＜INTLOOP本体_管理部門＞　④事業本部長および投資先子会社の社長候補｜本体経営にも関与しグループ成長を牽引

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 事業本部長・執行役員相当以上のマネジメント経験（100名以上の組織）
• M&A・PMI（統合後管理）の実務経験
• 事業計画策定・PL管理・収益改善の実績
• 資本政策・財務戦略・資金調達に関する企画・実行経験
• 子会社・関連会社の代表もしくは経営幹部としての経験
• コンサルティングファーム・投資銀行・PEファンド・事業会社経営企画における経営支援経験

• 経営者マインドと自律的な意思決定力:
  課題を自ら発見し、機会を創出しながら事業を動かす「経営者としての主体性」が求められます。数字責任を持ちながら、変化の大きい環境でも自律的に判断・行動できる姿勢が必要です。
• 複数ステークホルダーへの高い調整・折衝力:
  本体経営陣・投資先子会社の従業員・外部パートナーなど多様な関係者と協働するため、利害が対立する場面でも丁寧に合意形成を図り、信頼関係を構築できるコミュニケーション能力が求められます。
• 変化への適応力とアンビギュイティ耐性:
  M&A直後の組織は不確実性が高く、情報が不完全な状況でも判断・実行し続ける力が問われます。現状に対して建設的な問いを立て、柔軟に方針を修正できるメンタリティが重要です。
• 組織変革・文化統合のリーダーシップ:
  PMIにおける文化融合や人材再配置では、異なるバックグラウンドを持つメンバーを束ねる包容力と、方向性を示して組織を動かすリーダーシップが不可欠です。
• 数字に基づいた論理的思考と戦略立案能力:
  財務指標・KPIを深く読み解き、事業戦略・組織戦略に落とし込むロジカルシンキングが求められます。定量的根拠と定性的洞察を組み合わせた説得力ある提言ができることが重要です。

• コンサルティングファーム・PEファンド出身者:
  戦略立案・バリュエーション・PMIの実務経験を持ち、クライアント企業の経営課題に深く入り込んだ経験がある方は即戦力として高く評価されます。
• 事業会社の経営企画・M&A担当経験者:
  自社のM&A推進や買収後のPMI、経営統合プロセスを主導した経験を持つ方。投資リターン最大化の視点と現場経営の両方を理解している人材が歓迎されます。
• IT・DX領域の事業責任者経験者:
  INTLOOPの主要事業領域であるIT・エンジニアリング・DX分野で事業責任者を務めた経験がある方。テクノロジーとコンサルティングの交差点での業務経験は大きなアドバンテージになります。
• MBA・公認会計士・中小企業診断士等の保有者:
  M&Aに関連する財務・経営の専門資格保有者は、バリュエーションやリスク分析の高度な実務において即座に貢献できるとして評価されます。
• スタートアップ・ベンチャーの経営経験者:
  限られたリソースで事業を立ち上げ、急速な組織拡大を経験した方。変化の速い環境での意思決定経験と組織スケーリングのノウハウが活かせます。

• グループ経営・マルチカンパニーマネジメントスキル:
  複数の子会社と本体を横断してグループ全体を統括する経験を通じ、持株会社的な経営視点と複雑なステークホルダー管理の実践知識を体系的に習得できます。
• M&A・PMIのエンドツーエンド実行力:
  M&A戦略立案から資本政策、デューデリジェンス、PMI（体制整備・文化統合・人材配置）まで、買収プロセス全体を当事者として主導する稀少な実務経験が得られます。
• ファイナンス戦略・バリュエーションの実践知識:
  投資先子会社の資本政策・財務戦略・資金調達の企画・実行を担うことで、机上の理論ではなく実際の経営判断に直結したコーポレートファイナンスの知見を深められます。
• 大規模組織マネジメントと組織設計スキル:
  100名以上の組織を統括しながら、スケーリング・仕組み化・人材育成を推進する経験を通じ、組織デザインと人材マネジメントの高度な実践力が培われます。
• 上場企業における経営幹部としてのビジネスセンス:
  東証グロース上場企業の幹部として、IR・コンプライアンス・コーポレートガバナンスを意識した経営判断の実践経験が積めます。将来の独立・起業・グループ経営統括への強力なキャリア資産となります。