【コンサルタント】顧問紹介事業部_メンバー

以下のいずれかの経験・スキルが求められます。

• 法人向け営業・提案経験
• 経営者・役員層へのコミュニケーション経験
• ヒアリング・課題発見・言語化スキル
• 社内外のステークホルダーとの調整・連携経験
• ビジネス文書・提案資料の作成スキル

• 本質を追求する思考力:
  顧問の経験を「なぜ成功したか」まで深掘りし、クライアントの「真の課題」を突き止める力が求められます。表面的な情報に満足せず、本質を問い続ける姿勢が不可欠です。
• 高い傾聴力・インタビュースキル:
  顧問が無意識に行っていた成功の法則を言語化するために、対話を重ねながら相手の経験を引き出す傾聴力と、深いヒアリングスキルが必要です。
• 誠実さと信頼構築力:
  顧問・クライアント双方が「この人と一緒にやりたい」と思える空気感を醸成する力が求められます。誇張や誤魔化しなく、真摯に向き合える姿勢が重要です。
• 社内ハブとして機能する巻き込み力:
  自部門に留まらず、社内の法人営業担当と連携し、顧問リストを全社の武器として活用させるための社内調整力・巻き込み力が求められます。
• 成長意欲と挑戦マインド:
  平均年齢25歳前後の若い組織の中で、失敗も経験として前向きに活かし、現状維持ではなくキャリアを能動的に勝ち取りにいく姿勢が評価されます。

• 経営・コンサルティング領域の知識:
  M&Aや経営戦略、事業開発など経営全般に関する知識や経験があれば、顧問の経験をパッケージ化する業務や、クライアントの経営課題分析においてより深い価値提供が可能です。
• 人材業界・エージェント経験:
  転職支援やヘッドハンティングなど人材領域の経験があれば、顧問のリクルーティングからマッチングまでのプロセスをスムーズに実行できます。
• BtoB法人営業の経験:
  既存クライアントへのアップセルや、経営者層への提案経験がある方は、社内連携型の営業スタイルに早期から馴染むことができます。
• プロジェクトマネジメント経験:
  顧問とクライアント企業との支援プロジェクト推進・軌道修正の橋渡しをするため、複数の関係者を動かしながらプロジェクトを管理する経験は即戦力となります。

• 経営課題の発見・構造化スキル:
  クライアント企業の社長と対話し、「真の経営課題」を特定するプロセスを繰り返すことで、経営的な視点から課題を分析・構造化する力が身につきます。
• エグゼクティブ層とのコミュニケーション力:
  元上場企業役員や業界トップクラスの専門家である「顧問」と日常的に対話することで、ハイレベルなビジネスコミュニケーション力が磨かれます。
• ナレッジマネジメント・言語化スキル:
  顧問の数十年の暗黙知を言語化し、提案メニューとしてパッケージ化する業務を通じて、経験・知見を体系化する能力が習得できます。
• マッチング・プロジェクトコーディネート力:
  顧問とクライアントを最適にマッチングさせ、プロジェクト開始後も橋渡しをする経験から、複雑な利害関係を調整するコーディネート力が培われます。
• ワンデスクソリューション型の複合コンサルスキル:
  人材・M&A・DX・経営コンサルを一人で横断的に扱う環境の中で、特定領域に閉じない幅広いビジネス課題解決スキルが短期間で習得できます。