子会社CFO代行業務/グループCFO室（シニアメンバー）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 経営企画・FP&A・管理会計部署での実務経験
• CFO・CEO等の経営層としての就業経験
• 監査法人・会計事務所・税理士事務所での実務経験
• 財務・経理・税務いずれかにおける実務経験
• 管理部門（法務・労務・内部統制等）の体制構築経験
• M&A（DD・バリュエーション・PMI等）関連実務経験

• 経営者視点での思考力:
  事業責任者や経営層に対してアドバイスを行うため、財務数値の読み解きにとどまらず、事業戦略全体を俯瞰した視点で課題を定義・解決策を提示できる能力が求められます。
• マルチタスク・複数案件管理能力:
  複数の事業・グループ会社を同時に担当するケースが多く、優先順位を的確に判断しながら複数の課題を並行して推進できる高い業務管理能力が必要です。
• 関係構築・ステークホルダーマネジメント:
  事業本部・事業責任者・管理部門・グループ各社など多岐にわたるステークホルダーと信頼関係を構築し、円滑に協働を進めるコミュニケーション能力が不可欠です。
• 変化適応力・自律的行動力:
  スタートアップから成熟事業まで、異なるフェーズ・業種・組織規模の環境に素早く適応し、指示を待たずに課題を自ら発見・行動できる自律性が求められます。
• 論理的なプレゼンテーション・説明力:
  経営戦略の提案・管理体制の設計・M&A案件の検討など、複雑な内容を経営層や事業責任者にわかりやすく整理・説明できる高い言語化能力と資料作成力が必要です。

• スタートアップ・ベンチャーでのCFO・財務経験:
  シード/アーリーフェーズの事業における管理体制ゼロからの構築経験は、当ポジションの中核業務に直結するため特に歓迎されます。
• M&A専門知識（DD・ストラクチャリング・PMI）:
  バリュエーションや各種調査だけでなく、PMIまで一貫して経験した方は即戦力として高く評価されます。
• BPM・業務プロセス改革・DX推進経験:
  業務プロセスの標準化や、DX・AIツール活用による業務高度化の経験がある方は、グループ横断の業務改革を牽引する上で大きな強みになります。
• 複数業種・事業の経営管理経験:
  コンサルティングファームや投資会社など、異なる業種・事業規模の経営管理を横断的に担当してきた経験は高く評価されます。
• 公認会計士・税理士・中小企業診断士等の専門資格:
  財務・税務・経営全般に関わる業務の幅が広いため、関連資格の保有は専門性の証明として歓迎されます。

• マルチ業種・マルチフェーズのCFOスキル:
  60以上の多様な事業を抱えるDMMグループ内で、異なる業種・成長フェーズの複数社を同時にCFO代行として担当することで、汎用性の高い経営管理スキルを短期間で習得できます。
• M&Aフルサイクル実務経験:
  ソーシング・バリュエーション・DD・ストラクチャリング・PMIまで、M&Aの一連の流れを実践的に経験し、希少性の高い専門知識を体系的に習得できます。
• DX・AI活用による業務変革推進力:
  財務・経理・法務・労務などの管理業務にDXやAIを導入する企画・推進経験を通じて、デジタル時代に対応した業務変革リーダーとしての能力が身につきます。
• 経営戦略立案・アドバイザリースキル:
  成長途上の事業責任者・経営者へのアドバイスを繰り返す中で、事業計画の策定・検証・改善提案を行うコンサルティング的な思考力と実践力が養われます。
• グループガバナンス・内部統制の実務知識:
  持株会社の立場でグループ横断の業務標準化・ガバナンス強化に取り組むことで、大規模組織の内部統制設計と運営に関する深い実務知識を習得できます。