
1on1を通じてエンジニアのスキルギャップや課題を引き出し、信頼関係を構築しながら個々の市場価値向上を支援できる対人スキルが求められます。
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AI・LLM・ローコードツール活用経験:
業務標準化やナレッジ共有にAIやローコードツールを活用した経験があると、本ポジションの推進力として即戦力になれます。 -
HR・評価制度の設計経験:
評価制度の設計や組織開発などHR領域に技術者の視点から取り組んだ経験がある方は、エンジニア組織の育成ロードマップ構築で大きく活かせます。 -
SES・多拠点常駐組織のマネジメント経験:
客先常駐形態のエンジニアを複数現場にわたって管理・支援した経験があると、スカイウイルの組織体制に即したマネジメントが実践できます。
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組織全体の育成スキーム設計・運営スキル:
個人の技術・経験を全社的な育成ロードマップや評価基準へと体系化するスキルが身につきます。「ナレッジを資産化する」プロセスの設計・運営経験はIT業界で希少価値の高いキャリアになります。 -
AI×HR領域の実践知見:
AIやローコードツールを活用した育成・人材管理プロセスの標準化を推進することで、技術者視点でのHRDX実務経験が得られます。 -
ビジネス開発・技術目利き力:
現場で発掘した顧客課題をAI・ITコンサルなどの専門チームにトスアップする役割を通じて、技術とビジネスをつなぐコンサルティング的思考力が養われます。 -
エンジニア組織のP&L感覚:
単価アップ支援や利益率改善など、技術力向上と経営数値を直結させるマネジメント経験を積むことで、技術者出身者として希少なビジネス視点が身につきます。
- 現在
- エンジニアリングマネージャー（確立期） 育成スキームの構築・定着を主導し、チームの定着率・リーダー輩出率など数値で成果を示せるフェーズ。会社の「Reboot Plan」推進の要として社内での信頼を確立します。
- 技術戦略・組織開発リーダー 育成・評価制度の設計から、AI活用による組織生産性向上まで、技術と人材の両軸でビジネス貢献する組織開発の中核人材へとステップアップします。
- 事業部長・VP of Engineering 売上100億円目標に向け、技術部門全体の戦略立案・実行を担うポジション。エンジニア組織のP&Lを持ち、会社の成長エンジンとして経営に参画します。
- CTO・技術経営人材 技術戦略と経営戦略を統合する最高技術責任者として、次の成長ステージにおける技術ビジョンの策定・推進を担うキャリアパスが描けます。
【ポジティブな評価】
1. 学習・成長支援の充実: 資格取得費用の全額負担や報奨金制度、社内図書館、定期的な勉強会・ハンズオンイベントなど、スキルアップ環境が整っているとの評価が多い。
2. 評価制度の透明性: 半期ごとの考課面談で自ら目標を設定し、成果をアピールできる仕組みが「納得感がある」と評価されている。
3. 人間関係・社風: 社内イベントやサークル活動が盛んで、役員・役職者にも気軽に話せる...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り401文字)
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