プロダクトマネージャー(PdM)ミドル/プラットフォーム本部
- 年収
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570万円〜1,200万円
- 勤務地
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東京都
- 職務内容
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■ 当社について
当社は、下記のミッション・ビジョンを掲げ、あらゆる会計ファイナンス人材の豊かな人生を支援しています。
・Mission:人の可能性を広げ、人生を豊かにする応援をする
・Vision:会計ファイナンス人材に貢献するインフラ企業になる
「学びの支援」「キャリア支援」「人材交流支援」の総合的なサポートにより、
すべての会計ファイナンス人材の可能性を広げていくことを目指しています。
★ミッション・ビジョンについて:https://recruit.cpa-excellent-partners.co.jp/our_belief/★
代表取締役社長 国見からのメッセージです。応募前にぜひご視聴ください。最大の特徴は、「点ではなく面」のサービスであることです。
一般的に、教育事業は「資格試験合格」、人材事業は「就職・転職」という「点」のサポートに終わっていることが多いですが、
当社は学びとキャリアの支援に、実務教育や人材交流といったサポートを加え、
会計ファイナンス人材を生涯にわたって「面」で支援するプラットフォームを今後構築していきます。
■ 募集背景
当社はこの5年間で社員数が5倍、売上は8倍と急成長を遂げており、
今後も海外展開・IPO準備・M&A戦略など、次なるステージへの挑戦をスピード感を持って推進していきます。
当社の中核事業である資格スクール『CPA会計学院』は、公認会計士試験の合格者占有率66.7%(2025年)という圧倒的なシェアを持っています。
現在はこの強固な事業基盤を活かしながら、「テックカンパニー」となるための第二創業期を迎えており、
ユーザーの人生の転機(合格・転職)に深く関わる、手触り感と社会的意義の大きいプロダクト開発・プラットフォーム構築を加速させています。ITサービスの開発を主管する「プラットフォーム本部」は、現在8名のメンバーで運営されており、
CTOを含めた3名のPdMが、各プロダクトの開発やプラットフォーム内でのデータ連携を推進している状況です。
各プロダクトは順調に成長している一方で、それぞれの成長フェーズは様々であり、
早期にプロダクトごとのPdMを任命し、さらに成長を加速させていく必要があると考え、
50名体制への拡大を2年以内に目指しています。このような当社の「テックカンパニー化」に向けた立ち上げ期において、
”今後10年で、会計ファイナンス人材の8割が利用するインフラ構築を目指す”という長期計画を実現するため、
事業戦略とプロダクトを接続し発展させることができるプロダクトマネージャーを募集いたします。■ 現在展開しているサービスについて
①教育領域:専門知識を完全無料で学べることが特徴。総会員数は60万人超。
・CPA会計学院:日本を代表する公認会計士講座の資格スクール
・CPAラーニング:簿記検定・会計・ファイナンス実務のeラーニング
②人材領域:スクールのOB・OGコミュニティや独自の業界ネットワークを活かし、公認会計士試験の学習者から会計実務経験者まで、幅広くキャリア支援を実施。
・CPASSキャリア:会計ファイナンス人材特化型 転職エージェント
・CPAジョブズ:会計ファイナンス人材特化型 求人サイト
・CPAネクスト:公認会計士受験生特化型 求人サイト
③人材交流支援領域:「人と繋がり、可能性を広げる場」をコンセプトに、人材交流を深めるラウンジ等を提供。
・CPASS:会計ファイナンス人材の生涯支援プラットフォーム
★当社のプロダクト構想について:https://cpa-excellent-partners.co.jp/business/★■ 仕事内容
本人の適性や面接での評価に応じて、入社後早期から下記の業務をお任せします。
・プロダクトロードマップの策定と管理
・市場調査・競合分析とプロダクト戦略への反映
・ユーザーニーズの把握と要件定義
・ステークホルダーとの調整・合意形成
・開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームとの連携
・プロダクトKPIの設定・追跡・分析・改善
・リリース計画の策定と進捗管理
・ユーザーフィードバックの収集・分析・プロダクトへの反映
状況に応じて、各プロダクトに対する横断的なマネジメントや、プロダクト間の連携強化等もお任せする場合がございます。■ チームメンバーについて
●CTO 小川 敏一
・経歴紹介:
NTTデータ、アイスタイル初代CTO、楽天グループで海外子会社CEOなど、多様な規模と事業領域で技術組織をリードしてきた経営型CTO。
基幹システム刷新から新規事業開発まで、事業成長を技術で牽引してきた実績を持つ。
当社ではその豊富な経験を活かし、技術戦略と組織づくりを全面的にリード。
★詳細はこちら:https://cpa-excellent-partners.co.jp/cto_board-member/★
・当社にジョインした理由:
会計ファイナンスはすべてのビジネスパーソンに関わる普遍的な領域であり、その“全員をアップデートできる”ミッションに強い可能性を感じた。
国内外へ広がる巨大な市場を視野に、社会全体へ価値を届けられる点に魅力を感じ、
業界貢献を超え、ビジネスパーソンの未来を大きく変えうる挑戦ができると確信し2025年4月に当社にジョイン。●プロダクトマネージャー(R.S.)
・経歴紹介:
20年以上にわたり野村総合研究所で大規模システム開発やビジネスアナリシス業務に従事し、その後は複数の新規事業立ち上げを主導。
高度な技術理解と事業推進の双方を兼ね備え、構想フェーズからプロダクト実装までを一気通貫でリードしてきた。
深い論理性と抽象化力を武器に、社会インパクトの大きい領域での変革に挑み続けるプロダクトリーダー。
・当社にジョインした理由:
日本の労働力減少という社会課題に向き合ってきた自身の原体験と、当社のミッションが一本につながったことに強く共感。
企業ではなく“人材”、特に会計ファイナンス人材をアップデートすることが日本全体を前進させる最も本質的な手段だというロジックに深く納得した。
単なる事業内容ではなく、社会の未来に向けたアプローチの思想そのものに共鳴し、2025年9月に当社参画。■ 本ポジションにマッチするご志向(例)
●ビジネス・技術両面を管掌するPdMとして高度な経験を持ちながら、
より大きな社会的影響を与えるプロダクトに携わり、自身の成長と貢献実感を得たいと考えている方。
過去に関わったプロダクトが成長に限界を感じたり、影響力が業界内にとどまっていると感じることがあり、
社会全体に強いインパクトを与えられるプロダクトに取り組むことを望んでいる方●現在、自社のPdMとしてビジネスサイドまたは技術サイドに特化して業務を行っているが、
両方の側面をバランスよく活かしながら、プロダクト全体に責任を持ちたいと考えている方。
技術とビジネス両方に携わりながら成長し、プロダクトの全体像を俯瞰するチャンスを求めている方。■ 本ポジションの魅力
・急成長する企業の中で、全社の戦略に深く関わる中核システムの企画・開発に携わることができます!
・プラットフォーム本部は2年で5倍以上の規模に拡大予定。ポジションや挑戦のチャンスは無限にあります!
・組織設計やチームビルディングなど、マネジメント領域への挑戦も可能です!
・個人の裁量が大きく、自律的に挑戦できる環境で、失敗を責めず「次どうするか」に即座に切り替える健全な文化が根づいています!
チャレンジしたい人や可能性を広げたい人にとって、能力を最大限発揮できるこれ以上ない成長環境です。
★当社の環境・福利厚生について:https://recruit.cpa-excellent-partners.co.jp/culture/★ - 企業名
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CPAエクセレントパートナーズ株式会社
- 本社所在地
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東京都新宿区新宿3-14-20新宿テアトルビル5F
- 雇用形態
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正社員
- 各種保険
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健康保険 雇用保険 厚生年金 労災保険
- 休日休暇
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夏季休暇5日,年末年始休暇(12/28-1/5)
- 情報更新日
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2026/04/09
AIが推定した求人関連情報
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公認会計士合格者占有率66.7%のインフラ企業でのプロダクト開発:
日本の公認会計士試験合格者の3人に2人が利用する圧倒的シェアを誇る基盤事業を持ち、会計ファイナンス人材60万人超の人生に深く関わるプロダクト開発に携われます。社会的意義と手触り感を同時に得られる稀有な環境です。 -
テックカンパニー化の第二創業期にPdMとして参画できる:
5年で社員数5倍・売上8倍の急成長を遂げる企業が、今まさに「テックカンパニー化」を掲げた第二創業期を迎えています。組織づくりの初期フェーズからプロダクト戦略を牽引できるため、大企業では得難いゼロイチの経験を積むことができます。 -
CTOをはじめとする経験豊富なメンバーと共にプロダクトを推進:
NTTデータ・アイスタイル・楽天グループ等での経験を持つCTO、野村総合研究所で20年以上活躍したPdMなど、多彩なバックグラウンドを持つリーダーと密に連携しながらプロダクト開発を進められます。 -
2年以内に50名体制へ拡大予定のプラットフォーム本部で裁量を持って活躍:
現在8名のプラットフォーム本部が2年以内に50名規模へと急拡大する計画のなかで参画するため、組織設計・チームビルディングを含むマネジメント領域への挑戦機会が豊富にあります。 -
教育・人材・プラットフォームを横断する多彩なプロダクト群:
教育領域(CPA会計学院・CPAラーニング)、人材領域(CPASSキャリア・CPAジョブズ・CPAネクスト)、交流支援領域(CPASS)と多様なプロダクトを担当でき、幅広いドメイン知識とPdMスキルを習得できます。
以下のいずれかの経験・知見が求められます。
- プロダクトマネジメント経験(ロードマップ策定・要件定義・KPI設計)
- 市場調査・競合分析の実務経験
- 開発チーム・デザインチーム・マーケティングチームとのクロスファンクショナルな連携経験
- ステークホルダーマネジメント・合意形成の実務経験
- プロダクトKPIの設定・追跡・分析・改善サイクルの実行経験
- ビジネスサイドまたは技術サイドにおける自社プロダクト開発への深い関与経験
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ビジネスと技術の双方を俯瞰できる思考力:
事業戦略とプロダクト開発を「つなぐ役割」を担うため、ビジネス課題を技術的な要件に落とし込む翻訳力と、技術的な制約を事業判断に活かす能力の両方が求められます。 -
社会課題・ミッションへの共感と主体的な推進力:
「会計ファイナンス人材の人生を豊かにする」という社会的意義のあるミッションに共感し、自律的に課題を発見・解決するオーナーシップが重視されます。 -
変化の速い環境での柔軟な優先順位判断:
急成長フェーズにある組織では状況が日々変化します。不確実性の高い環境でも冷静に優先順位を見極め、スピード感を持ってプロダクトを前進させる適応力が必要です。 -
多様なステークホルダーとの合意形成力:
開発・デザイン・マーケティングに加え、経営層や各事業部門など幅広い関係者と連携するため、論理的なコミュニケーションで合意を形成し、プロジェクトを推進する力が求められます。 -
失敗を糧に素早く改善サイクルを回す姿勢:
「失敗を責めず、次どうするかに即座に切り替える」企業文化に合わせ、PDCAを素早く回し、ユーザーフィードバックをプロダクトに反映し続ける成長マインドセットが重要です。
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EdTech・HRTechドメインの知見:
教育×人材の両領域を扱うサービス特性を理解していれば、ユーザーニーズの把握やプロダクト戦略への反映をより迅速に行うことができます。 -
データ分析・BIツールの活用経験:
KPIモニタリングや改善施策の検証にデータ活用が不可欠なため、SQL・BIツール等を用いた定量分析の経験があると即戦力として貢献できます。 -
スタートアップ・急成長企業での勤務経験:
変化が激しく、ルールや組織が整備途上の環境でのプロダクト推進経験があると、当社の第二創業期フェーズに適応しやすくなります。 -
組織設計・チームビルディングの経験:
将来的にはプラットフォーム本部の拡大に伴いマネジメント領域も担う可能性があるため、採用・組織設計の経験があると歓迎されます。
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プラットフォーム全体を見渡すプロダクト戦略立案力:
教育・人材・交流支援の3領域にまたがる複数プロダクトを横断的に管掌する経験を通じ、単一プロダクトに留まらない事業横断型のプロダクト戦略の設計力を身につけられます。 -
IPO準備期企業での事業推進・経営視点:
海外展開・IPO準備・M&A戦略など経営レベルの意思決定に近い環境でプロダクト開発を推進することで、事業成長とプロダクトを直結させる経営視点のスキルが習得できます。 -
ゼロからの組織・チーム構築スキル:
2年以内に8名から50名規模への拡大が計画されるプラットフォーム本部において、組織設計・採用・チームビルディングを実践的に経験できます。 -
会計・ファイナンス領域のドメイン知識:
公認会計士・簿記・ファイナンスなど専門性の高いドメインのユーザーを深く理解することで、希少性の高い「金融・会計×テック」領域のプロダクトマネジメントスキルが蓄積されます。
- 現在
- プロダクトマネージャー(ミドル) CTO・シニアPdMとペアを組みながら、担当プロダクトのロードマップ策定・KPI管理・ステークホルダー調整を一通り経験し、プロダクト全体を自律的に推進できる状態を目指します。
- プロダクトマネージャー(シニア) 担当プロダクトで成果を出した後、複数プロダクトを横断的に管掌するシニアPdMとして、事業戦略とプロダクトを接続する役割を担います。プラットフォーム本部の中核メンバーとして組織を牽引します。
- プロダクト責任者 / 本部長 プラットフォーム本部が50名規模に拡大するタイミングで、部門全体のプロダクト方針策定・組織マネジメントを統括する責任者ポジションへのキャリアアップが視野に入ります。
- CPO(最高プロダクト責任者)/ 経営層 急成長フェーズでのプロダクト戦略の実績を積み重ねることで、将来的なIPOを見据えた経営層としてのキャリアを描くことも可能です。20代管理職実績もあり、年次に関わらない抜擢登用が期待できます。
【ポジティブな評価】
1. 評価制度の透明性:昇給は年1回(9月)で、上長との1on1を通じた目標設定・達成度評価が軸となっており、「自分の頑張りが評価に繋がる」と感じる社員が多いようです。実力主義で年功序列ではない点が支持されています。
2. 成長環境・チャレンジ機会:「現状維持よりも挑戦や変革を志向する社員が多い」との声があり、急成長フェーズならではの大きな裁量と成長機会が評価されています。
3. 福利厚生の充実感:ランチ...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り428文字)
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