年収

1,200万円〜2,500万円

勤務地

東京都

職務内容

組織について

当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の3領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案から、トランザクション実行、PMI、Transformationまでを一気通貫でリードする経営組織であり、
マネジャー以上のクラスには、特定フェーズに閉じた支援ではなく、戦略構想から実行・定着、価値創出までを俯瞰しながら、複数テーマ・関係者を束ねて変革を前進させる役割が期待されます。CxO直下の意思決定支援、複雑な利害関係を踏まえた論点設計、実行フェーズにおける推進力発揮など、経営変革の中核を担っていただきます。また、プロジェクトマネジメントにとどまらず、クライアントの変革を成功に導くためのチーム統率・人材育成・知見蓄積にも深く関与できる環境です。ご自身の専門性を軸に、企業変革をリードするコンサルタントとしての影響範囲をさらに広げていただくことが可能です。

[Strategy & Transaction］
戦略策定や実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M&Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。

[PMI／カーブアウト］
M&A後の統合や分離を、「構想策定 → 実行 → 定着」まで一貫してリードします。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて、CxO直轄の経営課題解決に実行面から伴走します。
なお、今期は特に以下2領域に注力して採用を強化しています。
・PMI・カーブアウト全般：トランザクション後の変革をリードできる人材
・会計領域の専門人材：単体・連結会計、管理会計、業務スタンドアロン等に強みを持つ人材

[Transformation]
戦略実現に向けた企業変革を、構想から実行・定着まで一気通貫で支援します。投資家・経営層・現場をつなぎ、戦略を「成果」に変えるための変革テーマ設定と実行を強力に推進するとともに、必要に応じてPMIからシームレスに移行し、M&A戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。また、経済価値と社会的価値の双方を意識した Impact-Led Value Management にも取り組み、中長期的な企業価値向上を見据えた経営変革を支援しています。

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■業務内容

[Strategy / Transaction]
■経営構想
・長期ビジョン策定／中期経営計画策定
・事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着
・企業グループ/ペアレンティング戦略　等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。
■M&A・投資/撤退戦略
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略・カーブアウト戦略策定
・資本政策の策定支援
・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計
■Deal Execution & Advisory
・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
・財務モデリング・企業価値算定
・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）
■グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
・組織再編に伴う人事戦略・構想策定

[PMI / カーブアウト]
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用

■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。

[Transformation]
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。

■Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
・社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用）
・社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証）
・インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成　等）
・チェンジマネジメント

■Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

入社後のアサイン想定プロジェクト

[Strategy / Transaction]
・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定
・事業ポートフォリオ変革
・資本効率経営の構想策定
・組織再編
・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定
・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）
・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定
・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）
・大手企業によるスタートアップ買収検討
・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定
・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般

[PMI / カーブアウト]
・非中核事業のカーブアウト支援
・グループ再編に伴う統合PMI支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援
・クロスボーダーPMI支援
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援
・PMI後のトランスフォーメーション支援

[Transformation]
基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）
・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
・社会的価値の顕在化：MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品／サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価（事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化）
・社会的価値と経済的価値の統合・検証：社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化
（価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション）
・インパクト志向型経営管理の実現：経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み
（KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント）

※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提

■ コンサルティングファーム・FAS・投資銀行出身者
経営視点と現場視点を併せ持ち、「べき論」ではなく、クライアントのケイパビリティやカルチャーを踏まえた真の経営パートナーとして振る舞える方
事業戦略の文脈でM&Aを捉え、Strategy / Transaction?PMIまでを俯瞰して推進できる方
M&Aに関する全般的なプロセス（戦略、FA、DD、ストラクチャリング等）をリード／支援した経験を有する方
会計・税務の観点を踏まえたM&Aストラクチャー検討や経営管理への接続ができる方（公認会計士

企業名

アビームコンサルティング株式会社

本社所在地

東京都中央区八重洲2丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲八重洲セントラルタワー

雇用形態

正社員

各種保険

健康保険雇用保険厚生年金労災保険

休日休暇

【Holiday】完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始、慶弔休暇、年次有給休暇（初年度13日※入社月に応じて付与日数変動あり）、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇など

情報更新日

2026/06/14

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想定給与

1,200万円〜2,500万円

リモートワーク

平均年齢

32歳

ポジションの魅力

一気通貫の経営変革支援:
Strategy & Transactionから始まり、PMI・カーブアウト、Transformationまでを単一チームで完結させるユニークな体制のもと、戦略構想から実行・定着・価値創出まで一貫して経営変革をリードできます。特定フェーズに閉じない支援経験を積めることが最大の魅力です。
CxO直下での意思決定支援:
マネージャー以上のポジションでは、クライアントのCxOまたはそれに準ずる意思決定層を直接支援する役割が期待されます。経営の最前線で複雑な論点を整理し、変革を前進させる責任ある仕事に携われます。
高い年収水準と成果主義:
ストラテジー部門は他セクターと比較して同タイトルでも年収が50〜100万円高く設定される傾向があります。マネージャー以上では評価賞与の比重が高まり、成果に応じて大幅な年収アップも期待できます。
柔軟な働き方制度の充実:
「Free Location制度」によるテレワーク、コアタイムなしのフレックスタイム制、フルリモート勤務制度、週4勤務制度など、日系コンサルティングファームとして多様な働き方を支援する制度が整備されています。
日本発グローバルファームとしての成長機会:
連結従業員8,800名超・連結売上1,400億円超の規模を持ちながら、「Real Partner」理念のもとアジアを中心にグローバル展開を続けています。国内大企業から外資・PEファンド案件まで、多様なクライアントのプロジェクトでキャリアを磨けます。

必須スキル（ハード）

以下のいずれかの経験・スキルが必須となります。

コンサルティングファームまたは事業会社における企業変革（M&A・PMI・組織再編・業務改革など）のリードまたは主担当経験
複数プロジェクトのマネジメント経験（コンサルファーム出身者）
経営企画・財務・経理・人事・IRなどの機能部門における変革推進経験（事業会社出身者）
日本語・英語によるドキュメント作成・コミュニケーション能力
複数ステークホルダーとの調整を通じたプロジェクト・サブチームのリード経験

必須スキル（ソフト）

論点思考と構造的課題整理力:
「なぜ・何が本質か」に常にこだわり、複雑な状況や制約条件下でも課題を構造的に整理して最後まで推進できる力が求められます。
実行推進力と誠実さ:
構想で終わらせず、戦略立案から実行・定着・価値創出まで一貫してやり切る意志と胆力、そしてクライアントの当事者として現場に深く入り込める誠実さが必要です。
チームで成果を出すマインド:
個人の成果だけでなく、チームとして変革を推進することを重視し、後進の育成にも責任を持つマインドセットが求められます。
不確実性への前向きな挑戦姿勢:
新領域・不確実性の高いテーマにも前向きに挑戦できること。定型の解法に固執せず、常にクライアントへの提供価値起点で思考・判断できる柔軟性が求められます。
CxOレベルとの折衝・コミュニケーション能力:
経営層との高度な対話を通じて、意思決定を支援できるコミュニケーション力と信頼構築力が必要です。

歓迎スキル

M&A・財務領域の専門資格:
公認会計士・USCPA・税理士・証券アナリスト等の資格保有者、またはIFRS/JGAAPの実務経験者は特に歓迎されます。会計領域専門人材は今期の採用強化対象です。
PMI・カーブアウト実務経験:
M&A後の統合・分離プロセスにおける構想策定・実行支援・特定分科会（会計・業務・IT・人事等）の主担当経験が高く評価されます。
ERP・IT系導入経験:
SAP FI/COやOracle EBSなどの会計モジュール導入・統合経験、要件定義・データ移行支援経験が歓迎されます。
経営・戦略系資格・素養:
MBAや中小企業診断士、事業戦略・TOM設計・シナジー定量化の実務経験も歓迎。特に戦略の構想フェーズと実行フェーズの双方に関与した経験が評価されます。
AI・デジタル活用経験:
AIを活用した業務改革・BPR・組織設計・経営管理制度の構想〜実行支援経験。Transformationセクターでは特に重視されます。

この求人で得られるスキル

M&Aフルサイクルのエンドツーエンド経験:
戦略構想・ターゲット選定・デューディリジェンス・ストラクチャリング・PMI・Transformationまでを一気通貫で担うことで、M&A変革の全工程を俯瞰できる稀少なスキルセットが習得できます。
CxO対峙・経営変革推進スキル:
日本の大手企業グループのCxO直下で意思決定支援を担うことにより、経営視点での論点設計・ファシリテーション・変革推進の実践的スキルが身に付きます。
財務・会計・管理会計の実践知識:
制度会計（連結・単体）から管理会計・経営管理体制構築まで、PMI・カーブアウトの現場で実務レベルのファイナンス知識を体系的に習得できます。
チームマネジメント・人材育成スキル:
マネージャー以上のポジションでは、プロジェクトチームの統率・後進育成・知見蓄積に深く関与でき、組織を動かすリーダーシップが鍛えられます。
AI・デジタルを活用した変革実行力:
AI/デジタルのフル活用を前提とした企業変革プロジェクトで、最新技術を経営変革に組み込む実践経験とノウハウを獲得できます。

キャリアマップ

現在（Manager以上）
シニアマネージャープロジェクト全体の責任者として複数クライアントを束ね、ビジネス開発にも関与し始めるポジション。年収は概ね1,250万円〜1,900万円水準となり、成果次第で大幅な評価賞与も期待できます。
ディレクタークライアントとの中長期的な関係構築を主導し、ファーム内での知見蓄積・部門の戦略策定にも携わる役割。年収は概ね1,800万円〜の水準となります。
プリンシパル特定領域の第一人者として社内外で認知され、大型案件の獲得・業界アライアンス構築を牽引するポジション。年収は概ね2,500万円〜の水準となります。
事業会社CxO・経営企画責任者培ったM&A・変革推進・財務戦略の専門性を活かし、事業会社のCFO・CDO・経営企画部長などのエグゼクティブポジションへのキャリアチェンジも市場での選択肢として広がります。

AI 口コミまとめ

口コミサイトの集計データによれば、同社の総合評価は3.7〜4.0点前後で推移しており、「優しい人・穏やかな人が多い」という社風への肯定的な評価が目立ちます。研修制度・育成環境の充実や、コンサル業界内でも比較的ワークライフバランスが取りやすい点も評価されています。一方で、プロジェクトや配属先によって業務量・残業時間のばらつきが大きく、戦略系案件が他ファームと比較して少ない点を課題と感じる社員もいます。

【ポジティブな評価】
1. 社風・人材の質：「Real Partner」理念が浸透しており、穏やかで協調的な社員が多いという口コミが多数。チームワークを重視する文化が根付いています。
2. 育成・研修制度：キャリアステージに応じた研修プログラムや、上司とは別にキャリア相談ができるカウンセリング制度が高く評価されています。
3. 働き方の柔軟性：フレックスタイム（コアタイムなし）やFree Location制度、フルリモート制度など、日系ファー...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り445文字)

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※本資料はAIを活用して収集・整理した情報を含んでいます。正確性については適宜ご確認ください。

コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【Mup/CF＆T-SU所属】

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