シニアエンジニアリングマネージャー（部長候補）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• エンジニアリングマネージャー（EM）としてのピープルマネジメント経験（育成・評価・1on1）
• スクラムやアジャイル開発の運用・改善経験
• 技術戦略の立案・組織への浸透実績
• DevEx（開発者体験）改善・生産性向上施策の推進経験
• 技術負債の可視化・改善ロードマップの策定経験
• PdM・Tech Lead・CTO等との事業・技術の橋渡し経験

• 自律的な組織構築への強い意志:
  エンジニアチームが自律的に成果を出せる状態を設計・実装できる、組織変革への当事者意識が求められます。
• 事業視点と技術視点の両立:
  技術のための技術に留まらず、事業成長を技術でどう加速させるかを常に問い続けられるビジネス感覚が必要です。
• 不確実性の中で推進する実行力:
  スタートアップ特有の変化が激しい環境において、曖昧な状況でも方向性を定め、チームを前進させられる推進力が求められます。
• 誠実で透明性の高いコミュニケーション:
  カンリーのバリュー「正直であれ」に象徴されるように、ネガティブな課題も含めてオープンに対話し、信頼関係を構築できる姿勢が重視されます。
• 利他的なリーダーシップ:
  自分の成果だけでなく、チーム・組織全体の成功を優先して行動できる「利他主義」の精神が、カンリーの組織文化として深く根付いており、EMとして体現することが期待されます。

• AIプロダクト開発・MLエンジニアリングの知見:
  同社が注力するAI活用や店舗データ基盤の構築において、AIプロダクト開発の知見があれば組織体制の整備をより実効性高く推進できます。
• SaaS・BtoB企業でのEM経験:
  店舗向けSaaS事業という業態への理解があり、BtoB SaaSにおけるプロダクト開発・組織運営の経験は即戦力性が高く歓迎されます。
• スタートアップ・ベンチャーでの組織立ち上げ経験:
  制度・プロセスが整っていない環境から組織を構築した経験は、第二創業期のカンリーにおいて特に価値が高いとみられます。
• OKR・技術指標を用いた組織マネジメント経験:
  個人のOKR達成度合いとコンピテンシー評価を重視する同社の評価文化において、データドリブンな組織運営の実績は大きな強みになります。

• 事業成長フェーズにおけるエンジニアリング組織設計スキル:
  第二創業期という組織変革の最前線で、技術戦略の立案から組織浸透まで一貫して担うことで、スタートアップ文脈での組織設計能力が実践的に身につきます。
• AI・データ基盤構築のマネジメント経験:
  AIプロダクト開発やデータ基盤構築に向けた体制整備を主導することで、AI時代に求められるエンジニアリング組織のマネジメントノウハウが習得できます。
• 経営・事業レイヤーとの折衝・連携スキル:
  CTO・CIOをはじめとするボードメンバーと直接連携する環境で、事業と技術を橋渡しする経営視点のコミュニケーション能力が磨かれます。
• 生産性指標の可視化・DevEx改善の実践知:
  技術負債・生産性指標の可視化と改善ロードマップ策定を担うことで、エンジニアリング組織のパフォーマンス管理に関する実践的な知見が蓄積されます。
• 上場準備企業でのガバナンス・プロセス整備経験:
  上場準備中の企業において、開発プロセスやエンジニアリング組織の仕組みを整備する経験は、ハイクラスキャリアにおいて希少な価値を持ちます。