労務（リーダー候補）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 労務実務経験（給与計算・社会保険・勤怠管理・入退社手続き等）
• 就業規則・社内規程の策定・改定対応経験
• 労務相談・トラブル対応の実務経験
• SaaSや労務システムを活用した業務改善経験
• 社労士・法務・外部専門家との連携実務経験

• 判断力・課題整理力:
  法令改正やイレギュラー案件に対して、曖昧な状況でも自ら課題を整理し、対応方針を導き出す力が求められます。
• ステークホルダー調整力:
  社員・マネージャー・社労士・経営層など多様な関係者との連携・調整を円滑に進めるコミュニケーション能力が必要です。
• 自律的な改善推進力:
  「言われたことをこなす」ではなく、現状の課題を自ら発見し、改善のための方針を検討・実行できる主体性が期待されます。
• 変化への適応力・柔軟性:
  ホールディングス化という組織体制の大きな変化に伴う制度・プロセス変更に柔軟に対応し、不確実な状況でも着実に推進できる姿勢が求められます。
• 育成・フォロー力:
  労務チームメンバーを育成・サポートし、チーム全体のパフォーマンスを高めるリーダーシップが期待されます。

• グループ会社・子会社への労務対応経験:
  ホールディングス化後に複数の事業会社をまたいだ労務管理が発生するため、グループ全体の横断的な労務対応経験があると即戦力として活躍できます。
• 障害者雇用の推進・実務経験:
  求人票に明示されている「障害者雇用の検討・推進」に直接対応できるため、関連する実務経験・知識は大きな強みになります。
• HRテック・労務SaaSの導入・運用経験:
  SmartHR、freee人事労務等の労務SaaS導入・運用経験があれば、デジタルツールを活用した業務改善をリードできる即戦力として評価されます。
• 社会保険労務士（社労士）資格:
  労務相談・法令解釈・社内規程整備において専門的な知識の裏付けとなり、対外的な信頼性も高まります。

• グループガバナンス設計・基盤整備スキル:
  ホールディングス化に伴うグループ全体の労務ガバナンス設計に携わることで、単一企業の労務管理を超えた高度なガバナンス設計スキルを習得できます。
• 労務DX・業務改善推進スキル:
  SaaSやデジタルツールを活用した労務オペレーションの改善を主導することで、HRテックを活用した実践的な業務改善スキルを磨けます。
• 上流労務コンサルティングスキル:
  課題抽出・方針検討・実行推進という上流プロセスを担う中で、経営・事業視点を持った戦略的な労務管理のスキルが身に付きます。
• チームマネジメント・育成スキル:
  労務チームメンバーのフォロー・育成を通じて、メンバー管理・OJT・チームビルディングなどのマネジメントスキルを実践的に取得できます。
• スタートアップ・成長企業の組織対応力:
  急成長する組織特有の課題（組織拡大・多様な雇用形態・文化醸成）に向き合う経験は、将来のHRBP・CHROキャリアへの強力な武器になります。