【インサイドセールス】インサイドセールス事業部_責任者

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• インサイドセールスまたはテレアポ・内勤営業の実務経験
• 営業チームのマネジメント経験（リーダー・マネージャー以上）
• ターゲティング・リスト精査など上流工程の戦略設計経験
• トークスクリプト・架電方針の策定・標準化経験
• メンバーの育成・教育プログラムの企画・実行経験

• 戦略的思考力:
  ターゲット企業の特定やアプローチ方針を上流から設計できる、ロジカルかつ俯瞰的な思考力が求められます。
• リーダーシップ・組織牽引力:
  メンバー一人ひとりの成長を支援しながら、部門全体の生産性を高める組織設計力とリーダーシップが必要です。
• 高いコミュニケーション能力:
  経営層クライアントや社内メンバー双方と円滑に連携し、複合的な課題をヒアリング・整理・提案できる対話力が求められます。
• 自走・主体性:
  前例のない営業モデルにおいて、自ら仮説を立てて実行・改善サイクルを回し続ける強い主体性と推進力が求められます。
• 成長志向・変化適応力:
  急成長中のベンチャー環境において、事業フェーズや市場変化に柔軟に対応しながら自己成長を追求し続ける姿勢が重視されます。

• BtoB法人営業・コンサルティング営業の経験:
  経営課題に向き合うコンサルティング型の提案経験があると、ワンデスクソリューションの設計に即戦力として活かせます。
• SFA・CRMツールの活用経験:
  SalesforceやHubSpotなどの営業支援ツールを活用したデータドリブンな営業管理の経験があると、組織の仕組み化推進に貢献できます。
• 採用・人材・組織開発領域の知見:
  採用コンサルや組織開発の経験は、ブリッジワンが提供するソリューション領域と親和性が高く、提案の幅が広がります。
• 新規事業・組織立ち上げ経験:
  ゼロイチの事業や部門立ち上げを経験した方は、前例のない営業モデルの確立において大きなアドバンテージになります。

• 事業部責任者レベルの戦略策定・組織設計スキル:
  ターゲット戦略から架電方針、人材育成プログラムまで事業全体を設計・実行することで、経営視点のマネジメントスキルが習得できます。
• 複合的な経営課題解決ノウハウ:
  採用・営業支援・DX・M&Aなど多領域のソリューションを横断的に扱うことで、単一商材では得られない幅広い経営コンサルティングの知見が蓄積されます。
• 人材育成・教育プログラム設計能力:
  メンバーをコンサルティング型人材へと育てる教育プログラムの策定・実行を通じて、組織開発・人材育成の実践スキルが身につきます。
• インサイドセールスの仕組み化・標準化スキル:
  前例のない営業モデルにおけるスクリプト設計・プロセス標準化を主導することで、再現性の高い営業組織の構築スキルを習得できます。
• ベンチャー企業における上場準備フェーズの組織経験:
  急成長中の未上場企業で事業部責任者として貢献することで、IPOに向けた組織整備や管理体制強化のリアルな経験が積めます。