年収

800万円〜1,200万円

勤務地

東京都

職務内容

募集背景

クライアントの収益拡大やコスト削減といった経営目標の実現・経営課題の解決を目的として、
業務プロセス改革のコンサルティングから、業務プロセスのアウトソーシング(BPO)を通じた実行までの一気通貫したサービスの提供を行っています。
特に現在、企業規模や業種・業界にかかわらず、全ての企業が、データとデジタル技術を活用した経営変革の取組であるDX(デジタルトランスフォーメーション)への取り組みが活発化する中、
当社の主事業の一つであるAIを主軸に先進的なデジタル技術をフル活用しクライアントのDX戦略の策定からDX戦略の推進までを支援しております。

今後当社では、当事業を更に拡大・展開していく方針であり、クライアント向けのコンサルタントを求めています。

役割と期待内容

業務コンサルタント・DXコンサルタントとして以下の業務をお任せします。

クライアント企業の業務フローを調査・分析し、課題を特定
BPR(業務プロセス再設計)やBPO(業務プロセスアウトソーシング)を活用した改善策を提案
業務プロセスの効率化やデジタル技術を活用した顧客価値創出の支援
DX戦略の策定およびDX戦略の推進
応募資格 (必須)
クライアント企業の組織責任者(部長以上)への提案・折衝経験
コンサルファーム、SIer、ITベンダーでの業務改善・業務設計経験(3年以上)
業務要件定義・業務プロセス再構築(BPR)の経験
業務改革(BPR)・RPA・BI導入支援
チームマネジメント経験(5人以上のメンバー管理など)
応募資格 (歓迎)
クライアント企業のCxO(経営層)への提案・折衝経験
DX・IT投資に関するROI評価やリスクマネジメントの知識
DX戦略・IT戦略の立案経験
全社的DX推進の主導経験
業界固有の知識や特定の業務に精通していること
求める人材像
変化に柔軟で、挑戦を楽しめる方
論理的に物事を考え、伝える力がある方
巻き込み力・共創力がある人
問題解決志向が強い方
コミュニケーション能力が高い方
チームワークとリーダーシップを発揮できる方

企業名

株式会社スカイウイル

本社所在地

東京都品川区北品川5-9-11大崎MTビル 10F

雇用形態

正社員

各種保険

健康保険 雇用保険 厚生年金 労災保険

休日休暇

【Holiday】 ★年間休日124日 完全週休2日制(土・日)、祝日 ※勤務先により変動します。 ・年末年始休暇 ・夏季休暇(3日間) ※入社後1年経過後 ・有給休暇 ・慶弔休暇 ・特別休暇 ・産前産後休暇 ・育児介護休業 ・ドナー休暇 ・ボランティア休暇 ・マタニティ休暇 ・障がい者通院休暇 ・生理休暇 ・育自休業  留学、資格取得、ボランティア、育児、介護等

情報更新日

2026/06/14

AIが推定した求人関連情報

想定給与 想定給与
800万円〜1,200万円
リモートワーク リモートワーク
-
平均年齢 平均年齢
30歳
ポジションの魅力
  • BPR・BPO・DXの一気通貫支援:
    コンサルティングから実行(BPO)までを一貫して担うため、提案で終わらない「実行力のあるコンサルタント」として深い経験を積めます。
  • AI・先端デジタル技術をフル活用:
    AIを主軸としたデジタル技術を活用したDX戦略の策定・推進に携わることができ、最先端領域での実績を積むことができます。
  • クライアントの経営層への直接提案:
    部長以上の組織責任者へのハイレベルな折衝・提案機会が豊富にあり、エグゼクティブレベルのビジネス折衝スキルを磨くことができます。
  • 幅広い業界・企業への支援経験:
    大手企業を中心とした多様なクライアントの収益拡大・コスト削減・経営変革を支援するため、業界横断的な知識・実績を短期間で習得できます。
  • 成果連動型の評価制度:
    半期ごとの考課面談により昇給機会が年2回あり、成果や自己成長が報酬に直結する仕組みが整っています。資格取得支援(受験料全額負担・報奨金)も充実しています。
必須スキル(ハード)

以下のいずれかの経験・知見が求められます。


  • BPR・業務プロセス改革の推進または支援経験
  • BPO(業務プロセスアウトソーシング)の企画・運営経験
  • DX戦略の策定・推進経験
  • クライアント企業の業務フロー調査・分析および課題特定の経験
  • 部長以上の経営層・組織責任者への提案・折衝経験
  • ITシステム・デジタルツールを活用した業務効率化の支援経験
必須スキル(ソフト)
  • 論理的思考力・課題構造化能力:
    複雑な業務フローや組織課題を分解・整理し、根本原因を特定して改善策を導くための高い論理思考力が必要です。
  • エグゼクティブレベルのコミュニケーション力:
    部長以上の経営層に対し、説得力ある提案・折衝を行うための明確な言語化能力とプレゼンテーション力が求められます。
  • プロジェクトマネジメント能力:
    多岐にわたるステークホルダーを巻き込みながら、BPR・DX推進プロジェクトを計画通りに進捗管理・完遂する能力が求められます。
  • 変革推進力・リーダーシップ:
    現状維持を好む組織に対しても変革を促し、関係者を動かしていく推進力と、プロジェクトをリードするリーダーシップが求められます。
  • 顧客価値創出への意識:
    クライアントの収益拡大・コスト削減といった経営目標の実現に向け、常に顧客視点で最適なソリューションを模索する姿勢が必要です。
歓迎スキル
  • AIおよびデータサイエンスの活用知識:
    生成AIやデータ分析ツールをBPR・DX推進に活用した経験や知見があると、提案の幅と深みが増します。
  • ERP・業務システムの知識:
    SAP、Oracle等のERPシステムの導入・運用経験や、業務システム全般に関する知識は、業務プロセス再設計の提案に直結します。
  • 特定業界(製造・金融・流通等)の深い知見:
    業界固有の業務フローや規制・商慣習を理解していることで、より的確なBPR・DX提案が可能になります。
  • 中小企業診断士・PMP等の資格保有:
    経営コンサルティングやプロジェクトマネジメントに関連する資格は、クライアントへの信頼構築および社内評価にプラスとなります。
  • 英語ビジネスコミュニケーション能力:
    グローバル企業や海外展開を推進するクライアントへの対応において、英語でのドキュメント作成や折衝ができると活躍の幅が広がります。
この求人で得られるスキル
  • BPR・BPO・DXの実践的コンサルティングスキル:
    コンサルティングから実行(BPO)までを一気通貫で担うことで、戦略立案から現場改革推進まで幅広い実践スキルが身につきます。
  • AI・先端技術活用能力:
    AIを主軸としたデジタルソリューションをクライアントのDX戦略に組み込む経験を通じて、最新技術の実務適用スキルを習得できます。
  • エグゼクティブ折衝・提案スキル:
    経営層(部長以上)への提案・折衝を繰り返すことで、ハイレベルなステークホルダーマネジメントと説得力あるコミュニケーション能力が磨かれます。
  • 業務フロー分析・課題特定の方法論:
    As-Is/To-Be分析やECRSなどのBPRフレームワークを実務で活用することで、業務構造化・改善設計の専門的手法を習得できます。
  • プロジェクトマネジメント能力:
    複数のステークホルダーを巻き込んだ大規模プロジェクトを推進する中で、進捗管理・リスク管理・収益管理を含む総合的なPMスキルが養われます。
キャリアマップ
  • 現在(エグゼクティブコンサルタント)
  • シニアコンサルタント/プロジェクトリード BPR・DXプロジェクトにおいて複数のクライアントを横断的に担当し、プロジェクト全体をリードする役割を担います。業界横断的な知識と高い折衝スキルを磨くステップです。
  • マネージャー/コンサルティングマネージャー 複数プロジェクトの管理と後進育成を担い、チームとしての成果最大化を責任として担うポジションです。売上・収益管理にも関与し始めます。
  • シニアマネージャー/DX推進責任者 DX戦略の全社的な推進責任者として、クライアント企業の経営レベルのパートナーとなり、大型案件の獲得・運営を主導します。
  • パートナー/事業部長クラス コンサルティングビジネス全体の戦略立案・事業拡大を担うポジションです。クライアントとの長期パートナーシップを構築し、組織全体の成長を牽引します。
AI 口コミまとめ
口コミサイトの集計データによると、スカイウイルの総合評価は概ね中程度の水準で、社員や元社員からは「成長できる環境」や「チャレンジ精神のある社風」を評価する声がある一方、給与水準や昇給幅への不満も散見されます。資格取得支援や研修制度など学習サポートは充実しているとの評価が多い反面、管理職のフォロー体制や組織的なサポートについて改善を求める意見もあります。コンサルティング業界全般に共通する課題として、離職率の高さや業務負荷の大きさが指摘されています。

【ポジティブな評価】
1. 成長・学習環境: 資格取得時の受験料全額会社負担・合格報奨金制度、社内研修・勉強会の充実、図書室の整備など、スキルアップを積極的に支援する環境が整っているとの評価が多い。プロジェクトごとの裁量も大きく、自分のアイデアを発信できる文化があるとされている。
2. 評価制度の透明性: 半期ごとの考課面談(年2回の昇給機会)があり、目標達成だけでなく過程や成長もアピールできる制度は、モチベーション維持につながると好評。
3. 社風・人材: 新しいこ...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り471文字)

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※本資料はAIを活用して収集・整理した情報を含んでいます。正確性については適宜ご確認ください。