【経営・戦略コンサルタント(ベンチャー支援チーム)】事業グロースを伴走支援する日本随一のベンチャーコンサルティング
- 年収
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600万円〜
- 勤務地
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東京都
- 職務内容
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仕事内容
スタートアップ・ベンチャー企業を中心とした経営者をクライアントに、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、マーケ・セールス、組織開発などスタートアップ・ベンチャー企業の事業成長に関するテーマを扱います。ベンチャー事業部は20名程の少数精鋭部隊であり、ラクス、プレイド、freee、ココナラ等のIPO後のベンチャーから、SalesMarker、カンリー等シリーズA前後のここから伸びるスタートアップまで100社以上の支援をしてきております。
スタートアップ・ベンチャー領域のコンサルティングは、会社規模が限られていることから、経営層が直接のクライアントとなり、経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。
また、複数ある企業課題に対して、特定領域の課題解決のみを行う「機能支援型」ではなく、カンパニーベースの「経営支援型」として包括的に解決するアプローチを取り、クライアントの中長期的な発展を実現するための総合経営コンサルティングを行います。
(変更の範囲)会社の定める業務プロジェクト事例
・事業グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、大手企業開拓の仕組み構築、代理店開拓&アクティブ化など)
・セールス支援(セールスイネーブルメントの仕組み構築、ダッシュボード・マネジメント構築、 営業力研修・営業力強化など)
・事業開発(新規事業立ち上げ代行、事業立ち上げサポート、事業検証、 エグゼキューション人材派遣など)
・カスタマーサクセス(アップセル・クロスセル勝ちパターンづくり、 サクセスの育成体制づくり、エグゼキューション代行など)
・その他(ビジネスDD、中期経営計画策定、資金調達、外部環境リサーチ、オペレーション改善、戦略構築、採用支援など)
・組織デザイン( 経営戦略(内部)と組織(統制)の一貫性構築、成長に向けた組織体制の確立、組織力強化による自己成長組織、「ありたい姿」実現に向けた施策管理など)
・評価(人事評価制度の構築、人事制度(等級・評価・報酬)の構築など)
・育成(トレーナー制度の構築、リクルーター制度の構築など)
・活性化(バリュー浸透の仕組みづくりなど)当社で働く魅力
1)手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画?実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。2)未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。
※詳細はこちらをご確認ください' target='_blank' rel='noopener noreferrer'>https://www.libcon.co.jp/recruit2/company/company02/'>こちらをご確認ください3)経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。4)事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。キャリアパス
【入社後~2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。■マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引■専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献■マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献■事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 - 企業名
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株式会社リブ・コンサルティング
- 本社所在地
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東京都中央区日本橋二丁目7番1号東京日本橋タワー29階
- 雇用形態
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正社員
- 各種保険
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健康保険 雇用保険 厚生年金 労災保険
- 休日休暇
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年末年始,年次有給休暇,私傷病休暇,結婚・出産・忌引休暇,妊娠症状対応特別休暇,介護休暇・育児休暇
- 情報更新日
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2026/04/09
AIが推定した求人関連情報
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IPO前後のスタートアップ・ベンチャーへの直接支援:
ラクス・プレイド・freee・ココナラ等のIPO後ベンチャーから、シリーズA前後のスタートアップまで100社以上の支援実績を持つ少数精鋭チームで、経営者の意思決定に直接入り込むコンサルティングが行えます。 -
「機能支援型」ではなく「経営支援型」の包括的アプローチ:
特定領域の課題解決にとどまらず、経営戦略・新規事業・マーケ・セールス・組織開発など複数の経営課題を一気通貫で扱う総合経営コンサルティングを実践できます。 -
戦略立案から現場実行まで一貫して携われる「現場主義×成果主義」:
戦略立案のみならず、クライアントの現場レベルまで踏み込んだ実行支援にコミットするため、施策の結果が目に見える形で実感できます。 -
未経験からでも活躍できる育成体制:
入社後は専属トレーナーによる週次1on1や多角的な研修プログラムが整備されており、コンサルティング未経験者でも段階的にスキルを習得できる環境が用意されています。売上の約10%を人材育成に充てているとされています。 -
働きがい認定企業への継続選出・急成長するファームへの参画:
Great Place to Work®による「働きがいのある会社」認定を複数年にわたり継続受賞。2012年創業からわずか10年超で350名規模に急成長し、2025年にはIPOも実施する成長フェーズの企業に参画できます。
以下のいずれかの経験・スキルが求められます。
- 営業職・コンサルタント職など顧客の成果にコミットした経験
- 経営企画・事業企画・事業開発・マーケティング企画・営業企画等の経験
- 論点仮説思考・ロジカルシンキングの実践経験
- プロジェクトリーダー・チームリーダーとしての業務推進経験
- 大学卒業以上の学歴
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成果へのコミットメント:
「どんな手段を使ってでも最終的に成果を出す」姿勢が求められます。言われたことをこなすだけでなく、クライアントの経営改善・変革に向けて主体的に動き続けられる強い意志が必要です。 -
経営者目線での思考力:
経営者を直接クライアントとする環境において、高い視座で課題を俯瞰し、経営全体を見渡した提案と意思決定支援ができる思考力が求められます。 -
自己成長への強い意欲:
成果主義・実力主義のカルチャーのもと、自ら課題を発見し主体的に学び続ける姿勢が重視されます。成長意識が高いメンバーが集まる環境で、切磋琢磨できる人材が求められます。 -
コミュニケーション能力・関係構築力:
経営層から現場スタッフまで幅広いステークホルダーと信頼関係を構築し、意思決定に入り込んでいくための高いコミュニケーション能力が必要です。 -
ハードワークへの耐性と自己管理能力:
月間残業時間が長くなりやすいコンサルティングの現場において、タスクと優先順位を自ら管理しながら、成果を出し続けられるタフさと自律性が求められます。
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スタートアップ・ベンチャー企業での業務経験:
ベンチャー特有のスピード感や不確実性の中で成果を出した経験は、クライアントへの共感と支援品質の向上に直結します。 -
営業・セールスイネーブルメントの実務経験:
営業の勝ちパターン構築や大手企業開拓、代理店開拓など、実際のセールス現場での経験がプロジェクトで即戦力として活きます。 -
組織開発・人事制度設計の経験:
人事評価制度の構築や組織体制設計、育成制度の立ち上げ経験は、クライアントの組織支援において高い付加価値を生みます。 -
新規事業立ち上げ・事業開発の経験:
事業の立ち上げから検証・収益化までを経験していると、クライアントの新規事業支援において実践的な知見を提供できます。 -
カスタマーサクセス・アップセル施策の経験:
SaaS企業等でのCSや顧客成功の仕組み構築経験は、支援領域のひとつであるカスタマーサクセス支援で直接活用できます。
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総合経営コンサルティングスキル:
戦略策定から実行支援まで一貫して関与することで、経営全般にわたる包括的なコンサルティングスキルと経営リテラシーを習得できます。 -
スタートアップ・ベンチャー経営への深い理解:
シリーズA前後の急成長企業からIPO後の拡大フェーズ企業まで多様な成長ステージのクライアントを支援することで、ベンチャー経営の実態に即した知見が蓄積されます。 -
セールス・マーケティングの実行力:
営業の勝ちパターン構築やセールスイネーブルメント、代理店活性化など、収益直結の施策を実際に設計・実行することで、具体的な成果創出スキルが身につきます。 -
組織開発・人材マネジメント力:
人事評価制度の設計や組織体制の構築、育成・活性化施策の実行を通じて、組織を動かす実践的なマネジメント力を培えます。 -
事業家・CxO人材としてのマインドセット:
経営者と膝を突き合わせる環境で「最終責任者」意識を持ちながら仕事をすることで、経営・CxO人材として必要な意思決定力と覚悟を身につけられます。
- 現在(経営コンサルタント)
- プロジェクトリーダー 入社後2年以内を目標に、担当プロジェクトのリーダーとしてクライアント支援を主導する役割を担います。専属トレーナーによる週次1on1や研修を通じてスキルを習熟し、一人前のコンサルタントとして自立します。
- マネージャー(マネジメント型) 3年目以降に目指せるポジションで、事業創りと組織創りをリードします。チームを率いながらプロジェクトの品質と成果を担保し、後進育成にも貢献します。
- 専門スペシャリスト(専門型) 特定インダストリーまたはソリューション領域(セールス・組織・新規事業等)のエキスパートとして専門性を極め、顧客価値の向上と会社のプレゼンス向上に貢献するキャリアパスです。
- マーケティング・セールス責任者(マーケティングセールス型) クライアントの経営課題を的確に把握し、新規案件の獲得・事業拡大を担うポジションです。コンサルティングとビジネス開発の両軸でキャリアを築きます。
- パートナー・新規事業責任者(経営層) 5年目以降に目指せる経営陣に近いポジション。パートナーとして会社の成長を牽引するか、グループ会社を含む新規事業の立ち上げから収益化までを主導する事業家としてのキャリアを歩みます。
【ポジティブな評価】
1. 成長環境・裁量の大きさ: 若手社員でも経営者と直接関わる機会が多く、「入社数年で大手ベンチャーのプロジェクトにアサインされる」といった声があります。自ら手を挙げればチャレンジできる文化が根付いており、成長スピードは業界内でも高水準と評価されています。
2. 風通しの良い組織文化: 上下関係の垣根が低く、経営層とメンバークラスの双方向コミュニケーションが活発。フラットに議論できるカルチャーが評価さ...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り425文字)
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