プロジェクトリスクマネジメント（マネージャー～シニアマネージャー）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 大規模ITプロジェクトのデリバリー経験（PM・PMO・品質管理等）
• コンサルティングファームまたはSIerでのプロジェクトマネジメント経験
• リスクマネジメント・品質管理業務の実務経験
• 提案書・プロジェクト計画書のレビュー・策定経験
• 経営層・ステークホルダーへのプレゼンテーション・報告経験
• EAプロジェクトまたはアウトソーシングプロジェクトの管理経験

• 論理的思考力と課題解決力:
  複雑なプロジェクトリスクを構造化し、経営層が意思決定できる水準で打ち手を整理・提案する能力が必要です。
• 高い対人影響力とコミュニケーション能力:
  CEOや部門長・プリンシパルクラスとの対話、複数ステークホルダーへのレビュー会議の調整・進行を担うため、相手の立場を理解した上で論点を的確に伝える力が求められます。
• 自律的な推進力・オーナーシップ:
  HQ機能として全社横断の仕組みを自ら立案・立ち上げ・実行する役割のため、指示を待つのではなく主体的に課題を発見し行動できる姿勢が重要です。
• 変化への適応力と柔軟性:
  VUCAの時代における多様なビジネスモデルの変化に対応し、新たな品質管理・リスクマネジメントの方法論を迅速に構築・改善していける柔軟な思考が必要です。
• 組織横断での調整・影響力発揮:
  品質管理はコンサルタント・マネージャー・経営層など多様な層と連携するため、権限を持たない相手を動かす調整力・折衝力が求められます。

• SAPやERP導入プロジェクトの経験:
  アビームコンサルティングの主力領域であるEAプロジェクト（SAP等）に関する知識・経験があると、リスクの特性理解や打ち手立案に即戦力として貢献できます。
• PMO・品質保証（QA）の方法論・フレームワーク知識:
  プロジェクト管理の標準的な方法論（PMBOK等）や品質管理手法に精通しており、全社展開できるレベルでの方法論化を主導できる経験が歓迎されます。
• コンサルティングファームでのマネージャー以上の経験:
  提案書レビューや案件モニタリングを経営目線で行う観点から、コンサルタントとしての提案・実行経験を持つ人材が特に歓迎されます。
• アウトソーシング事業・BPO領域の知見:
  アウトソーシングプロジェクトのリスクマネジメント立ち上げを担う業務があるため、BPO・アウトソーシング領域の経験があると活躍の幅が広がります。

• 全社レベルのリスクマネジメント設計力:
  個別プロジェクトではなく「全社の品質管理・リスクヘッジの仕組みそのものを設計・推進する」経験を積むことができ、希少性の高い組織マネジメントスキルが身につきます。
• 経営層との協働・経営視点でのコンサルティングスキル:
  CEOや部門長への提言・プレゼンを日常的に行うことで、経営視点での問題設定・意思決定サポートのスキルが磨かれます。
• 多様なITプロジェクト類型への深い知見:
  EAプロジェクト・アウトソーシングなど多種多様なプロジェクトのモニタリングに携わることで、業種・規模・フェーズを横断した広範なプロジェクト知見が蓄積されます。
• 方法論の体系化・ナレッジマネジメント能力:
  品質管理の方法論化・標準化を推進する業務を通じて、組織全体に横展開できるフレームワーク構築・ナレッジマネジメントのスキルが習得できます。