重電産業コンサルタント(変革推進/カスタマーサクセス)
- 年収
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700万円〜1,500万円
- 勤務地
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東京都
- 職務内容
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◆職務内容
ポジション概要顧客の経営課題を起点に、曖昧な状況を構造化し、変革プロジェクトとして設計・推進できる人を求めています。
経営層と向き合いながら課題を構造化し、プロジェクトとして案件化・推進してきた経験を持つ方??出身業界や職種は問いません。
構造化思考と学習意欲があれば、製造業ドメインは短期間で習得できます。
CADDiには製造業の深い知見を持つメンバーが揃っており、その知見を経営課題の案件化に転換できる推進力を持った方を求めています。
発電・送配電・変電システム、鉄道・船舶向け電気システムなどの重電エンタープライズ顧客に対し、設計・生産・調達・品質領域の構造課題を特定し、CADDiのプロダクトを活用した業務変革プロジェクトの推進オーナーとして責任を持っていただきます。募集背景
日本の重電産業は電力インフラ・交通インフラ・社会基盤を支える産業として、長年にわたり高い技術水準と品質信頼性を誇ってきました。
一方で現在、エネルギー転換(再生可能エネルギー拡大・系統安定化・蓄電)への対応、老朽インフラの大規模更新需要の急増、受注から納入まで数年単位に及ぶ超長期プロジェクト管理の高度化という構造的な課題に直面しています。
多くの企業では案件ごとに異なる仕様・図面・設計ナレッジが組織内で分断されたまま蓄積され、過去資産の再利用が困難な状態が続いています。
また、プロジェクト横断でのコスト・品質管理が属人化しており、収益性の安定化が経営上の重要課題となっています。プロジェクト例
設計ナレッジ再利用・流用率向上プロジェクト|案件ごとに分散していた設計図面・仕様書を横断的に活用できる基盤を構築。過去資産の流用率を向上させ、設計工数と手戻りを大幅に削減。
超長期プロジェクトのコスト管理高度化プロジェクト|受注?納入まで複数年にわたるプロジェクトの原価・調達データを統合管理。コスト超過の早期検知と収益性改善を実現。
調達コスト最適化・サプライヤー管理プロジェクト|大型機器特有の少量・高単価調達における価格妥当性判断を構造化。調達交渉力の強化とサプライヤーリスク管理の高度化を推進。
品質トレーサビリティ・不具合再発防止プロジェクト|フィールドでの不具合データと設計・製造情報を統合し、根本原因分析を高速化。インフラ機器に求められる高い品質信頼性の維持・向上を実現。
ミッション重電産業コンサルタントとして、CADDiのプロダクト価値を最大化し、顧客の経営KPI改善に直結する成果を創出する。
将来的にはセクター全体の戦略設計とアカウントポートフォリオ形成を担う中核ポジション。このポジションの特徴
特定産業に深く入り込み、顧客の業務変革プロジェクトを一人称で推進
プロダクト改善へのフィードバック責任あり
数億?数百億規模の価値創出に関与可能 - 企業名
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キャディ株式会社
- 本社所在地
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東京都台東区浅草橋4-2-2D’sVARIE浅草橋ビル 総合受付6階
- 雇用形態
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正社員
- 各種保険
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健康保険 雇用保険 厚生年金 労災保険
- 休日休暇
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完全週休2日制(土日祝) 年次有給休暇(入社6カ月経過後付与) 入社時特別有給休暇(入社時に3日間付与) 夏季休暇(3日間、7~12月で自由に取得可能) 年末年始休暇 看護・介護休暇(年間4日間まで) ※ペットも対象 慶弔休暇
- 情報更新日
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2026/06/14
AIが推定した求人関連情報
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重電産業×AIデータプラットフォームという希少領域:
発電・送配電・変電システム、鉄道・船舶向け電気システムなど、社会インフラを支える重電エンタープライズ領域に特化したコンサルタントポジションです。製造業AIデータプラットフォーム「CADDi」を活用し、業界の構造課題にテクノロジーで挑む希少性の高い仕事です。 -
経営層と直接向き合う高インパクトな業務:
顧客の経営課題を起点に、設計・生産・調達・品質領域の構造課題を特定し、業務変革プロジェクトの推進オーナーとして責任を持って携わります。数億〜数百億規模の価値創出に関与できるポジションです。 -
製造業ドメイン知識は入社後に習得可能:
構造化思考と学習意欲があれば、製造業ドメインは短期間で習得できると明示されています。出身業界・職種を問わず、多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できる環境です。 -
急成長スタートアップでのキャリア形成:
2017年創業・累計資金調達額257億円超のスタートアップ企業で、「第二創業期」と位置づけられる成長フェーズにあります。将来的にはセクター全体の戦略設計とアカウントポートフォリオ形成を担う中核ポジションへの成長も見込まれます。 -
プロダクト改善にも貢献できる双方向の役割:
顧客への変革支援にとどまらず、現場で得た知見をプロダクト改善へフィードバックする責任も担います。ビジネスとプロダクト開発の両面に影響を与えられる希少なポジションです。
以下のいずれかの経験・知見が求められます。
- 経営層・事業部長クラスとの課題構造化・案件化の推進経験
- コンサルティングファーム・事業会社での変革プロジェクト推進経験
- 製造業・重電産業・インフラ業界における業務・業界知識
- SaaS/DXプロダクトを活用した業務変革支援の実務経験
- 設計・生産・調達・品質領域いずれかの業務プロセス理解
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構造化思考力:
曖昧な経営課題を整理・分解し、プロジェクトとして設計・推進できる論理的思考力が求められます。問題の本質を見抜き、優先順位を付けて実行に移す力が必要です。 -
ステークホルダーマネジメント力:
顧客の経営層・事業部長クラスと対等に議論し、信頼関係を構築しながら変革プロジェクトをリードできるコミュニケーション能力が求められます。 -
オーナーシップと推進力:
変革プロジェクトの推進オーナーとして、曖昧な状況でも自律的に判断・行動し、成果にコミットする姿勢が必要です。 -
高い学習意欲と適応力:
重電産業の専門知識がなくても短期間で習得できる高い学習意欲と、環境変化に柔軟に対応できる適応力が求められます。 -
成果志向・仮説検証思考:
KPI改善への直結した成果を創出するため、仮説を立て、検証しながらアプローチをアジャイルに改善できる思考スタイルが重視されます。
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重電・エネルギー・インフラ業界の業務経験:
発電・送配電・変電・鉄道・船舶などの重電エンタープライズ領域での設計・調達・品質管理等の実務経験があれば、顧客の課題理解を加速させることができます。 -
製造業DX/ERP導入支援の経験:
製造業向けシステム(PLM・ERP・調達管理システム等)の導入・推進経験があると、CADDiプロダクトの活用提案においてより高い説得力を発揮できます。 -
コンサルティングファーム出身者:
Big4・戦略コンサルなどでの製造業クライアントへの課題構造化・提言・実行支援の経験は、本ポジションで即戦力となるスキルセットです。 -
プロジェクトマネジメント経験:
複数のステークホルダーを巻き込みながら中長期プロジェクトを推進してきた経験は、重電産業特有の超長期プロジェクトのマネジメント高度化に活かせます。
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重電産業・製造業ドメイン知識:
発電・送配電・変電システム、鉄道・船舶向け電気システムなど社会インフラを支える重電産業の業務・技術・商習慣について、深い実践知識を習得できます。 -
エンタープライズ変革コンサルティングスキル:
経営KPIに直結する課題構造化から変革プロジェクトの設計・推進まで、大手企業の業務変革を一気通貫でリードする実践的なコンサルティング能力が身につきます。 -
製造業AIデータプラットフォームの利活用ノウハウ:
CADDi Drawer・CADDi Quoteなどのプロダクトを駆使した業務変革の推進経験を通じ、製造業×AIデータ活用の最前線の知見を獲得できます。 -
プロダクト開発へのビジネスフィードバック能力:
顧客現場での課題・ニーズをプロダクト改善に繋げる一連のプロセスを経験することで、ビジネスとプロダクト開発を橋渡しする希少なスキルセットを培えます。 -
セクター戦略設計・アカウントポートフォリオ管理:
将来的には重電セクター全体を俯瞰した戦略設計や複数大手企業のアカウント管理を担うことで、業界を横断したビジネス戦略立案の経験を積むことができます。
- 現在
- シニア重電産業コンサルタント 担当顧客の変革プロジェクトで成果を積み重ね、複数アカウントを自律的にマネジメントできるシニアポジションへ。重電領域における専門知識と推進力を高め、社内での存在感を確立します。
- 重電セクターリード セクター全体の戦略設計を担い、複数の大手エンタープライズ顧客のアカウントポートフォリオを形成・管理する中核ポジション。プロダクトロードマップへの影響力も増します。
- カスタマーサクセス/コンサルティング組織マネージャー 重電産業コンサルタントチームを束ねる管理職として、メンバーの育成・目標設計・組織運営を担います。事業成長に直結するリーダーシップ人材として活躍します。
- 事業部長・VP of Customer Success 重電・産業セクター全体の事業責任を担うポジション。新セクターへの展開や海外グローバル拠点との連携も視野に入り、キャディの成長を牽引するエグゼクティブポジションです。
【ポジティブな評価】
1. ミッション・やりがい: 製造業の構造改革という大きなミッションに向かって一丸となって取り組む文化があり、高い志を持って働けると感じているメンバーが多い。
2. メンバーの質: 全体的に優秀な人材が多く、コンサルティング・商社・IT等の多様なバックグラウンドを持つメンバーとの協働により、自己成長につながると評価されている。
3. 意思決定のスピード: 日本の伝統的大企業に比べ、意思決定・実行ス...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り420文字)
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