＜INTLOOP本体_管理部門＞　①M＆A戦略リーダー候補｜戦略立案から実行・PMIまで一気通貫／グループ会社・投資先を牽引

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• M&Aアドバイザリー・投資銀行・PE/VCでの投資実行経験
• 財務・企業分析に関する実務知識（財務モデリング、バリュエーション等）
• M&Aプロセス全般の実務経験（DD、条件交渉、エグゼキューション等）
• 経営戦略・事業企画の立案・推進経験
• 上場企業または成長フェーズ企業での経営管理・予実管理の経験

• 経営視点での思考力:
  個別案件の実務にとどまらず、グループ全体の成長戦略を念頭に置いた上で、M&Aの意義・優先順位を経営レベルで判断・提言できる能力が求められます。
• 高い推進力・自律性:
  少数精鋭体制のため、自ら課題を設定し、ソーシングからクロージングまで主体的にリードできる実行力が不可欠です。上司の指示を待つのではなく、自ら動ける姿勢が求められます。
• 対外交渉・コミュニケーション能力:
  ターゲット企業のオーナー・経営陣との条件交渉や、外部アドバイザー・法律事務所・監査法人等の多様なステークホルダーを動かすコミュニケーション能力が必要です。
• 複雑な情報の整理・分析力:
  市場・競合調査、事業ポートフォリオ分析、財務デューデリジェンスなど、大量かつ複雑な情報を整理し、経営判断に資する示唆を導き出せる分析力が求められます。
• 変化への柔軟性と成長意欲:
  急成長フェーズにある組織では、業務範囲や責任が急速に拡大します。変化を楽しめる柔軟性と、自らのスキルセットを継続的にアップデートする強い学習意欲が求められます。

• PMI（買収後統合）の実務経験:
  買収後の組織・業務・システム統合を実際にリードした経験があれば、グループ会社・投資先の経営管理支援において即戦力として活躍できます。
• コンサルティングファームでの戦略立案経験:
  戦略コンサルや総合コンサルティングファームで事業戦略・経営改革を担った経験は、全社・事業本部の経営企画・戦略策定業務に直結して活用できます。
• グループ会社・子会社管理の経験:
  事業持株会社や上場親会社での子会社管理・グループ経営管理の経験は、INTLOOPの投資先・グループ会社に対するファイナンス支援業務に大きなアドバンテージとなります。
• 財務モデリング・バリュエーションの高度なスキル:
  DCF分析、類似企業比較法、LBOモデル等の高度な財務モデリングスキルを持つ方は、M&A検討・エグゼキューション段階で即時に貢献できます。

• M&Aフルサイクル経験:
  ソーシング・DD・条件交渉・クロージング・PMIまで、M&Aの全プロセスを一気通貫で担当する実務経験を積めます。特定フェーズのスペシャリストではなく、M&A全体を俯瞰できるジェネラリスト型の希少人材へと成長できます。
• 上場企業CFO視点のファイナンス知識:
  中長期事業計画・予算策定・予実管理・KPI分析・投資先管理など、上場企業の経営管理業務をフルレンジで経験することで、将来のCFO・FP&Aキャリアに直結する実践知識が得られます。
• 経営戦略立案・実行スキル:
  全社および事業本部レベルの経営企画・戦略策定に、経営層に近いポジションから参画します。戦略コンサルタントとしての思考法に加え、事業会社内での「実行」まで一体で経験できるのが大きな特徴です。
• グループ経営・投資先管理のノウハウ:
  グループ会社・投資先の経営課題の抽出と解決提言、ファイナンス支援など、連結グループ管理の実践スキルが磨けます。将来的に独立・起業や他社でのCXO候補としてのキャリア形成に有効です。
• 独立系コンサルファームにおける事業成長体験:
  年30%程度の急成長を続ける独立系上場コンサルファームの経営戦略中枢に携わることで、スタートアップ・ベンチャー的な事業成長フェーズの経営実務を経験できます。