新規事業開発コンサルタント（戦略構想～現場支援）

以下のいずれかの実務経験・知見が求められます。

• 新規事業開発・事業企画の実務経験
• 市場調査・顧客ヒアリング・仮説検証の経験
• 収支計画・事業計画の策定経験
• コンサルティングファームまたは事業会社での戦略・企画業務経験
• ステークホルダーへの提案・プレゼンテーション経験

• 論理的思考力と構造化能力:
  事業の課題や市場環境を整理し、筋道立てて考え、経営判断に必要な材料を構造的にまとめる力が求められます。
• 顧客・現場への主体的な関与姿勢:
  「提案で終わらず現場に入り込む」という支援スタイルのため、クライアントチームの一員として積極的に動ける主体性・当事者意識が重要です。
• コミュニケーション力・関係構築力:
  大手企業の経営層からプロジェクト担当者まで、多様なステークホルダーと対話し、信頼関係を築きながら意思決定を支えるコミュニケーション力が必要です。
• 不確実性への耐性と仮説思考:
  新規事業は正解がない中で仮説を立て、検証を繰り返すプロセスが中心です。曖昧な状況を前向きに捉え、臨機応変に方向性を修正できる柔軟な思考が求められます。
• 自律的な学習・成長意欲:
  部門自体が拡大フェーズにあり、支援メニューの設計など「仕組みづくり」から関与する場面も多いため、自ら考え学び続ける姿勢が重視されます。

• スタートアップ・ベンチャー企業での事業開発経験:
  新規事業のゼロイチ立ち上げ経験や、スタートアップでの事業推進経験がある方は即戦力として期待されます。
• オープンイノベーション・協業スキームの検討経験:
  大手企業とスタートアップの連携支援や、アライアンス・協業スキームの設計・交渉経験を持つ方は、部門のサービス拡張に貢献できます。
• PMF（Product Market Fit）やグロース施策の実務経験:
  事業立ち上げ後の改善・グロースフェーズを経験している方は、クライアントの事業化後の伴走支援においても大きな強みを発揮できます。
• ファシリテーション・ワークショップ設計の経験:
  複数部署を巻き込みながら事業アイデアを絞り込む場面では、参加者の意見を引き出しながら合意形成を促すファシリテーション力が役立ちます。
• データ分析・リサーチを活用した意思決定支援経験:
  市場調査や顧客理解を定量・定性の両面から行い、経営判断に活かした経験がある方は、支援の質を高める上でプラスに評価されます。

• 新規事業開発の再現性あるメソドロジー:
  市場調査から仮説検証、PMFまで一連のプロセスを複数のプロジェクトで経験することで、新規事業開発を再現性のあるスキルとして体系的に習得できます。
• 大手企業の経営層との折衝・意思決定支援力:
  商社・建設など大手クライアントの経営層と直接対話しながら、事業化判断を支える経験を通じて、エグゼクティブレベルでの提案・交渉スキルが磨かれます。
• オープンイノベーション・スタートアップ連携の実務知識:
  スタートアップとの協業スキーム検討やハンズオン支援を通じて、ベンチャー投資やエコシステム構築に関する実践的な知識を得られます。
• プロジェクトマネジメント・チームビルディング力:
  2年目以降はプロジェクト全体の方向性を描き、3年目以降はチームマネジメントや案件獲得にも関与できるため、PMスキルと組織運営力を段階的に習得できます。
• 事業計画・収支モデリングのスキル:
  事業化に向けた収支計画や事業計画を実際に策定する経験を通じて、財務的な視点から新規事業の実現可能性を評価・設計する能力が身につきます。