ビジネスコンサルタント（マネージャー）

以下のいずれかの経験・スキルを保有していることが求められます。

• 業務分析・業務可視化（AsIs-ToBeなど）の経験
• IT戦略策定またはシステム企画・構想策定の経験
• プロジェクトマネジメント・PMO経験（3年以上が目安）
• システム導入支援（要件定義・業務設計・運用設計など）の経験
• コンサルティングファームまたはSIerでの上流工程経験
• ベンダーマネジメント・複数ステークホルダー調整の経験

• 論理的思考力・構造的理解力:
  クライアントの課題を「業務・IT・人財」の多角的な視点で構造化し、現状と「あるべき姿」のギャップを分かりやすく整理・伝達できる高い知的水準が求められます。
• 現場に飛び込むフットワークの軽さ:
  苦手な業界・テーマにも積極的に挑戦し、クライアントの現場に入り込んで「共に汗をかく」姿勢が重視されます。既存の専門領域に留まらず、幅広い課題に対して柔軟に動ける行動力が必要です。
• 粘り強く成果にこだわる姿勢:
  難題に直面しても諦めず、品質にこだわり抜く粘り強さが求められます。プロジェクトの「定着化」まで責任を持って関わり、着実に成果を刈り取る姿勢が大切にされています。
• チームとクライアントへの誠実さ・人間力:
  「イイひと」を企業文化のコアに据えており、気持ちの良いコミュニケーション・約束を守る誠実さ・相手への深い寄り添いが重視されます。技術力だけでなく人としての信頼性が評価軸となります。
• マネージャーとしてのリーダーシップ・育成力:
  シニアコンサルタントのレビュー・育成、プロジェクト体制の構築・管理、新規・既存クライアントへの提案活動など、チームを率いてビジネスを成長させるリーダーシップが必要です。

• DX推進・業務変革の経験:
  製造・金融・流通などの事業会社でDX推進や業務改革プロジェクトをリードした経験は特に歓迎されます。クライアントの業務を深く理解した上で改善施策を立案・実行できる能力が高く評価されます。
• ERP・基幹システム導入に関わる上流経験:
  SAP等のERPや基幹システムの刷新プロジェクトにおいて、RFP作成・要件定義・ベンダー選定などの上流工程に携わった経験は、案件事例との親和性が高く重宝されます。
• SCM・コンタクトセンター・CRM等の業務知見:
  サプライチェーン管理、顧客サービス業務改善、CRM刷新など、特定業務領域の深い知識と改善経験を持つ方は、クライアントへの説得力ある提案力に直結します。
• ビジネスプロセスマネジメント（BPM）の知識・実践経験:
  業務フローの可視化・標準化・継続的改善のサイクルに関する知識や、BPM手法を活用したプロジェクト経験を持つ方は即戦力として活躍できます。
• BCG・Big4・Accenture等の大手コンサルファーム出身者:
  業界の共通言語・フレームワークを持ちつつ、LTSの現場密着型の文化に貢献できる人材として歓迎されます。

• マルチ業界・マルチテーマのコンサルティングスキル:
  製造・金融・食品・ヘルスケア・通信など多様な業界において、DX戦略からシステム導入定着まで幅広いコンサルティングスキルを実践的に習得できます。特定業界・テクノロジーに依存しない普遍的な問題解決力が身に付きます。
• プロジェクト組成から完遂までのPMスキル:
  マネージャーとしてプロジェクトの提案・体制構築・計画・実行・クロージングを一気通貫で担うことで、リスク・資源・コミュニケーション管理を含む高度なプロジェクトマネジメント能力を実践の中で磨けます。
• 組織変革・実行定着を推進するチェンジマネジメント力:
  単なる計画策定に留まらず、ユーザー教育や自走体制構築など「変革の定着」まで関わることで、組織変革を実現するチェンジマネジメントのスキルと実績を積み上げられます。
• ビジネス開発・提案営業のスキル:
  新規・既存クライアントへの提案活動や案件受注プロセスに携わることで、コンサルタントとしての提案書作成・プレゼンテーション・クライアントリレーション構築のスキルを体系的に習得できます。
• メンバー育成・マネジメントの経験値:
  シニアコンサルタントのレビューや育成を担うことで、コーチング・フィードバック・チームビルディングといった人材マネジメントの実践経験を積み上げることができます。