【Managed Service】 Process Transition Consultant New

以下のいずれかの経験・スキルが求められます。

• 業務移行・BPO・アウトソーシング等のプロジェクト経験
• 業務プロセス調査・分析・改善の実務経験
• プロジェクトマネジメント（進捗管理・課題管理・報告）の経験
• コンサルティングファームまたは事業会社での業務改革経験
• チームのピープルマネジメント・育成経験（マネージャーポジションの場合）

• 構造的な思考力:
  複雑な業務移行プロセスを整理し、移行計画の策定や課題の優先順位付けを論理的に行える力が求められます。
• ステークホルダーマネジメント力:
  クライアント、デリバリーメンバー、社内の専門家等、多様な関係者と協働しながらプロジェクトを推進できるコミュニケーション能力が必要です。
• 変化への適応力・学習意欲:
  新設部門のため、型が決まっていない環境の中でも自律的に動き、新しい知識・経験を積極的に吸収・習得する姿勢が求められます。
• 実行力・プロアクティブな姿勢:
  移行計画の実行フェーズでは、自ら率先して課題を発見し、解決策を検討・実行できる行動力が必要です。
• 品質管理へのこだわり:
  業務移行中のクライアントへのサービス品質や、デリバリーメンバーのパフォーマンス・習熟度を厳格に管理し、高い水準のアウトプットを担保できる姿勢が求められます。

• BPO・シェアードサービス・業務集約化の知識・経験:
  Managed Serviceの核となる業務集約・標準化・効率化の観点から、BPO設計やシェアードサービスセンター（SSC）構築の実務経験があると即戦力として活躍できます。
• ITシステム・業務基盤の理解:
  ERPや業務系システムの知識、または業務に付随するシステム移行の経験があれば、移行計画の精度向上やクライアントへの付加価値提供につながります。
• 英語によるビジネスコミュニケーション能力:
  PwCグローバルネットワークと連携する場面もあるため、英語でのメールやドキュメント作成、会議参加ができる方は歓迎されます。
• 特定業界（製造・金融・医薬等）の深い業務知識:
  担当業界を問わないポジションですが、製造業・金融・医薬・公共など特定業界での業務知識・人脈があると、クライアントへの信頼構築が加速します。
• チームリーダー・PMO経験:
  複数メンバーをまとめながらプロジェクトを推進したPMO経験や、チームリーダーとして育成に携わった経験は、マネージャーポジションでの活躍に直結します。

• Managed Service設計・移行の専門知識:
  業務移行計画の策定から安定稼働まで一気通貫で担当することで、Managed Service特有の設計・移行・運用フレームワークを深く習得できます。
• 幅広い業界のビジネス・業務知識:
  製造・IT・金融・医薬・公共など多様な業界クライアントの業務移行を支援することで、特定業界に縛られない横断的なビジネス知見を蓄積できます。
• プロジェクト管理（進捗・課題・品質管理）のスキル:
  業務移行の実行フェーズにおいて、進捗管理・課題管理・品質管理・メンバーパフォーマンス管理など、PjM（プロジェクトマネジメント）の実践スキルを磨けます。
• 業務分析・改革設計スキル:
  対象業務の調査・分析から標準化・効率化・集約化の設計まで担当することで、業務改革コンサルタントとしての実務スキルを体得できます。
• PwCグローバルネットワーク・方法論の活用スキル:
  グローバルPwCの知見・MethodologyやPwCグループ内の専門家との協働を通じて、世界水準のコンサルティングスキルと人的ネットワークを構築できます。