COO室 BPR担当

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• Salesforceを活用した業務整理・要件定義・ビジネスフロー構築の経験
• 事業会社またはITコンサル企業でのBPRプロジェクト推進経験
• KPI設定・モニタリングを含む計数管理の経験
• 事業部のコスト・収益分析の経験
• 複数ステークホルダーとの折衝・調整経験

• 論理的思考力:
  事業課題を構造的に捉え、原因特定から施策立案・実行まで筋道立てて推進できる能力が求められます。
• ステークホルダーマネジメント力:
  各事業部の責任者や現場ユーザーなど、立場や優先度が異なる多様な関係者と調整・合意形成を行う高いコミュニケーション能力が必要です。
• 主体性・推進力:
  Sansanのバリューである「意思と意図を持って判断する」姿勢のもと、自らアジェンダを設定し、施策を最後まで完遂する実行力が求められます。
• 変化への適応力:
  COO室は新設部門であり、組織体制や事業環境の変化に柔軟に対応しながら、スピード感を持って課題解決に臨める姿勢が重要です。
• 企業理念への共感:
  「出会いからイノベーションを生み出す」というミッションに共感し、ビジネスインフラ構築という大きなビジョンに向けて主体的に取り組む意欲が求められます。

• 事業会社でのBPR経験:
  事業会社においてBPRを主導・推進した経験があると、現場課題の解像度が高く即戦力として活躍できます。
• プライシング戦略の経験・知識:
  価格戦略のレビューや企画立案サポートを行うプライシング戦略企画グループへの配属可能性もあるため、価格戦略に関する知見があると歓迎されます。
• SaaS・IT業界での事業企画経験:
  SaaS業界特有のビジネスモデルやKPI体系（ARR、チャーンレートなど）への理解があると、業務への早期適応が期待できます。
• データ分析スキル:
  ExcelやGoogle Sheetsを用いた計数管理・収益分析に加え、BIツールやSQLを活用したデータドリブンな意思決定の経験があると強みになります。

• 全社視点での戦略立案スキル:
  COO室という経営直結の部門で複数事業を横断する業務改革を担うことで、単一事業部では得られない全社俯瞰の経営視点と戦略立案能力が身につきます。
• Salesforce活用・SalesOps知識:
  Salesforce中心のビジネスプロセス構築・要件定義に深く携わることで、SaaS企業のレベニューオペレーション（RevOps）に関する実践的なスキルが習得できます。
• BPR推進・プロジェクトマネジメント能力:
  業務改善ロードマップの作成から定着化まで一貫して担うことで、複雑なBPRプロジェクトを管理・推進するスキルと実績が積めます。
• ステークホルダーコミュニケーション能力:
  事業部責任者から現場ユーザーまで多様な関係者と折衝することで、高度な利害調整力と合意形成スキルが磨かれます。
• プライシング・事業収益管理の知識:
  価格戦略のレビューや事業コスト・収益分析に携わることで、SaaS企業における収益モデルや価格設計の実務知識が得られます。