【M＆A】PMI事業部_責任者(自社M＆A)

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• M&A・PMI実務経験（組織統合・制度設計・カルチャー統合）
• 人事制度設計経験（給与体系・評価制度・等級制度）
• 組織再設計・人員配置最適化の経験
• デューデリジェンス（DD）への参画または助言経験
• 管理系システム（会計・人事・営業管理等）の統合経験
• 統合KPIの設定・モニタリング経験

• 経営視点での判断力:
  M&Aの意思決定段階からPMI視点で助言できる経営的な思考力が求められます。代表との戦略ディスカッションにも対応できる高い視座が必要です。
• 変化対応力と推進力:
  買収直後のDay 1から100日プランを設計・実行するため、不確実な状況下でも主体的に動き、スピードと質を両立できる推進力が求められます。
• 対人影響力・コミュニケーション力:
  買収先社員の不安や抵抗を丁寧に受け止めながら、タウンホールや1on1を通じてカルチャー統合を推進する高い対人調整力が必要です。
• 組織設計・制度設計スキル:
  人事制度・就業規則・福利厚生の統一を主導するため、HRに関する幅広い知識と実務設計能力が求められます。
• プロジェクトマネジメント能力:
  複数の統合プロセスを同時並行で管理し、KPIをモニタリングしながらロードマップ通りに進行させる管理能力が必要です。

• AI・DXツール活用経験:
  業務プロセス改革やAIツール導入の実績があると、グループ企業へのAI展開をよりスムーズに推進できます。
• M&Aコンサルティング・アドバイザリー経験:
  売り手・買い手・仲介いずれかの立場でM&Aに関与した経験があると、DD段階からの助言がより実践的になります。
• 上場準備・IPO関連経験:
  同社は上場を視野に入れており、上場準備や内部統制構築の経験があると、グループ管理体制の整備に活かせます。
• 複数業界でのHR・組織開発経験:
  建設・製造・不動産など多様な業界での組織開発・人材マネジメント経験があると、多業種にわたるPMIに対応しやすくなります。

• 自社PMI実務の型（再現性のある統合プロセス）:
  案件ごとにPMI戦略策定から組織統合・カルチャー融合・システム統合まで一気通貫で担うことで、転職市場でも希少な再現性ある実務スキルを習得できます。
• AI×PMIの業務変革ノウハウ:
  既に社内実証済みのAI活用ノウハウをグループ企業に展開する経験を通じて、組織変革とAI導入を掛け合わせた実践知識を習得できます。
• 経営レベルのM&A戦略立案スキル:
  代表直轄ポジションとしてM&A戦略のディスカッションに参画することで、ディール選定から統合後の成長戦略まで経営視点のM&Aスキルが身につきます。
• 多業種対応の組織・人事設計能力:
  建設・製造・不動産など多様な業界の企業を対象にPMIを繰り返すことで、業種横断的な人事制度・組織設計の専門性が積み上がります。
• CHO・COOクラスの経営管理能力:
  代表の経営機能を実質的に担うポジションであるため、人・組織・制度・業務プロセス・システムを統合的にマネジメントする経営管理能力が養われます。