年収

710万円〜1,300万円

勤務地

東京都

職務内容

組織について

当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3?領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案からトランザクション実行、PMI、そしてTransformationまで一気通貫で担う組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。若手のうちから多様なプロジェクトに参画し、企業変革をリードできる“足腰の強い”コンサルタントへと成長できる環境です。

[Strategy & Transaction]
戦略策定実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M&Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。

[PMI / カーブアウト]
M&A 後の統合を「構想策定 → 定着」まで一貫してリード。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて CxO 直轄の課題解決に伴走します。
なお、今期は特に、以下2領域に注力して採用を強化しています：
・PMI・カーブアウト全般：トランザクション後の変革をリードできる人材
・会計領域の専門人材：単体・連結会計、管理会計、業務スタンドアロンなどに強みを持つ人材

[Transformation]
戦略実現に向けた企業変革を構想から実行・定着まで一気通貫で支援します。投資家・経営層・現場をつなぎ、戦略を「成果」に変えるための変革テーマ設定と実行を強力に推進するとともに、必要に応じてPMIからシームレスに移行し、M&A戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。また、経済価値と社会的価値の双方を意識した Impact-Led Value Management にも取り組み、中長期的な企業価値向上を見据えた経営変革を支援しています。

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■業務内容

[Strategy / Transaction]
■経営構想
・長期ビジョン策定／中期経営計画策定
・事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着
・企業グループ/ペアレンティング戦略　等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。
■M&A・投資/撤退戦略
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略・カーブアウト戦略策定
・資本政策の策定支援
・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計
■Deal Execution & Advisory
・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
・財務モデリング・企業価値算定
・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）
■グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
・組織再編に伴う人事戦略・構想策定

[PMI / カーブアウト]
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用

■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。

[Transformation]
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。

■Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
・社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用）
・社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証）
・インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成　等）
・チェンジマネジメント

■Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

入社後のアサイン想定プロジェクト

[Strategy / Transaction]
・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定
・事業ポートフォリオ変革
・資本効率経営の構想策定
・組織再編
・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定
・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）
・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定
・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）
・大手企業によるスタートアップ買収検討
・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定
・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般

[PMI / カーブアウト]
・非中核事業のカーブアウト支援
・グループ再編に伴う統合PMI支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援
・クロスボーダーPMI支援
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援
・PMI後のトランスフォーメーション支援

[Transformation]
基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）
・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
・社会的価値の顕在化：MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品／サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価（事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化）
・社会的価値と経済的価値の統合・検証：社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化
（価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション）
・インパクト志向型経営管理の実現：経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み
（KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント）

※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提

求める人材像

・机上の検討のみでなく、戦略・企画立案から計画・推進・定着までを一貫してやり切りたい方
・戦略思考と論点意識 ? すべてのタスクで “なぜ・何が本質か” を問える方
・クライアントの立場に立ち、意思決定と実行を並走できる誠実さと胆力のある方
・チーム協働と挑戦心 ? チームで成果を出すことを重視し、新領域にも前向きに挑める

経験業種

・総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革（前述）に携わった経験を有する方
・事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方
・SIer・ITコンサルティング企業において、AIを活用した業務改革やERP導入などを通じて、業務改革に関与した経験を有する方

経験業務-必須要件

ご出身の企業・業界により異なります。
■ 共通
・プロジェクト推進・タスクマネジメントの基本動作
・論理的思考・定量分析力と資料作成スキル

■コンサルティングファーム出身者
・コンサルティングファーム(戦略系、Big4など)における業務経験(経験年数2年以上)

■事業会社出身者
・経営企画、財務・経理・人事・情報システムなどの機能部門におけるM&Aや企業変革テーマの実務経験 (経験年数3～4年)

■公認会計士(含むUSCPA)
・監査法人での法定監査経験に加え、会計コンサルまたはM&Aアドバイザリー経験がある方

経験業務-歓迎要件

■コンサルティングファーム出身者
・以下のようなテーマのプロジェクトへの関与経験
??? Strategy / Transaction：戦略案件やビジネスデューデリジェンス
??? PMI／カーブアウト：PMI、カーブアウト、組織再編等のM&A関連プロジェクトにおける構想・設計・実行支援のいずれかの経験、また特定分科会（業務／IT／会計／人事／PMO 等）を支援した経験
??? Transformation：AIを活用した企業変革、BPR、組織設計、経営管理制度、サステナビリティ・ESG・非財務資本管理などの構想～実行支援経験）

■事業会社出身者
・以下のようなテーマのプロジェクト経験
??? 自社 M&A の統合・分離（子会社再編、新会社設立、スタンドアロン準備、TSA 準備等）
??? 全社・事業部レベルの業務改革／組織再設計
- ERP（SAP／Oracle 等）導入・財務モジュール統合、管理会計高度化
・コンサルタントとして他社支援へ再現・展開する意欲

歓迎資格/スキル

＜業務・戦略領域＞
中小企業診断士、MBA等の経営・業務改革に関する資格
M&A戦略、TOM設計、シナジー定量化・施策設計等の実務経験

＜会計・財務領域＞
公認会計士、USCPA、税理士などの会計系資格
IFRS／JGAAPの知識、および制度・管理会計に関する実務経験
SAP FI／CO、Oracle EBS等における会計モジュールの導入・統合経験

＜IT・システム領域＞
ERP導入・分離統合に関するプロジェクト経験（SAP／Oracleなど）
システム要件定義・データ移行計画・インフラ立ち上げ支援等の経験

■ 共通して求めるスキル・素養
日本語および英語でのドキュメント作成・コミュニケーション能力（※グローバル案件対応の場合）

個人情報の取り扱いについて

以下の内容について必ずご同意いただいた上でご応募ください。
1.プライバシー・ポリシー
当社では、個人情報の保護を確実に実践していくために、プライバシー・ポリシーを定めております。当社における個人情報の取扱全般に関する考えをご確認されたい場合には、プライバシー・ポリシーをご覧ください。
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職名：法務グループ　チーフリーガルオフィサー
連絡先：下記問い合わせ窓口に同じ
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〒104-0028
東京都中央区八重洲二丁目２番１号東京ミッドタウン八重洲八重洲セントラルタワー
アビームコンサルティング株式会社
お問い合わせは、以下よりお願いいたします。
https://www.abeam.com/jp/ja/inquiry/privacy
Tel: 03-6700-8800

企業名

アビームコンサルティング株式会社

本社所在地

東京都中央区八重洲2丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲八重洲セントラルタワー

雇用形態

正社員

各種保険

休日休暇

完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始、慶弔休暇、年次有給休暇（初年度13日※入社月に応じて付与日数変動あり）、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇など

情報更新日

2026/05/01

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AIが推定した求人関連情報

想定給与

710万円〜1,300万円

リモートワーク

平均年齢

32歳

ポジションの魅力

戦略〜実行まで一気通貫の支援:
Strategy / Transaction、PMI / カーブアウト、Transformationの3領域をカバーし、M&Aの構想策定からPMI・企業変革の実行定着まで一貫して携わることができます。単なるディールサポートにとどまらず、クライアントの経営変革全体に深く関与できる点が大きな魅力です。
CXOレベルの経営課題に直接アプローチ:
CFO・CEOを含むCXOレベルが抱える経営アジェンダを直接解決するポジションであり、上流の意思決定フェーズから関与できます。ファイナンス視点での戦略立案・構想策定は高い市場価値につながります。
グローバルヘッドクォーターとしての海外機会:
CF&T-SUはグローバルヘッドクォーターとして機能しており、海外オフィスへのアサインや駐在機会があります。クロスボーダー案件やグローバルオペレーティングモデルの設計など、グローバルキャリアを積む環境が整っています。
日系最大手ファームとしての安定とブランド力:
連結従業員8,816名・売上1,408億円（2024年）を誇る日系最大手クラスの総合コンサルティングファームです。日本発・アジア発のグローバルファームとして、転職後のキャリアブランドとして高い評価を受けています。
充実した福利厚生と働き方改革の推進:
「Smart Work」方針のもとコアタイムなしのフレックス制度・Free Location制度（テレワーク）を整備。カフェテリアプラン、退職金制度、資格取得支援など福利厚生も手厚く、コンサル業界内でもワークライフバランスが取りやすいファームとして評価されています。

必須スキル（ハード）

以下のいずれかの経験・知見が必須要件として求められます。

コンサルティングファーム出身者：企業変革（業務改革・コーポレート改革・組織設計等）の構想〜実行支援経験
コンサルティングファーム出身者：変革テーマのリードまたは主担当経験（マネジメント経験があれば尚可）
事業会社出身者：経営企画・財務・人事・情報システム等における改革推進経験
事業会社出身者：組織設計・業務改善・経営管理制度・業績評価制度の構築等をリードした経験

必須スキル（ソフト）

ロジカルシンキング・構造化思考:
不確実な経営課題を論理的に整理し、複雑な問題を構造化してチームで解決に導く力が求められます。コンサルタントとして最も基礎的かつ重要なスキルセットです。
ステークホルダーマネジメント:
CXOレベルを含む複数のステークホルダーと協働し、プロジェクトを推進していくための調整力・折衝力が必要です。クライアントと「Real Partner」として信頼関係を構築できる姿勢が重視されます。
プロジェクトマネジメント力:
M&A後のPMIや組織変革など、多岐にわたるテーマを計画通り推進するための進捗管理・課題管理・リスクコントロール能力が必要です。
課題発見・仮説構築力:
クライアントの経営課題を深く理解し、自ら仮説を立てて検証・提言する能力が求められます。答えのない問いに対して主体的にアプローチできる姿勢が重要です。
チームワークと協調性:
チームビルディングを重視する組織文化のもと、プロジェクトメンバーや他部門と積極的に連携し、共同で成果を上げていく協働力が求められます。

歓迎スキル

中長期機能戦略・マネジメントモデルの策定経験:
BPR・SSC/BPO・組織設計・経営管理・人材マネジメント等の構想〜定着支援経験があると選考で有利になります。
グローバル案件・クロスボーダー対応経験:
グローバルオペレーティングモデルやERP導入（構想〜要件定義）の実務経験、日英両語でのドキュメント作成・コミュニケーション能力が歓迎されます。
PMI・M&A後の組織変革プロジェクト経験:
M&A後の統合・分離を伴う組織変革プロジェクトへの参画経験は、このポジションのコア業務に直結するため特に歓迎されます。
マネジメント系資格（MBA・中小企業診断士・PMPなど）:
専門性を証明する資格は、ビジネスアナリストとしての付加価値を高め、社内外でのプロフェッショナルとしての信頼度向上につながります。
複数ステークホルダーとのPM・サブリード経験:
大規模プロジェクトにおけるPM補佐やサブリード経験があれば、シニアコンサルタント以上でのキャリアスタートも視野に入ります。

この求人で得られるスキル

M&Aライフサイクル全般のコンサルティングスキル:
戦略立案・バイサイド/セルサイドのトランザクション支援・PMI・カーブアウト・Transformationと、M&Aの全フェーズにわたる実践的なスキルを習得できます。
財務・会計・経営管理の高度な専門知識:
制度会計（連結・単体）・管理会計・スタンドアロンコスト分析・TSA設計など、CFO機能を支える財務領域の深い専門性を実務を通じて習得できます。
変革推進・チェンジマネジメントスキル:
BPR・組織設計・経営管理制度構築から、チェンジマネジメント（組織文化浸透・行動変容）まで、企業変革を「定着」まで導くスキルが磨かれます。
コンサルティングベーススキル（ロジカルシンキング・ドキュメンテーション）:
昇格時研修をはじめとする充実した研修プログラムにより、ロジカルシンキング・ファシリテーション・ドキュメンテーション・プレゼンテーションなどの基礎〜応用スキルを体系的に習得できます。
グローバルビジネス・クロスボーダー対応力:
海外アサインや駐在制度（GTA制度）を通じ、クロスボーダーM&A・海外子会社の統合/ガバナンス設計など、グローバル視点でのコンサルスキルを実践的に培えます。

キャリアマップ

現在（コンサルタント）
シニアコンサルタント特定の変革領域（M&A・PMI・BPRなど）においてプロフェッショナルとしての専門性を深め、プロジェクトの主担当としてクライアントを主体的にリードするポジションです。年収水準は概ね800〜950万円程度とされています。
マネージャープロジェクト全体のマネジメントを担い、クライアント経営層との折衝や複数メンバーの育成・評価を行います。成果主義のもと30代でのマネージャー昇格事例も多く、年収は1,000〜1,500万円程度が目安です。
シニアマネージャー・ディレクター大型案件全体の責任者として、ビジネス開発（提案活動）にも積極的に関与します。特定領域の第一人者として社内外での影響力を発揮し、年収は1,500万円以上の水準になります。
プリンシパル・パートナーファームの経営に参画するトップマネジメントポジションです。クライアントの経営アジェンダを戦略的に牽引し、ファームの成長に貢献します。年収は2,000〜2,500万円以上の高い水準となります。
社外キャリア（CFO・事業会社経営幹部・PEファンド等）アビームで培った財務戦略・M&A・変革推進のスキルは市場価値が高く、事業会社のCFO・経営企画部長、PEファンドのオペレーションパートナー、独立コンサルタントなど多彩なキャリアパスが開かれています。

AI 口コミまとめ

口コミサイトの集計データでは、社員の人柄の良さや穏やかな社風、手厚い研修制度が高く評価されており、「優しい・穏やかな人が多い」という声が多数寄せられています。「Real Partner」の理念が社員の行動規範として浸透し、チームワークを重視する風土が根付いています。一方で、配属プロジェクトや上司によって業務量や評価に差が生じることへの指摘も見られます。コンサル業界内では比較的ワークライフバランスが取りやすいファームとして評価されており、フレックス制度やリモートワーク制度の整備が進んでいます。

【ポジティブな評価】
1. 社風・人間関係: 「優しい人・穏やかな人が多い」「フラットな組織で上層部にも相談しやすい」という口コミが多数。「Real Partner」の理念が社風として体現されており、若手でも意見を発信しやすい環境とされています。
2. 研修・成長環境: 昇格時研修や各種コンサルスキル研修が充実しており、未経験からでもコンサルタントとして成長できる環境が高く評価されています。資格取得支援も手厚く、学習意欲のある社員をサポートする文化があります。
3. 働き方の柔軟性: 「Smart Work」方針のもと...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り522文字)

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※本資料はAIを活用して収集・整理した情報を含んでいます。正確性については適宜ご確認ください。

コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【スタッフ/CF＆T-SU所属】

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