【東京】事業統括(COO直下組織)

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 事業会社または経営コンサルティングファームでの戦略立案・事業推進経験
• 事業本部長・経営企画・COO補佐等の経営層サポート経験
• 業務改善・課題特定・プロセス改革の実務経験
• クロスファンクショナルな全社横断プロジェクトのリード経験
• 大手企業との顧客折衝・新規開拓経験

• 構造的思考力:
  複雑な事業課題を分解・整理し、優先度をつけて解決策を導き出せる論理的思考力が求められます。
• 経営視点での意思決定力:
  COO・CEOと対等に議論し、全社・事業双方の視点からバランスよく判断を下せる経営センスが必要です。
• 実行推進力・巻き込み力:
  戦略立案にとどまらず、関連部門や現場を巻き込みながら施策を実行・改善まで推進できる推進力が求められます。
• コミュニケーション・交渉力:
  経営陣から現場担当者まで多様なステークホルダーと円滑に連携し、合意形成を図れる対人スキルが必要です。
• 変化適応力・アジリティ:
  急成長・多角化を続ける事業環境の中で、不確実性を楽しみながら自律的に動けるマインドセットが求められます。

• AI・DX推進の経験:
  AIツールの業務活用やDXプロジェクトのリード経験があると、事業変革の推進において即戦力として活躍できます。
• 人材・HR業界の知見:
  ネオキャリアのコア事業である人材・採用支援領域への理解があると、業務への習熟スピードが高まります。
• アライアンス・提携交渉の経験:
  外部パートナーとのアライアンス構築や業務提携の経験があると、シナジー創出プロジェクトで強みを発揮できます。
• スタートアップ・ベンチャーでの経営経験:
  急成長フェーズの組織でゼロから事業を作った経験は、ネオキャリアの「ベンチャー気質」の文化にフィットします。
• 財務・P&L管理の経験:
  事業収益管理やコスト最適化の施策立案に、財務・管理会計の知識が活かせます。

• 経営管理・戦略策定スキル:
  COO直下で全社・事業横断の戦略プロジェクトを担うことで、実践的な経営管理スキルと戦略思考が磨かれます。
• 事業グロースの実行知見:
  特定事業に深く入り込み、課題特定から施策実行・改善までのPDCAサイクルを回すことで、事業を伸ばす実践知が蓄積されます。
• AI・テクノロジー活用能力:
  AI活用推進プロジェクトを牽引することで、最新テクノロジーを事業に実装するための知識とネットワークが得られます。
• 大手顧客開拓・アライアンス構築力:
  クロスセルや大手企業開拓・外部パートナーとの連携推進を通じ、エグゼクティブレベルの折衝・提案スキルが向上します。
• 経営人材としてのリーダーシップ:
  経営陣と直接議論しながら組織・事業を動かす経験を積むことで、次のステージで経営層として通用するリーダーシップが育まれます。