年収

700万円〜1,000万円

勤務地

東京都

職務内容

CEO直下で、正解のない領域に事業をゼロから生み出し、会社の次の成長の柱を生み出す。
誰かの正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。主力事業のモデルという足場を活かし、新領域を次々と事業に変えていく。会社の次の柱を、構想から立ち上げまで丸ごと担うポジションです。
現メンバーには、時価総額28億・7億調達・50名規模のスタートアップを率いた元ファウンダーも、チームメンバーとして事業開発に参画しています。

■ 仕事概要 ──────────────────────
正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。

■ 会社・事業について ──────────────────────
・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の"転換点／シフト"となる事業を作る」
・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。医療法人Top10の約半数が提携
・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで全国に展開中
・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長し、2028年に売上100億円・IPOを目指す
・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。　元戦略コンサル/スタートアップ経営者/スタートアップ事業責任者など、ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う。

■ 募集背景 ──────────────────────
主力の矯正サービスで確立したビジネスモデルは、別の治療領域や新しい業態へも応用できる見込みがあり、提携医院側からの要望も生まれています。加えて既存事業の横展開だけではなく、今のポジションと業界トレンドだからこそ狙える大型新規事業のテーマも複数あります。IPOを見据え、市場規模、数1000億円を超える複数の事業を立ち上げていく局面に入った今、「正解の見えない新領域を、自ら事業に変えていく」当事者を増やしたいと考えています。

■ ミッション ──────────────────────
正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。
確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。

■ 主な業務内容 ──────────────────────
▽ 新規ビジネスの企画と推進
　決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。

▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進
　主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。

▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進
　既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。

※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。

■ プロジェクト事例 ──────────────────────
「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」

▽ 何が起きていたか
　主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。

▽ どう動いたか
　まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。

▽ 結果
　本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。

■ 入社後のイメージ ──────────────────────

▽ 〜3ヶ月
　既存事業の周辺領域やオンライン化など、足場のあるテーマからスタート。CEOやエースのすぐ隣で「論点設定 → 仮説 → 検証」のサイクルを回し、立ち上げの判断と勘所を吸収する。

▽ 〜1年
　担当テーマで顧客・現場に深く入り込み、検証を重ねながら、顧客に届く形・売上が立つ形まで持っていく経験を積む。

▽ 〜3年
　より正解の見えないテーマを、ゼロから事業として形にする側へ。不確実な中で解くべき問いを自分で立て、走りながら検証し、立ち上げ切る力がひと通り身につく。

■ キャリアパス ──────────────────────
3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
　自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。

▽ 新規事業を連続して生み出す側
　一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。

▽ 経営企画・事業推進の中核
　事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。
※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提を変えていく今、その価値はますます高まります。どこでも通用するポータブルスキルが身につきます。

■ このポジションの魅力 ──────────────────────

① 正解のない領域で、事業をゼロから生み出せる
　誰かが用意した正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。立ち上げを担う側にしか味わえない手触りがあります。

② 経営やエースのノウハウを、間近で吸収できる
　事業を築いてきたCEOやエースのすぐ隣で、判断や勘所を浴びながら成長できる。組織がまだ小さい今のフェーズならではの環境です。

③ 構想で終わらず、立ち上げ切るところまで担える
　「考えた」ではなく「立ち上がった」を成果と定義できる環境。その前後の落差がそのまま実績になります。

④ 顧客に深く入り込み、ニーズを形にできる
　提携医院や患者に深く入り込み、本人すら言語化していないニーズを引き出して事業に変える。さらにAIを掛け合わせ、これまでなかった業態やビジネスモデルそのものをつくり出す側に立てます。

⑤ 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
　現場の先生や顧客に敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に事業をつくる。人を上から分析するのではなく、仲間として関わる文化です。

■ チームについて ──────────────────────
事業推進チームは、経営陣直下で全社の事業基盤を支える少数精鋭のチームです。

メンバーの声：
・「遊撃隊、少数精鋭、PMO。本当に何でもやります。他部門の課題解決のときは、その部門の一員になることも」
・「毎月違う課題に向き合うので飽きない」
・「現場から『ありがとう』と言われる瞬間が一番のやりがい」
・「活躍しているのは、思ったことを相手に配慮しつつ正しく伝えられて、不明点をきちんと周囲に聞ける人。いろんな仕事に興味が持てる人が多い」

企業名

株式会社Medical Shift

本社所在地

東京都文京区後楽2－3－21 住友不動産飯田橋ビル3F

雇用形態

正社員

各種保険

健康保険雇用保険厚生年金労災保険

休日休暇

・フレックスタイム制　フレキシブルタイム：　（始業）8時00分から09時45分、（終業）15時00分から22時00分　コアタイム：9時45分から15時00分・休日週休2日、祝日、土曜日、日曜日、年末年始（12月30日〜1月3日）、有給休暇10日

情報更新日

2026/06/25

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AIが推定した求人関連情報

想定給与

700万円〜1,000万円

リモートワーク

平均年齢

33歳

ポジションの魅力

CEO直下で事業をゼロから生み出せる:
経営陣のすぐ隣で、判断や立ち上げの勘所を吸収しながら働ける環境。組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションであり、誰かの正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる経験が積める。
立ち上げを「構想」から「売上が立つ形」まで一気通貫で担える:
分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていくことが求められる。「考えた」ではなく「立ち上がった」を成果と定義できる環境が整っている。
毎年2倍超成長・2028年IPO目標の急成長フェーズに乗れる:
外資系戦略コンサル＋リクルート出身の創業者が率い、医療法人Top10の約半数が提携するなど業界内での地位を確立。IPOを見据え、市場規模数1,000億円超の新規事業を複数立ち上げるフェーズに入っており、今入社することで上場前のキャリア形成が可能。
ハイレベルなチームメンバーとの日常的な切磋琢磨:
時価総額28億・7億調達・50名規模のスタートアップを率いた元ファウンダーがチームメンバーとして参画。元戦略コンサル・スタートアップ経営者・事業責任者など、ロジカルで優秀なメンバーと互いに敬意を持ちながら高め合える環境。
医療×AIという最先端領域で、どこでも通用するポータブルスキルが身につく:
歯科レントゲン画像のAI説明システム開発など、AIを事業の前提に置いた新しい業態・ビジネスモデルの創出に携われる。新規事業を生み出す力はどの業界でも希少であり、AIが事業の前提を変えていく今、その市場価値はますます高まっている。

必須スキル（ハード）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

新規事業立ち上げ・事業開発の実務経験
仮説検証サイクル（論点設定→仮説→検証）の実践経験
複数ステークホルダーを巻き込んだプロジェクト推進経験
マーケティングまたは営業における顧客課題の発掘・解決経験
0→1フェーズの事業または組織における課題解決経験

必須スキル（ソフト）

正解のない環境での自走力:
答えが定まっていない領域でも、自ら論点を設定し仮説を立てて動き続けられる推進力。指示を待つのではなく、「次に何をすべきか」を自分で定義できる姿勢が求められる。
現場・顧客への深い傾聴力と共感力:
提携医院の先生や患者に対して上から分析するのではなく、仲間として関わり、本人すら言語化していないニーズを引き出す姿勢。現場へのリスペクトが土台にあるカルチャーへのフィットが重要。
論理的思考と構造化能力:
複雑な課題を整理し、解くべき問いを明確に設定する力。元戦略コンサルや事業責任者が多いチームで通用するロジカルな議論への参加が求められる。
率直かつ配慮ある対話力:
思ったことを相手に配慮しつつ正しく伝え、不明点をきちんと周囲に聞ける姿勢。チームの声にもあるように、「活躍しているのは正しく伝え、正しく聞ける人」という文化が根付いている。
幅広い業務への好奇心と適応力:
毎月異なる課題に向き合う少数精鋭チームのため、自分の専門外の業務にも前向きに取り組める姿勢が求められる。いろんな仕事に興味が持てる人が活躍している。

歓迎スキル

スタートアップ・ベンチャーでの事業責任者経験:
0→1フェーズにおいてP&Lを持ち、事業を立ち上げ切った経験があると即戦力として活躍しやすい。
医療・ヘルスケア業界の知識・ネットワーク:
歯科・医科クリニックとの関係構築や業界特有の商習慣・規制への理解があると、提携医院との連携がスムーズに進められる。
デジタルマーケティングまたはオンラインサービスの企画経験:
既存サービスのオンライン化検討や新規ビジネスのマーケティング設計において、デジタル施策の立案・実行経験が直接活かせる。
AIツール・テクノロジーを活用した業務改善・事業企画経験:
AIを事業の前提として組み込む思考力と、実際にAIツールを活用した業務・プロダクト設計の経験があると歓迎される。

この求人で得られるスキル

新規事業の立ち上げスキル（0→1の全工程）:
論点設定・仮説・検証のサイクルを自ら回し、構想から体制づくり・マーケティング・実装まで一気通貫で担う経験が積める。3年程度で「立ち上げの型」が身につくと求人票にも明示されている。
経営視点・事業全体の俯瞰力:
CEOや経営チームと日々議論しながら働くことで、P&L管理・事業ポートフォリオの考え方・IPO準備フェーズの経営判断など、経営レイヤーの視点が自然と身につく。
医療業界特有の商流・ステークホルダー理解:
提携医院・患者・医療法人など多様なステークホルダーとの関係構築を通じ、医療業界特有の意思決定プロセスや規制環境への深い理解が得られる。
AI活用を前提とした事業設計能力:
歯科レントゲン画像AIや矯正サービスなど、AIを組み込んだ新しいビジネスモデルの設計・推進に携わることで、AIと事業を掛け合わせる実践的なスキルが身につく。
多機能横断のプロジェクトマネジメント力:
「遊撃隊・少数精鋭・PMO」と表現されるチームで、他部門の課題解決にも入り込むため、マーケティング・営業・オペレーション・組織設計など多領域にわたるPM経験が蓄積できる。

キャリアマップ

現在
新規事業担当（事業推進メンバー）足場のある既存事業隣接テーマからスタートし、CEOやエースのすぐ隣で「論点設定→仮説→検証」のサイクルを回す。立ち上げの判断と勘所を吸収しながら、担当テーマを顧客に届く形・売上が立つ形まで持っていく経験を積む（〜1年）。
新規事業リード（ゼロから立ち上げる側）正解の見えないテーマを自らゼロから事業として形にする側へ移行。不確実な中で解くべき問いを自分で立て、走りながら検証し、立ち上げ切る力がひと通り身につく（〜3年）。
事業責任者自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育て切る側へ。IPO前後の急成長フェーズにおいて、事業を自律的に動かすリーダーポジションを担う。
連続的新規事業創出の専門家または経営企画・事業推進の中核一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深めるか、事業を生み出してきた経験を全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす経営企画の中核メンバーへ。IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。

AI 口コミまとめ

口コミ情報が限られているため確定的な評価は難しいが、入社理由に関する口コミでは「選考時の課題レベルが高く、入社メンバーの質への期待感が高い」といった前向きな評価が見られる。業界の口コミ情報によれば、専門性の高い業務にやりがいを感じる声が多い一方、業界特有の知識習得に時間がかかるとの意見もある。フレックスタイム制や週3日以上のリモートワークなど柔軟な働き方を推進しており、ワークライフバランスは概ね保ちやすい環境とされている。創業まもないスタートアップであるため口コミ数は全体的に少なく、評価の蓄積はこれからの段階にある。

【ポジティブな評価】
1. チームの質への期待感：選考難易度が高く設定されており、入社者のレベルへの信頼感・安心感が口コミで言及されている。
2. 働き方の柔軟性：フレックスタイム制・裁量労働制・週3日以上のリモートワーク制度が整備されており、柔軟な勤務スタ...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り258文字)

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