年収

650万円〜1,300万円

勤務地

東京都

職務内容

【職務内容】
変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。
部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態（ウェルビーイング）を目指します。
私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。

【コンサルティングサービス】
■マネジメント転換のデザイン
個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。
（プロジェクト事例）
・金融・製薬：
全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。
・精密機器・化学：
社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因（KSF）とバリューチェーン毎の課題を明確化。また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。

■人財ケイパビリティのデザイン
企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。
（プロジェクト事例）
鉄道会社：
マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。

■組織カルチャーのデザイン
業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。
（プロジェクト事例）
IT企業・商社：
人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発（エンゲージメントサーベイとインタビュー）による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援（人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等）を行う。また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。

【社内活動】
■新規サービス開発
■所属部門メンバーの育成
■所属組織開発
■各種マーケティング活動（サービスページ、書籍などの発信）
■各種サービスナレッジの蓄積・汎化
※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。

【募集背景】
LTSは2002年に創業し、業務・ITコンサルティングやデジタル活用サービスを中心とした企業変革に関わるコンサルティングを提供しており、お客様の成長とともにコンサルティング領域を拡大してきました。
LTSの人的資本戦略コンサルティングサービスでは、変化が激しいデジタル時代において次のステージを目指す企業が事業体としての経営戦略だけでなく、人財の成長戦略との調和を加味した現実的・持続的な企業成長（＝人的資本経営　※）を実現するための手触り感のある戦略提言・変革実行を強みとしたサービス提供に向け、専門チーム立上げのフェーズにあります。
近年お客様が直面するチャレンジの増加に寄り添うべく、またLTSの人財戦略コンサルティングサービスを成長させるべく、ともに歩む仲間を募集しています。
※人的資本経営…事業環境やダイバーシティなど価値観の変化が加速する中で、設計～開発に時間のかかる製品やサービス、オペレーションによる差別化よりも、より柔軟かつ俊敏に変化を受容できる「人」を「企業の競争優位の源泉」として重視し事業の基盤とする経営手法。

【所属予定部門】
「人が中心の組織を創る」というサービスストーリーに共感するプロフェッショナルが集まった組織です。
顧客の人・組織領域の課題解決にコミットしながら、LTSが標榜する「人や組織の可能性を最大化する」ことに真正面から向き合い、個人や組織の成長を支援していきます。
我々が目指す価値を提供し、実現していくために最も重要な要素は「人」です。我々が素晴らしいチームを作っていくためには、想いを持った優秀な人財が欠かせません。我々が目指す世界観に共感していただける方と仲間になり、チームとしての価値を最大化していきたいと考えています。
同時に、個人としてのキャリア実現も我々は大切にしています。個人のキャリア観や価値観を確認しながら、一人一人がキャリアを実現し、活き活きと働ける活躍の環境を提供していきます。
本部門は、まだ立ち上げフェーズにある組織であるため、顧客への価値創造のみならず、サービスや組織の成長に向け、自律的・主体的に活動してくれる人財を募集しています。
■エル・ティー・エスの特徴・魅力
【LTSらしい人財】
LTSらしい人財とは、「賢く、フットワークが軽く、粘り強い、イイ人」で表現されます。
コンサルティングの仕事は知的なハードワークになりますので、読み書きができ、論理的に考えて、構造的に物事を理解し、それを相手に対してしっかり伝えることができることが重要です。そのため、知的水準が高いということは、当たり前に求められる要素です。次に、フットワークが軽いということも重要です。わたしたちはコンサルティングの中でも現場の方々と協働して大中小様々な取り組みを泥臭くやっていくということが特徴になっています。苦手な領域含めてフットワーク軽く色々なところでチャレンジができることが重要です。粘り強さについて、コンサルタントは非常に難易度の高い問題を解決することになります。そのため、知識を大量にインプットしつつも、考え抜いて、考え抜いて、品質にこだわるという姿勢が求められます。最後に、私たちの会社で一番大切だと考えているのは、イイやつという要素です。イイやつを要素分解すると二つあります。一つ目は感じが良いという要素です。笑顔が明るい、挨拶ができる、ごみが拾える等、人として当たり前のことができることを重要視しています。もう一つは、誠実さという要素です。嘘をつかない、約束を守れる、仲間を裏切らない等、こちらも人としては当たり前なのですが、仲間として一緒に働く上では非常に大切な要素です。こういった要素を兼ね備えたメンバが、切磋琢磨しているのがLTSであり、LTSらしい人が求められています。
LTSが大事にしている①と②を共通土台として持ちつつ、多様な人財と仲間となり組織を作っていくことを我々は目指しています。
①上記LTSらしい人財に共感でき、現在その要素を保有しているもしくは今後そういった人財を目指した方
②LTS Value（価値観や行動規範）として定義されている1)Change（変わる・変える）、2)Learn（学び続ける）、3)Ownership（自ら決め、やり抜く）、4)Venture（未知に踏み出す）、5)Enjoy＆Energize（楽しむ、活力を持たせる）、6)Respect（尊重する）、7)Surprise（枠を超え、驚かせる）に共感でき、日々の業務において実践できる方

■入社後のキャリアイメージ
【シニアコンサルタント】
ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。

【マネージャー】
・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。
・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。
（ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。）

企業名

株式会社エル・ティー・エス

本社所在地

東京都港区元赤坂1丁目3-13赤坂センタービルディング14階

雇用形態

正社員

各種保険

健康保険雇用保険厚生年金労災保険

休日休暇

年末年始,夏季休暇,創業記念日,特別有給休暇（入社半年未満の方向けのもので1~3日）,結婚休暇,出産休暇,産前産後休暇,育児休暇,介護休業,慶弔休暇,生理休暇,公傷休暇

情報更新日

2026/05/01

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AIが推定した求人関連情報

想定給与

650万円〜1,300万円

リモートワーク

平均年齢

34歳

ポジションの魅力

東証プライム上場の独立系コンサルファームでの挑戦:
東証プライム市場に上場している独立系のコンサルティングファームであり、特定業界・顧客に縛られない中立の立場で、大企業を中心とした多様なクライアントの変革を支援できます。
人・組織変革領域の立ち上げフェーズへの参画:
人的資本戦略コンサルティングサービスの専門チームが立ち上げフェーズにあり、サービスや組織の設計そのものから主体的に関与できる、裁量の大きい環境です。
プロセス変革×人・組織変革を融合した幅広いコンサルティング:
業務プロセス改革にとどまらず、人財育成・評価制度・組織カルチャー醸成まで一気通貫で支援するため、幅広い専門知識とスキルを積み上げることができます。
フレックス制度・在宅勤務でワークライフバランスを確保:
コアタイムなしのフレックス制度を採用しており、在宅勤務も選択可能です。コンサル業界の中では働きやすい環境とされており、男女ともに育休取得率100％の実績があります。
年功序列ではない成果主義の評価制度:
昇給は年2～4回（等級により異なる）実施され、プロジェクトの成果・業績・職能を多角的に評価する制度が整っています。入社後3年でマネージャーへ早期昇格した事例もあり、実力次第でキャリアアップが可能です。

必須スキル（ハード）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

コンサルティングファームまたは事業会社における組織変革・人事変革の実務経験
人財育成体系・評価制度・スキルマップ等の人事制度設計経験
エンゲージメントサーベイや組織診断を活用した組織開発経験
業務プロセス改革（BPR）またはEnd to Endのプロセス変革支援経験
プロジェクトマネジメント経験（中規模以上のチームリード含む）
人的資本経営に関する知識・実務経験（人的資本指標の測定・開示支援等）

必須スキル（ソフト）

論理的思考力と高い文書作成能力:
クライアントに対して複雑な課題を構造化して伝えるため、ロジカルシンキングと分かりやすいドキュメンテーション能力が不可欠です。
フットワークの軽さと現場への積極的関与:
経営層への提言だけでなく、現場に入り込んでクライアントの担当者とともに泥臭く実行・定着まで支援するスタンスが求められます。
粘り強さと品質へのこだわり:
難易度の高い課題に対し、考え抜いて高品質なアウトプットを提供し続ける姿勢が重要です。プロジェクト完遂まで諦めない粘り強さが求められます。
誠実さと人としての信頼性:
LTSが最も重視する「イイ人」要素として、約束を守る・嘘をつかない・仲間を大切にするといった人間的な誠実さが評価されます。
自律的・主体的に行動する姿勢:
立ち上げフェーズの組織であるため、指示を待つのではなく、サービス開発・組織づくり・ナレッジ蓄積にも自ら動ける自律性が必要です。

歓迎スキル

人的資本経営の開示支援・KPI設計経験:
働きがい指標、心理的安全性、プレゼンティーイズムなどの人的資本指標の測定・開示に関わった経験があると即戦力として活躍できます。
DX推進・デジタル変革に関する知識:
組織変革とDXを連動させた支援案件が増えており、マーケティングDXや業務DX推進に関する知見があると業務の幅が広がります。
人事企画・経営企画での業務経験:
事業会社の人事企画・経営企画出身者は、クライアントの経営視点を理解した支援ができるため親和性が高いとされています。
研修設計・ファシリテーションスキル:
実践型・プロジェクト型の育成施策の企画・実行に関わるため、研修設計や集合研修のファシリテーション経験は高く評価されます。
新規サービス開発・事業立ち上げ経験:
サービス開発を担う社内活動も重要なミッションであり、ゼロイチの事業・サービス立ち上げ経験がある方は特に歓迎されます。

この求人で得られるスキル

人的資本経営コンサルティングの専門スキル:
組織診断・人財育成体系・評価制度・ウェルビーイング向上施策・人的資本指標開示など、人的資本経営の幅広い領域を実践の中で体系的に習得できます。
End to Endの変革推進力:
業務プロセス改革から人・組織変革まで一気通貫でプロジェクトを推進する経験を積むことで、部分最適ではなく全体最適を設計・実行する能力が身に付きます。
クライアント折衝・提案・営業スキル:
マネージャー以上のポジションでは顧客との提案・折衝をリードする機会があり、コンサルタントとしての上流スキルを磨くことができます。
チームマネジメント・メンバー育成能力:
小規模チームのリードから始まり、プロジェクト全体のマネジメントや部下育成まで段階的にリーダーシップ経験を積むことができます。
サービス開発・ナレッジマネジメントスキル:
新規サービス開発や社内ナレッジの蓄積・汎化活動にも携わるため、コンサルタントとしての知的資産を組織に還元する経験が得られます。

キャリアマップ

現在
シニアコンサルタント入社後2〜3年を目安に、プロジェクト内の担当領域においてタスクの計画・実行・クロージングを自立的に完遂できるレベルを目指します。複数プロジェクトへの参画を通じて専門性と実行力を高めます。
チームリード（スモールチームのマネジメント） 3年目以降を目安に、小規模チームのリードを経験します。後輩メンバーの育成やプロジェクト品質管理にも責任を持ち始めます。
マネージャー営業・提案・体制構築からプロジェクト計画・実行・クロージングまでチームを率いる形で完遂するポジションです。新規顧客との折衝・提案書作成のリードも担います。
シニアマネージャー / 事業部コアメンバー事業部のビジネス戦略策定・サービス開発・人財育成・採用活動など、事業創りそのものを推進するポジションです。LTSのコンサルティング事業の成長を牽引するリーダーとして活躍できます。
パートナー / 組織リーダー長期的には、専門領域における組織のトップとして、クライアントとの長期的なリレーション構築や新サービス創造を主導するキャリアパスを歩むことができます。

AI 口コミまとめ

口コミサイトの集計データでは、社員の人の良さや風通しの良いフラットな組織文化が高く評価されており、役職・年齢を問わずオープンにコミュニケーションが取れる環境が支持されています。成果とプロセスの双方を評価する制度設計が丁寧と評され、年功序列ではなく実力主義であることも特徴です。一方で、年俸制のため残業代が別途支給されず、繁忙期はプロジェクトの負荷が高くなるケースもあるとの声もあります。コンサル業界の中では働きやすい部類とされており、育休取得率や有給消化率も概ね良好です。

【ポジティブな評価】
1. 社風・組織文化: フラットで風通しの良い組織文化が高く評価されています。経営陣とも気軽に話せる距離感にあり、役職を問わずオープンに意見を出しやすい雰囲気があります。「社員の人の善さ」が採用の基準にも反映されており、穏やかで誠実なメンバーが多いという声が多く見られます。
2. 評価制度: 「成果品質」と「プロセス品質」の双方を評価する構造になっており、他ファームと比べて丁寧な評価体制との評判があります。昇格は年功序列ではなく実力主義で、半期ごとの評価を経てグレードアップが可能です。
3. 働き方・育児支...(ここから先は会員登録後にご覧いただけます。残り534文字)

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※本資料はAIを活用して収集・整理した情報を含んでいます。正確性については適宜ご確認ください。

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