【経営管理】経営管理（FP＆A、管理会計）

以下のいずれかの経験・知識が必須となります。

• 上場企業またはコンサルティングファーム等におけるFP＆A・管理会計の実務経験
• 財務会計および管理会計に関する実務レベルの知識
• 連結予算策定・予実管理・業績モニタリングの経験
• Excelを活用した財務分析・レポーティングスキル
• グループ会社や複数部門との折衝・調整経験

• 主体性と当事者意識:
  自分の業務に制限を設けず、経営課題に対して主体的に取り組む姿勢が求められます。管理部門であっても事業成長に貢献する意欲が重要です。
• 論理的思考力と課題解決力:
  経営に関する様々な課題を発見し、数字をベースにロジカルな提言ができる能力が必要です。経営陣を納得させる分析・提案力が求められます。
• スピード感と量・質の両立:
  急成長中のメガベンチャーとして、スピード感を持ちながら量・スピード・質を担保した業務遂行能力が重視されます。
• 社内外のコミュニケーション能力:
  グループ会社や各部署、経営陣と円滑に連携できるコミュニケーション力が不可欠です。多様な関係者を巻き込みながら業務を推進する力が求められます。
• 柔軟性と変化への適応力:
  50を超える事業が多様なフェーズで展開される環境の中で、変化に対応しながら自己成長し続ける姿勢が求められます。

• PMI・グループ会社管理の経験:
  新規グループ会社のPMIや既存グループ会社の管理業務に携わった経験があると、より早期から活躍の場が広がります。
• IRや開示資料作成の経験:
  投資家向け資料や有価証券報告書等の作成・対応経験があると、IR・PR関連業務においても即戦力として活躍できます。
• 業務改善・DX推進の経験:
  管理会計・FP＆A領域での業務プロセス改善やシステム・ツール導入の経験がある方を歓迎します。
• 公認会計士・税理士・中小企業診断士等の資格保有:
  財務・会計系の専門資格保有者は即戦力として評価されやすく、業務の幅を広げる際にも強みになります。

• グループ連結FP＆Aスキル:
  50社を超えるグループ会社を束ねる連結予算策定・予実管理を通じて、上場企業グループで通用する高度なFP＆A・管理会計スキルを習得できます。
• PMI・経営支援の実践力:
  新規グループ会社のPMIや既存グループ会社の経営支援を通じて、M＆A後の統合プロセスを数字と実務の両面から推進する経験が積めます。
• 経営陣との対話・意思決定支援の経験:
  経営陣の至近距離で業績報告・分析提案に携わることで、経営視点の思考力や経営者とのコミュニケーション能力が養われます。
• 業務DX推進・システム設計スキル:
  グループ全体の管理体制を整備する過程で、業務改善やツール・システム導入に関わる実践的なDX推進スキルを獲得できます。
• IR・ステークホルダーコミュニケーション力:
  IR・PR関連業務に携わることで、投資家向けの情報開示や広報対応など、上場企業ならではのステークホルダーコミュニケーション力が身に付きます。