【経営管理部】経営企画（M＆Aチーム）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• M&A実務経験（FA、投資銀行、PE、事業会社M&A部門等）
• DDの実施経験（財務・法務・ビジネスDD等）
• 事業計画策定・バリュエーション経験
• 契約交渉・クロージング業務の経験
• PMI施策の設計・実行支援経験

• 自律的な課題発見・推進力:
  M&Aチームの立ち上げフェーズのため、指示を待つのではなく、自ら課題を定義し、社内外の関係者と連携しながら主体的に動ける推進力が求められます。
• 経営視点・事業理解力:
  代表・経営陣と直接議論する場面が多く、数字だけでなく事業・プロダクトへの深い理解を持ち、シナジーを見極められる経営視点が必要です。
• 高いコミュニケーション・交渉力:
  ソーシング先や外部専門家（弁護士・FA等）との折衝、社内での取締役会へのレポーティングなど、多様なステークホルダーへの説明・説得能力が求められます。
• スピード感と柔軟な適応力:
  スタートアップらしいスピード感の中で複数案件を並走させる場面も多く、変化する状況に素早く対応できる柔軟性・マルチタスク力が重要です。
• 誠実さとチームワーク:
  社内バリューとして「前向き・誠実・チームワーク・スピード・No.1」が重視されており、社内外のメンバーと信頼関係を築きながら協働できる人物像が求められます。

• クロスボーダーM&A・英語力:
  インド・韓国・台湾への海外展開を推進しているため、英語でのコミュニケーションや海外企業・投資家との折衝経験がある方は即戦力として歓迎されます。
• HRテック・SaaS業界の知見:
  ファインディの事業ドメインであるエンジニア向けプラットフォームやSaaS領域の業界知識があると、シナジー案件の発掘・評価において大きな強みとなります。
• CVC・スタートアップ投資経験:
  スタートアップの事業価値評価やベンチャーエコシステムの知見は、ソーシング力・投資判断力の強化に直結するため歓迎されます。
• PMO・プロジェクトマネジメント経験:
  PMIフェーズでは複数部門との連携が不可欠であり、プロジェクト管理やタスク整理の経験があると活躍の幅が広がります。

• 事業会社M&Aの全プロセス実務力:
  ソーシングから投資判断・DD・クロージング・PMIまで、一気通貫で担当することで、事業会社ならではの実践的M&A遂行能力が身につきます。
• 経営・投資判断に関わる意思決定スキル:
  代表・経営陣と直接議論しながら投資の是非を考えるプロセスを通じ、経営視点での意思決定スキルと事業理解が深まります。
• グローバルビジネス推進力:
  海外展開中の企業でクロスボーダー案件に関与することで、異文化コミュニケーションや国際的なディール実務スキルを習得できます。
• プロダクト・事業シナジー設計力:
  PMIフェーズでプロダクト・事業サイドと日常的に協働しながら統合施策を実装する経験を通じ、M&A後の価値創造に関する実践知識が得られます。
• Corporate Strategy・CVC視点:
  M&Aを起点に事業戦略・投資戦略の全体像を俯瞰する機会が多く、将来的な経営企画リードやCVC運営に必要な視野と知識を醸成できます。