PdM（新規事業・新規プロダクト）/プロダクトマネージャー（新規事業・新規プロダクト）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• プロダクトマネージャーとしての実務経験（BtoC・BtoB問わず）
• 新規事業・新規プロダクトの立ち上げ経験（0→1フェーズ）
• 定性・定量調査に基づくオポチュニティ発見・仮説検証の経験
• エンジニア・デザイナー等の開発チームとの協働・リード経験
• ステークホルダーマネジメント（経営陣・複数部署横断）の経験
• プロダクト戦略立案・ロードマップ策定の経験

• 構造的思考力と仮説検証力:
  不確実性の高い新規事業領域において、市場データや顧客インサイトをもとに素早く仮説を立て、検証サイクルを回し続けられる論理的思考力が求められます。
• 高いコミュニケーション能力とリレーション構築力:
  経営陣からエンジニア・デザイナー・カスタマーサポートまで、多様なステークホルダーと信頼関係を築き、プロダクト開発を前進させる高い対人折衝・調整力が必要です。
• オーナーシップと主体性:
  裁量の大きいポジションで成果を出すためには、自ら課題を発見し能動的に動く主体性と、プロダクトに対する強いオーナーシップが不可欠です。
• 社会課題・ユーザーへの深い共感力:
  「はたらく」インフラをつくるミッションに向き合い、ワーカー・クライアント双方の課題やニーズに深い共感と圧倒的な解像度を持ってプロダクト価値を最大化できる姿勢が求められます。
• 変化適応力とスピード感:
  急成長・急拡大の組織環境に柔軟に適応し、スピード感を持って意思決定・実行できる能力が求められます。曖昧さに耐え、泥臭くやりぬく姿勢も重要です。

• スポットワーク・HRTech・マッチングビジネスへの知見:
  スキマバイト・人材領域の市場理解があると、ユーザー課題の解像度を高め、より的確な新規事業の仮説立案が期待できます。
• データ分析・BIツール活用スキル:
  プロダクトの効果検証やグロース施策の優先順位検討において、SQL等を用いたデータ分析や定量的意思決定の経験は大きな強みとなります。
• スタートアップ・グロース期のプロダクト開発経験:
  組織が急拡大するフェーズにおけるプロダクト開発・チーム組成の経験があると、タイミーの現フェーズで即戦力として活躍できます。
• セールス・マーケティング・UXリサーチの実務経験:
  新規プロダクトの仮説検証においてセールス活動やユーザーインタビュー、プロトタイプ検証を自ら担える経験があると一層評価されます。

• 新規事業創出の0→1実践力:
  仮説立案・市場調査・プロトタイプ開発・チーム組成・グロースまでを一気通貫でリードする経験を積むことで、新規事業家・起業家としての実践力が養われます。
• 経営視点のプロダクト戦略立案スキル:
  経営陣と連携しながら全社戦略にアラインしたプロダクトイニシアチブを推進することで、事業全体を俯瞰した戦略立案・意思決定能力が身につきます。
• マルチステークホルダーマネジメント力:
  経営層・エンジニア・デザイナー・プロダクトマーケター・カスタマーサポートなど多様な職種と協働することで、複雑な利害関係を調整しながら推進するリーダーシップが磨かれます。
• toC・toB双方のプロダクト開発ノウハウ:
  ワーカー向け（toC）とクライアント向け（toB）の両側面を持つプロダクトに携わることで、幅広い顧客軸でのプロダクトマネジメントの知見が蓄積されます。
• プロダクトマネジメントの体系的メソドロジー:
  プロダクトマネジメントを体系的に学び実践できる環境のもと、マーケットデザイン・ユーザーリサーチ・ファネル改善・プラットフォーム健全性維持など多様な手法を習得できます。