事業開発（PMI推進担当）

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 新規事業開発または事業立ち上げ経験（0→1フェーズ）
• 事業戦略の立案・実行経験（市場調査・競合分析・収益モデル構築を含む）
• プロジェクトマネジメント経験（複数部門・複数ステークホルダーの調整実績）
• 経営幹部・CEOクラスとの折衝・協業経験
• PDCAサイクルを用いたビジネスモデル検証・改善の推進経験

• 主体性・オーナーシップ:
  正解のない環境でも自分なりの仮説を持ち、自律的に意思決定・推進できる姿勢が求められます。指示を待つのではなく、自ら課題を定義し動ける方が活躍できます。
• ステークホルダーマネジメント力:
  子会社の経営陣、ギフティ本社の各部門など多様な関係者と密に連携し、情報共有・合意形成・意思決定を円滑に進める高いコミュニケーション能力が必要です。
• 論理的思考と仮説構築力:
  市場調査や競合分析をもとに事業の勝ち筋を仮説として構築し、データと定性情報を組み合わせて事業計画や収益予測モデルに落とし込む力が求められます。
• 柔軟な適応力と変化への耐性:
  PMIプロセスは不確実性が高く、状況が変化し続ける環境です。計画通りに進まない局面でも冷静に状況を整理し、方針を再構築していける方が適しています。
• チームワーク・協調性:
  「チーム・ギフティとして会社全体で最良の答えを見つける」という企業文化に共感し、自己利益よりも組織全体の成果を優先できる姿勢が重視されます。

• M&A・PMI実務経験:
  M&Aのデューデリジェンスへの参画経験や、買収後のPMI推進実務（統合計画策定・シナジー創出施策の実行等）の経験があると即戦力として活躍できます。
• コンサルティングファームまたは投資銀行出身:
  戦略コンサルや投資銀行でのプロジェクト経験（M&Aアドバイザリー、経営戦略立案など）は、本ポジションが求める分析力・構造化能力・経営視点に直結します。
• スタートアップ・ベンチャーでの事業責任者経験:
  少人数・限られたリソースの中で事業責任者として成果を出した経験は、子会社のCOO的役割を担う上で大きなアドバンテージになります。
• BtoB領域でのビジネス開発経験:
  ギフティのコアであるBtoB向けeギフト・マーケティング支援事業との親和性から、法人向けサービスの営業・事業開発経験を持つ方は事業理解が早まります。

• PMI・M&A統合マネジメントスキル:
  グループ会社の経営統合プロセスを実務レベルで主導することで、事業統合・組織統合・シナジー創出のフルサイクル経験を体系的に習得できます。市場でも希少なPMI専門知見が身につきます。
• 経営戦略立案と事業計画実行力:
  市場調査から競合分析、ビジョン策定、収益予測モデルの構築、PDCAの回し方まで、事業を「作る」フェーズのすべてのプロセスを経験し、経営者視点の戦略思考が養われます。
• マルチステークホルダーとの折衝・合意形成力:
  子会社CEOとギフティ本社経営陣の双方と密に連携する環境で、利害の異なる複数の経営者・部門を動かす高度な調整力・リーダーシップが鍛えられます。
• 0→1事業開発の実践知:
  未開拓マーケットにおける仮説構築〜顧客データ収集〜プロトタイプ制作〜市場投入の一連のプロセスを担うことで、新規事業を立ち上げる再現性あるスキルセットが身につきます。
• グループ経営・シナジー設計の視点:
  グループ全体最適の観点でシナジーを描き実行する経験を通じて、持株会社・グループ経営における意思決定プロセスや価値創造の構造を深く理解できます。