【ユーザーサイドで伴走】プロジェクトマネジメントコンサルタント

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 大規模IT変革・DXプロジェクトにおけるPMOまたはプロジェクトマネジメント経験
• ユーザー企業側（事業会社）またはコンサルティングファームでの業務改革支援経験
• 課題抽出・要件定義・ロードマップ策定等の上流工程での支援経験
• ベンダーマネジメント経験
• ステークホルダーとの合意形成・ファシリテーション経験

• 課題構造化力:
  クライアントの複雑な組織・業務課題を整理し、本質的な問題を見極める論理的思考力が求められます。情報が不完全な状況でも仮説を立て、構造的に課題を捉えられる能力が重要です。
• ステークホルダーマネジメント力:
  経営層から現場担当者まで多様な関係者の期待値を適切にコントロールしながら、合意形成を推進できるコミュニケーション能力が必要です。
• リーダーシップと推進力:
  プロジェクト全体またはある領域のリードとして、チームを巻き込みながら変革を実行に移す推進力が求められます。指示待ちではなく、自ら課題を見つけて動くスタンスが重要です。
• 変化適応力と学習意欲:
  不確実性の高い変革環境の中でも柔軟に対応し、新しい業界知識や手法を継続的に習得していく意欲と能力が求められます。
• メンバー育成・フィードバック力:
  シニアコンサルタント・マネージャーとして、メンバーの成長を支援するための目標管理や適切なフィードバックを行える人材育成スキルが期待されます。

• チェンジマネジメント知識・経験:
  ProsciやADKARなどのチェンジマネジメントフレームワークの知識や、組織変革における人的側面の支援経験があると活躍の幅が広がります。
• ERP・EPM導入支援経験:
  現在LTSが注力しているERP/EPM領域への知見があれば、組織内のキーパーソンとして即戦力が期待されます。
• 海外プロジェクト経験:
  大手製造企業の海外ロールアウト案件など、グローバル対応が求められるプロジェクトが存在するため、英語でのコミュニケーション能力や海外PMO経験は歓迎されます。
• 組織構築・事業運営への関与経験:
  単なるデリバリー業務だけでなく、組織作りや事業成長に関する検討に携わった経験があると、部門の体制強化においても貢献が期待されます。

• 大規模PMOリードスキル:
  エネルギー・製造などリーディングカンパニーの全社横断DXプロジェクトにおいて、複数ワークストリームを横断的にマネジメントするPMOリードとしての実務スキルが習得できます。
• ビジネスアナリシス専門性:
  業務を分析・構造化し、課題抽出からあるべき姿の設計までを行うビジネスアナリシスの専門的手法を体系的に習得できます。ITと業務の両面を深く理解したコンサルタントへの成長が可能です。
• チェンジマネジメント実践力:
  システム・仕組みの変革に伴う人的側面の支援を通じ、組織の変革力を高めるチェンジマネジメントの考え方・手法を実プロジェクトで習得できます。
• クライアント折衝・合意形成スキル:
  経営層から現場まで多様なステークホルダーとの直接対話を重ねながら、高度な期待値コントロールと合意形成スキルを実践的に磨くことができます。
• コンサルタント育成・マネジメント力:
  メンバーへの目標管理や1on1フィードバックを通じた人材育成の実践機会があり、次世代リーダーを育てるマネジメントスキルを身につけられます。