【ギフティグループ株式会社】FP＆A｜事業PL・KPI設計／経営意思決定支援

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 財務・経理・経営企画いずれかの実務経験
• ExcelまたはGoogleスプレッドシートを用いたデータ集計・分析経験
• 予実管理・予算策定・差異分析のいずれかの関与経験
• 事業部門や経営層との数字を用いたコミュニケーション経験
• 数値データを用いたレポート作成・プレゼンテーション経験

• 論理的思考力と課題整理力:
  財務データの背景にある事業課題を論理的に整理し、経営層や事業部門に対してわかりやすく説明できる能力が求められます。
• 主体的な姿勢と自走力:
  管理会計の仕組みをゼロから構築するフェーズのため、指示を待つだけでなく自ら課題を見つけ提案・実行できる主体性が必要です。
• クロスファンクショナルなコミュニケーション能力:
  事業部門・経営層・CFOなど多様なステークホルダーと連携するため、部門横断的に調整・協議できるコミュニケーション力が不可欠です。
• 変化への適応力と学習意欲:
  新規事業展開・M&Aなど急速な変化の中でも柔軟に対応できる適応力と、管理会計・財務分析スキルを継続的に習得しようとする学習意欲が求められます。
• 細部への注意力と誠実さ:
  経営判断に直結する数値を扱うため、データの正確性に対する高い意識と、誠実に業務に向き合う姿勢が重要視されます。

• BIツール・データ分析ツールの活用経験:
  TableauやPower BI、Looker等のBIツールや、SQLを用いたデータ抽出・分析経験があると、レポーティング環境構築において即戦力になれます。
• 上場企業・スタートアップでの経理・財務経験:
  上場企業での開示水準への理解や、スタートアップ特有のスピード感ある経営管理業務の経験は、同社の環境に馴染みやすく歓迎されます。
• 簿記・公認会計士・USCPA等の財務関連資格:
  日商簿記2級以上やUSCPA、公認会計士などの資格は、管理会計・財務分析の基礎力の証明として評価されます。
• KPI設計・事業計画策定への関与経験:
  事業部門のKPI設計や予算策定プロセスに携わった経験があれば、事業部門との連携業務においてすぐに活躍できます。
• M&A・新規事業・子会社管理への関与経験:
  同社が積極的に展開するM&AやPMI、新規事業管理の財務面での経験は、複雑化する経営管理業務で特に歓迎されます。

• 管理会計・FP&Aの実践スキル:
  予実管理、フォーキャスト、差異分析、KPI設計など、管理会計の一連の業務を上場企業の実務の中で体系的に習得できます。未経験でも長期育成の方針のもとでゼロから学べます。
• 経営戦略・事業計画の策定ノウハウ:
  CFO直下で中期経営計画・年度予算の策定に関与することで、経営の意思決定プロセスを深く理解できます。事業部門と経営層の橋渡し役として経営全般への視野が広がります。
• データドリブン経営基盤の構築スキル:
  BIツール導入やデータソース連携を通じたレポーティング環境の設計・運用に携わることで、最新のデータ分析・可視化ツールの実践的な活用スキルが習得できます。
• クロスファンクショナルなビジネスパートナースキル:
  多様な事業セグメント（toC/toB/toG）の各部門と協働することで、幅広い業種・ビジネスモデルへの理解と、部門横断的なプロジェクト推進力が身につきます。
• M&A・グローバル事業管理の財務知識:
  中東企業のM&Aや海外子会社管理など、グローバルに展開する企業ならではの財務管理・PMIの実務知識を実践的に学べます。