管理部門 業務改革（BPR）兼 AI推進リーダー

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 管理部門（経理・人事・総務・法務等）での業務改善・BPR推進経験
• 業務プロセスの可視化・標準化の実務経験（業務棚卸し・フロー設計等）
• KPI/KGI設計および改善効果の定量評価経験
• AI・SaaS等のツールを活用した業務改善施策の検討・導入経験
• 業務改善プロジェクトの企画・推進および社内合意形成の経験

• 論理的思考力:
  現状業務の課題を構造的に整理し、To-Beプロセスを設計するために、論理的に問題を分解・整理する力が求められます。
• 合意形成・ステークホルダー調整力:
  管理部門の業務改革は現場の反発を受けることも多く、経営層から現場スタッフまで幅広い関係者を巻き込みながら変革を推進できるコミュニケーション力が必要です。
• プロジェクト推進力・自走力:
  少数精鋭の組織のため、自らプロジェクトのスコープ設定やスケジュール管理を行い、能動的に業務改善を進めていく姿勢が求められます。
• 変化対応力・柔軟性:
  組織の状況やニーズに応じて想定外の業務にも対応できる柔軟性が求められます。業務範囲が流動的であることを前向きに受け止め、臨機応変に対処できる方が活躍できます。
• 定量的な改善効果の評価力:
  KPI/KGIを設定し、改善施策の効果をデータで測定・評価できる能力が必要です。感覚的ではなく、数字で成果を示す姿勢が重視されます。

• ITシステム・SaaS導入の知識:
  社内IT環境の運用補助やベンダー調整といった副次的業務にも関与するため、IT資産管理やSaaSツールに関する基礎知識があると業務範囲がより広がります。
• ゲーム・エンタメ業界への関心・理解:
  ゲーム会社特有の組織文化や事業サイクルを理解し、現場目線での業務改革提案ができると周囲からの信頼を得やすくなります。
• RPA・AI活用ツールの実装経験:
  生成AIやRPAなどのツールを活用した業務自動化・効率化の実装経験がある方は、AI推進リーダーとしての即戦力として高く評価されます。
• コンサルティングファームまたはBPRプロジェクトのリード経験:
  外部コンサルタントとしてのBPR支援経験や、複数部門をまたぐ大規模プロジェクトのマネジメント経験がある方は、即戦力として活躍が期待されます。

• BPR・業務プロセス設計の実践スキル:
  管理部門の業務棚卸しからTo-Be設計・標準化推進まで、BPRの全工程を一貫して担うことで、業務プロセス改革の実践的なスキルを体系的に習得できます。
• AI・SaaSツールを活用した業務改善の実装ノウハウ:
  AIや最新SaaSツールを用いた業務効率化施策の検討から実装まで携わることで、デジタル技術を活用した業務改革の実装ノウハウを習得できます。
• 組織横断的なプロジェクトマネジメント能力:
  管理部門全体を対象とした改革プロジェクトをリードすることで、複数部門のステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトを推進するマネジメントスキルが身に付きます。
• KPI設計と定量評価のスキル:
  改善施策のKPI/KGI設計と効果測定を繰り返すことで、データドリブンな意思決定と成果可視化のスキルを実践的に習得できます。
• コーポレートITの基礎知識:
  副次的業務として社内IT環境の運用補助やIT資産管理にも関与するため、コーポレートIT領域の実務知識も並行して得ることができます。