【コンサルタント】人事・組織コンサルティング_メンバー

420万円〜900万円

東京都

【仕事内容】
中小企業のクライアントに対して、人事制度の構築・運用を通じて経営課題を解決する人事・組織コンサルティングをお任せします。

経営者が抱える課題は多岐にわたります。離職率の高さ、人材の定着、評価制度の不透明さ、賃金体系のブラックボックス化——。私たちはまず経営者のミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を深くヒアリングすることから始めます。その想いを、人事評価制度・賃金体系・就業規則といった具体的な「形」に落とし込み、全従業員が納得できる仕組みへと翻訳していきます。

【具体的な業務内容】
・経営者とのワンオンワンを通じた経営課題・組織課題の特定
・ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の策定支援
・人事評価制度・賃金体系・就業規則の設計・構築
・決算書の分析に基づく人員配置・採用コスト・教育体制の設計
・従業員面談による現場の実態把握・課題抽出
・クライアントとの定例ミーティング（2週間に1回）に向けた提案資料の作成
・制度導入後の運用支援・改善提案

【仕事の進め方】
クライアント企業を5〜6社担当し、各社の経営者と直接やり取りしながらプロジェクトを推進します。週3〜4件の商談・同席があり、それ以外の時間は各社の資料作成や現状分析に充てます。

基本的には個人の裁量で動くスタイルです。上司から指示を待つのではなく、自ら課題を発見し、解決策を考え、経営者が納得する「答え」を準備し尽くして臨みます。一方で、チーム内では各メンバーの専門分野を活かした情報共有も活発に行い、多角的な視点からソリューションの質を高めています。

【ブリッジワンだからこそできること】
① ワンデスクソリューション — 「提案できないことがない」環境
人事コンサルを起点にクライアント企業の全情報を把握できるため、あらゆる経営課題に対して自社サービスで解決策を提示できます。
採用が課題 → 自社の人材紹介部門が即座に動く
IT化が遅れている → テクノロジー部門がシステムを導入
財務や事業承継に不安 → M&A・財務コンサルを提案
「制度を作って終わり」ではなく、経営の全領域をカバーできる。この環境はコンサルタントにとって最大の武器です。

② 業界特化の専門性 — テンプレートに頼らないコンサルティング
建設業界に特化してノウハウを蓄積しているため、業界固有の課題に対して深く踏み込んだ提案が可能です。汎用的なテンプレートを当てはめる他社とは一線を画し、クライアントごとに最適な制度をゼロから設計します。

株式会社ブリッジワン

東京都渋谷区恵比寿4-20-3　恵比寿ガーデンプレイスタワー21階

正社員

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年末年始(12月31日~1月3日),ゴールデンウィーク,お盆,夏季休暇,冬期休暇,育児休暇,介護休暇

2026/03/13