【コーポレート】FP＆A（ユニットCFO候補）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 事業計画・予算計画の策定経験
• KPI管理・予実差異分析・着地見込みモニタリングの実務経験
• 管理会計・財務分析の実務経験
• 投資案件・プロジェクト評価の経験
• グループ会社・子会社の経営管理支援経験
• ExcelやBIツールを用いた財務データ分析スキル

• 経営層・子会社社長との折衝力:
  各子会社の社長や幹部と協業しながら経営管理を推進するため、役員クラスへのコミュニケーション・提案・調整力が不可欠です。
• 数値・データを基にした論理的思考力:
  予実差異や投資評価など、数値から事業課題を読み解き、改善提案につなげる分析的思考力が求められます。
• 主体性・推進力:
  経営戦略室という少数精鋭の組織で、自ら課題を設定し解決策を推進していく自律的な行動力が必要です。
• 複数プロジェクトの並行管理能力:
  複数子会社・複数案件を同時に管理するため、優先度をつけて業務をコントロールするマルチタスク能力が求められます。
• 変化への適応力:
  M&Aによる組織変化や新規事業展開など、常に変化する環境の中でスピーディーに対応できる柔軟性が必要です。

• M&A・PMI経験:
  M&Aで取得した子会社の経営管理支援がミッションの一つであるため、M&AやPMI（統合後プロセス管理）の実務経験は特に歓迎されます。
• 公認会計士・税理士・中小企業診断士などの資格保有:
  財務・会計領域の専門資格保有者は、子会社の経営数値の精度向上や投資評価において即戦力として活躍できます。
• デジタルマーケティングやSaaS領域の知見:
  事業サポート範囲にデジタルマーケティング支援・SaaSによる業務効率化が含まれるため、これらの事業領域への理解がある方は活躍フィールドが広がります。
• コンサルティングファーム・FP&A実務経験:
  戦略立案や事業計画策定の上流工程の経験者は、子会社の経営方針最適化を推進する上で高い親和性があります。

• FP&A・ユニットCFOとしての実践的スキル:
  子会社社長・幹部との協業を通じて、予算管理・KPI設計・投資評価など、CFOとして必要な一連の管理会計スキルを実践的に習得できます。FP&A人材は日本市場で希少であり、高い市場価値を形成できます。
• M&A後の経営統合・子会社管理ノウハウ:
  M&Aで取得した子会社の経営管理支援を担うことで、PMIの実務や子会社ガバナンス構築のノウハウを習得できます。
• 多様な事業ドメインへの知見:
  エンターテインメント・デジタルマーケティング・SaaS・ECなど異なる事業を横断的に担当することで、複数業種における事業理解と経営管理の応用力を身につけられます。
• 経営戦略立案・意思決定支援スキル:
  経営戦略室として経営陣と直接連携し、成長戦略遂行に向けた意思決定プロセスに関与することで、戦略的思考と経営視点を養えます。
• デジタルマーケティング・SaaS事業のビジネス理解:
  B to B領域のデジタルマーケティング支援・SaaSによる業務効率化支援をサポートする中で、最新のビジネスモデルや市場トレンドへの理解を深めることができます。