【経営陣直下／プライム上場グループ中核企業／中期経営計画の実行責任】戦略を業務に落とし切る/Strategy Execution Lead（事業部横断）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 業務プロセスの設計・改善経験（BPO・コンサル・事業企画等）
• プロジェクトマネジメント経験（社内外ステークホルダーとの折衝・合意形成を含む）
• 会計・経理・連結決算領域の実務経験または知見
• 事業部横断での推進・実行管理経験
• 顧客への業務導入・定着支援経験

• 大局的・構造的な思考力:
  業務プロセスの設計にとどまらず、ビジネスや組織体制への影響を大局的に捉え、戦略を実務レベルに落とし込める思考力が求められます。
• ステークホルダーマネジメント力:
  社内外を問わず多様なステークホルダーと折衝・合意形成を行うため、高いコミュニケーション能力と対人交渉力が必要です。
• 推進力・実行力:
  経営陣直下で少数精鋭の組織を牽引するため、自ら旗を振り、プロジェクトを前に進める強い実行力が求められます。
• お客様視点・変革への共感力:
  「なぜその業務に変えるのか」をお客様に共感してもらいながらリードする姿勢が重視されます。変革の意義を丁寧に伝えられるコミュニケーションスタイルが必要です。
• 不確実性への耐性と学習意欲:
  新設部署かつ新しい業務水準の構築という未開拓な領域での業務となるため、変化を楽しみながら自律的に学び続けられる姿勢が重要です。

• 会計・連結決算の専門知識:
  公認会計士資格や連結決算・開示業務の実務経験があれば、お客様の業務実態を深く理解した提案・設計が可能になります。
• SaaS・BPO事業の業務経験:
  SaaSプロダクトの導入支援やBPO事業に携わった経験があれば、当社の事業モデルに即した推進が期待できます。
• 新規事業・組織立ち上げ経験:
  0→1フェーズの組織づくりやサービス立ち上げの経験は、ファーストメンバーとして活躍する上で大きな強みになります。
• 事業企画・経営企画の経験:
  中期経営計画や事業戦略の策定・推進に携わった経験があると、経営陣との議論においても即戦力として活躍できます。

• 戦略実行マネジメント能力:
  経営陣直下で中期経営計画の実行責任を担う中で、戦略を具体的な業務・プロセスに落とし込む能力が高いレベルで身につきます。
• 会計×ITの複合的専門性:
  BPO事業で培った会計実務ノウハウとSaaS開発の両方に携わることで、会計とITをまたぐ希少な専門性を獲得できます。
• 大手上場企業CFO組織との折衝経験:
  トヨタ自動車・三菱重工・KDDIなど日本を代表する大手企業のCFO組織と直接折衝し、高いレベルのビジネスコミュニケーション力を磨けます。
• 組織変革・業務改革のリード経験:
  社会に存在しなかった「新しい業務水準」を客先に導入・定着させるプロセスを通じて、組織変革を推進するための実践的スキルが得られます。
• 事業部横断プロジェクト推進力:
  少数精鋭の新設部署で複数事業部を横断しながら推進する経験を積むことで、経営視点を持ったリーダーとしての素養が形成されます。