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運営会社
コンサルタント（PMI / カーブアウト領域）【Mup/CF＆T-SU所属】
- 年収
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1,200万円〜2,500万円
- 勤務地
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東京都
- 職務内容
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組織について
当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の3領域で構成されています。
中でもPMI・カーブアウト領域は、M&A後の変革を「構想から定着」まで一気通貫で担う、経営変革の中核機能です。
一般的なコンサルティングファームにおいては、トランザクション（DD・バリュエーション等）を起点に、その延長としてPMIやTransformationが位置付けられるケースが多い一方で、当社は戦略と実行を分断せず、変革を実際に立ち上げることそのものを主戦場としています。
PMI・カーブアウトの現場においては、ビジネス構想／業務・組織設計／制度・会計基盤整備／移行・定着支援までを一気通貫で担い、CxO直下の意思決定と実行を同時にリードします。特に、アビームが強みとする業務改革・システム変革の知見に加え、デジタル・AIの活用も含めた実行力により、構想にとどまらない「実際に動く変革」を実現しています。
また、単なる外部支援にとどまらず、クライアントの当事者として深く入り込み、複雑な制約条件下においても意思決定と実行を前に進めることを重視しています。
今期は特に、以下2領域に注力して採用を強化しています：
・PMI・カーブアウト全般：トランザクション後の変革をリードできる人材
・会計領域の専門人材：単体・連結会計、管理会計、業務スタンドアロンなどに強みを持つ人材Corporate Finance & Transformation Strategy Unit | 部門紹介 | 会社を知る | アビームコンサルティング採用 | ABeam Consulting
■業務内容
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。
戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1／Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。
具体的には、以下のような業務を担います：
■ PMI／カーブアウトの構想・設計・実行リード
・統合／分離の全体方針策定およびPMI計画（Day1／Day100）の設計
・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定
・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み■ 実行フェーズの推進（IMO／SMO・分科会リード）
・分科会の立ち上げおよび推進（業務／IT／会計／人事 等）
・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援
・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築■ 経理財務領域（Finance）※専門性に応じて
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等）
・管理会計（予実管理・業績モニタリング）の設計・高度化
・決算期統一／早期化、TSA設計・移行対応
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。入社後のアサイン想定プロジェクト
本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。
単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。
主なプロジェクト例は以下の通りです：
■ PMI統合（ポストM&Aの価値創出フェーズ）
・グループ再編に伴う統合PMI支援（業務・組織・システム統合）
・クロスボーダーPMI支援（グローバル統合、ガバナンス設計）
・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築■ カーブアウト（分離・スタンドアロン設計）
・非中核事業のカーブアウト支援（分離戦略、TOM設計、実行支援）
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援■ トランスフォーメーション（PMI後の価値向上フェーズ）
・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・デジタル／AIを活用した業務変革・経営管理高度化求める人材像
■ 共通して求めるスタンス
・M&Aのポストフェーズにおいて、「本当に価値を出す」ことに強い意志を持てる方
・CxOの右腕として意思決定に向き合いながら、現場に入り込み、実行をやり切る覚悟のある方
・複雑な状況・制約下においても構造的に課題を整理し、最後まで前に進める推進力を持つ方
・クライアントの当事者として伴走し、時に踏み込みながら変革を前に進められる誠実さと胆力を持つ方
・チームの成長や後進育成にも責任を持てる方（特にマネージャー以上）
※高い専門性に加え、「構想だけで終わらせない方」「最後までやり切る方」を - 企業名
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アビームコンサルティング株式会社
- 本社所在地
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東京都中央区八重洲2丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー
- 雇用形態
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正社員
- 各種保険
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健康保険 雇用保険 厚生年金 労災保険
- 休日休暇
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【Holiday】 完全週休2日制（土・日）、祝日、年末年始、慶弔休暇、年次有給休暇（初年度13日※入社月に応じて付与日数変動あり）、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇 など
- 情報更新日
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2026/06/14
AIが推定した求人関連情報
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M&Aポストフェーズ領域の希少な専門性:
PMI・カーブアウトは国内でも専門家が限られる高度領域です。構想策定からDay1/Day100設計・TSA終了支援まで一気通貫で携わることで、市場価値の高い専門スキルを体系的に習得できます。 -
多様なプロジェクト類型で幅広い経験が積める:
非中核事業のカーブアウト、クロスボーダーPMI、上場準備を見据えたスタンドアロン設計、グループ内子会社統合など、多彩な案件タイプに関与できます。単一領域に留まらず、財務・組織・ガバナンスなど横断的な経験が積めます。 -
日本発・アジア展開のトップファームでの実績形成:
2025年3月期の連結売上高は1,598億円、連結従業員数8,816名、グローバル拠点32拠点を擁する国内大手総合コンサルティングファームです。クロスボーダーPMI案件ではアジア圏のグローバルネットワークも活用できます。 -
成果主義による高い報酬水準と早期昇進の機会:
成果主義の評価制度（半期に1度の評価）が採用されており、若手でも実績次第で早期昇進・高年収を実現できます。コンサルタント職の年収は業界内でも平均的以上の水準であり、入社準備金制度も整備されています。 -
「Smart Work」推進による働きやすい環境:
全社的な働き方改革「Smart Work」を推進しており、フルリモート勤務可能な「Free Location制度」や週4勤務制度、フレックスタイム制など、多様な働き方を支援する制度が充実しています。コンサル業界の中では残業時間が比較的コントロールされている企業として知られています。
以下のいずれかの経験・知見を有することが必要です。
- PMI（統合）またはカーブアウト（分離）プロジェクトの実務経験
- IMO/SMO運営・分科会管理の経験
- 制度会計対応（連結決算、勘定科目マッピング、開示準備等）の実務経験
- 管理会計（予実管理、業績報告体制構築等）の実務経験
- プロジェクトマネジメント（計画策定・進捗管理・課題管理）の経験
- M&Aアドバイザリーまたは事業会社でのM&A実務経験
- TOM（Target Operating Model）設計の経験
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構造的思考力:
PMI・カーブアウトの複雑な課題を整理し、統合方針や実行計画を論理的に組み立てる力が求められます。経営層からの問いに対しても、根拠ある提言ができる論理的思考力が必要です。 -
ステークホルダーマネジメント力:
経営層・現場・クライアント・各分科会など多様な関係者と調整を行う場面が多く、関係者の利害を調整しながら統合・分離を推進できるコミュニケーション力が不可欠です。 -
横断的な課題管理能力:
組織設計・ガバナンス・広報・総務・財務など複数の分科会を横串で管理し、横断課題を早期に発見・解決に導くプロジェクト横断マネジメント力が求められます。 -
変化への適応力と推進力:
M&Aポストフェーズは不確実性が高く、方針変更や想定外の事象が多発します。状況変化に素早く適応しながら、プロジェクトを前進させる実行力・推進力が必要です。 -
チームワーク・育成意識:
口コミでも「穏やかで協調性を重んじる」「育成意識が高い」という評価が高い企業文化の中で、後輩や他チームメンバーとともに成果を上げる協調性と育成意識が重視されます。
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クロスボーダーM&A・グローバルPMIの経験:
海外企業との統合・分離案件の経験や英語でのビジネスコミュニケーション能力があると、クロスボーダーPMI支援案件で即戦力として活躍できます。 -
TSA（移行サービス合意）設計・運用の経験:
TSA設計・終了に向けたバックオフィス独立化支援の実務経験は、本ポジションのプロジェクト類型と直接的に合致するため、高く評価されます。 -
上場準備・スタンドアロン設計の経験:
IPO準備や子会社独立に向けたスタンドアロン設計（財務・IT・人事等）の経験を持つ方は、想定プロジェクトへの即応性が高く、歓迎されます。 -
公認会計士・税理士等の資格保有:
M&Aポストフェーズにおける制度会計・管理会計対応においては、会計専門資格の保有が業務の信頼性と対クライアント説得力を高めます。 -
事業会社での経理・財務・経営企画経験:
コンサルティングファームでの経験だけでなく、事業会社サイドで統合・分離を経験したことがある方は、現場感を持った支援ができる人材として評価されます。
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PMI・カーブアウト領域の高度な専門スキル:
構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、TSA終了支援まで、M&Aポストフェーズの全工程を実践的に習得できます。国内でも希少なスペシャリストとしての市場価値が高まります。 -
経理財務・制度会計の実践知識:
連結決算体制構築、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備、決算期統一・早期化対応など、財務DDや統合後の実務に直結する高度な会計知識を実際のプロジェクトで習得できます。 -
大規模プロジェクトのマネジメント能力:
複数の分科会を統括するIMO/SMO運営、横串課題管理、シナジー施策のKPIモニタリングを通じて、大型・複雑プロジェクトのプロジェクトマネジメント能力が高まります。 -
組織再編・ガバナンス設計の知見:
組織設計・TOM（Target Operating Model）設計・ガバナンス体制構築の実務を通じて、企業変革を主導できる経営コンサルタントとしての総合的な視点が養われます。 -
クロスボーダー対応力とグローバルビジネス感覚:
クロスボーダーPMI支援を通じて、海外企業との統合・分離案件で必要なグローバルビジネス感覚、異文化対応力、英語での業務遂行能力を高めることができます。
- 現在：PMI/カーブアウト コンサルタント
- シニアコンサルタント 担当プロジェクトでの成果を積み重ね、分科会リードや後輩指導を担う存在へ。制度会計・管理会計・IMO/SMOの専門性を深め、クライアントからの信頼を得ることでシニアコンサルタントへ昇格します。口コミでは成果次第で早期昇格のケースも多く見られます。
- マネージャー（PMI専門リード） プロジェクト全体の品質・進捗管理を担い、クライアントの経営層と直接折衝する役割へ。PMI・カーブアウト領域の第一人者としてプロジェクトをリードします。マネージャー以降は実力主義の色が一層強まります。
- シニアマネージャー / ディレクター 複数プロジェクトのポートフォリオ管理や新規案件の提案活動を主導。M&A領域の知見を組み合わせた戦略立案まで担えるポジションです。社内でのナレッジ共有やチーム育成にも携わります。
- プリンシパル / パートナー（CFO・M&A領域のエキスパート） PMI・カーブアウト領域のトップエキスパートとして、事業開発・大型案件の統括責任者として活躍。独自の方法論の構築や外部への情報発信も担い、業界を代表するM&Aコンサルタントとしてのポジションを確立します。また、事業会社のCFOやM&A担当役員としてのキャリアパスも有力な選択肢となります。
【ポジティブな評価】
1. 社風・人間関係：「穏やかで優しい人が多い」「フラットでオープンな組織文化」という声が多く、過度な社内競争がなく協力的なチームワークが評価されています。フィードバック文化が定着しており、上司・同僚からのポジティブ・ギャップフィードバックが得られやすい点も好評です。
2. 働き方の柔軟性：フルリモート勤務を可能にする「Free Location制度」、フレックスタイム制、週4勤務制度など多様な働き方支援制度が充実。実際にほぼ在宅で働いているコンサルタントも多く、ワークライフバランスへの配慮が高く評価されています。
3. 福利厚生・育成制度：退職金制度・企...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り584文字)
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※本資料はAIを活用して収集・整理した情報を含んでいます。正確性については適宜ご確認ください。