【HR】事業をドライブする戦略人事（HRBP）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• HRBPまたは事業部人事としての実務経験
• 組織開発・組織課題解決の推進経験
• 人事戦略の立案・実行経験
• 事業責任者・経営層へのコンサルティングまたはアドバイザリー経験
• 人材の評価・見極めに関する実務経験

• 事業理解力:
  事業戦略を深く理解し、人事・組織の観点から課題を構造化できる力。管理職と同等水準の事業理解が求められます。
• 高い当事者意識とコミット力:
  「事業の成長に人・組織の側面から本気でコミットしたい」という強い意志と、自律的に課題を発見し推進できる姿勢が必要です。
• 信頼関係構築能力:
  事業リーダーをはじめ、役職・職種を問わず多様なステークホルダーと信頼関係を構築できるコミュニケーション力が求められます。
• 中長期視点での組織設計力:
  短期的な対処療法にとどまらず、中長期的なありたい組織像を描き、現状とのギャップを把握・解決策を提示できる戦略的思考力が必要です。
• 変化への適応力と柔軟性:
  多様な事業フェーズ・異なる業種・さまざまな経営課題に対し、固定観念に縛られず柔軟に打ち手を考え実行できる適応力が求められます。

• 事業出身のバックグラウンド:
  事業責任者・プロダクトマネージャー・コンサルタントなど、事業サイドでの実務経験があると、事業リーダーとの対話においてより深い貢献が可能です。
• ピープルアナリティクス活用経験:
  データを活用した採用時の適正判断・フィット・ギャップ分析・パフォーマンス分布分析など、データドリブンな人事意思決定の経験があると即戦力として活躍できます。
• リファラル採用・中途採用の推進経験:
  採用戦略の立案から入社までを一気通貫でHRBPが関与するDeNAの体制上、採用実務の知見があると業務の幅が広がります。
• ヘルスケア・メディカル業界の知識:
  DeNAが注力する社会課題領域（ヘルスケア・メディカル）における業界理解・人材市場知識があると、当該事業部のHRBPとして特に高いバリューを発揮できます。

• マルチドメインでの戦略人事スキル:
  ゲーム・エンターテインメント・スポーツ・ヘルスケアなど多様な事業ドメインで人事戦略を実践することで、特定事業の成功体験に依存しない汎用性の高いHRBPスキルが身につきます。
• 組織開発・ピープルアナリティクスの実践力:
  「組織状況アンケート」など独自フレームワークや、データを活用した組織分析・改善サイクルの実行を通じて、定量・定性両面での組織開発ノウハウが得られます。
• 経営・事業戦略への深い理解:
  事業部門の責任者と対等に議論し、事業戦略と人事戦略を連動させる経験を積むことで、CHROや事業責任者を目指せるレベルの経営視点が養われます。
• チームで戦略人事を実践するリーダーシップ:
  DeNA独自の「HRBPスクラム」を通じたチーム運営を経験することで、個人の専門性に加えてチームとして戦略人事を機能させるマネジメント・リーダーシップが培われます。