【大規模PJ/ERP】PJ推進・課題解決型PMOコンサルタント

500万円〜850万円

東京都

ERPや基幹システムの変革をはじめとした、全社横断での業務・システム変革等の大規模取組において、課題抽出・要件定義・ロードマップ策定等の上流からお客様側に入り込み、実行・定着まで一貫して伴走します。特定の製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社だからこそ、中立的な立場を保ちながら、お客様にとって本当に最適な製品・サービス・ベンダーを選び、本質的な課題解決に向き合うことができます。
 
近年は、ERP・基幹システム領域だけでなく、AIを活用した業務変革、ITシステム導入、人事コンサルティングなど、支援領域は着実に広がっています。ご自身の関心や強みに応じて、関わる領域を広げていく機会も増えている状況です。
 
経営と現場、部門と部門、人と人との間に立つ“潤滑油”でありたいと、私たちは考えています。
仕組みやツールを変えるだけでなく、変革に直面する一人ひとりが変化を受け入れ、自分のものとして適応していけるように、チェンジマネジメントの考え方や手法を活かしながら、お客様自身の変革力を高めていくことを大切にしています。
 
【推進・マネジメント】
・ プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント
・ 大規模取組における課題抽出～要求整理
・ 顧客業務の分析、本質的課題の抽出
・ 大規模取組内の課題解決推進/進捗管理
・ 各種計画・必要資料作成
 
【変革浸透】
・ 合意形成に向けたファシリテーション
・ チェンジマネジメント（現場の合意形成、変革の浸透に向けたコミュニケーションの設計など）
 
プロジェクト事例
・大手エネルギー企業における全社DX支援（ERP導入含む複数取組の横断PMO）
・大手製造企業における基幹システム刷新支援（海外ロールアウト含む中長期の大規模PMO案件）
・大手製造企業における全社BPR推進支援

【求める役割】
これまでのご経験に応じ、シニアコンサルタントとして、以下の役割を期待しています。

・プロジェクト全体のリード（もしくは一領域でのリード）
・提供価値の品質管理
・期待値コントロール等クライアントとの折衝
・組織作りや事業運営への関与
・目標管理や適切なフィードバックによるメンバーの育成

【ポジション備考】
・現場に入り込み、変革を“やりきる”手触りがある
私たちの支援は、ベンダー側からの支援ではなく、お客様のチームの一員として入り込むスタイルが基本です。提言して終わりではなく、お客様と直接対話を重ねながら、実行・定着まで責任を持って伴走します。難度は高い分、変革が形になる瞬間に立ち会えることが、大きなやりがいにつながっています。

・短期の“点”ではなく、長期の“線”でお客様と向き合える
プライム案件が中心で、かつ独立系ファームのためしがらみがありません。特定の製品やベンダーの都合に振られることなく、ピュアにお客様の課題と向き合い、本質的な解決策を届けられます。お客様と同じ目線で考え、変革を成功に導くパートナーであり続けることを大切にしています。

・ビジネスアナリシスの専門性が積める＝AI時代にも価値を発揮できる
ビジネスアナリシスとは、業務を分析して構造を紐解き、課題を抽出したり、業務のあるべき姿を設計したりする専門性のことです。当社は設立当初からお客様の業務変革に携わり、この専門性に磨きをかけてきました。ITの知見だけでなく業務そのものを理解しているからこそ、本質的な課題解決をリードできます。AIの進化が進んでも、現場に入り込み、課題の本質にアプローチし、実行フェーズの合意形成や推進をやりきる力は、人にしか担えない価値だと私たちは考えています。

・組織や事業の成長そのものにも関わることができる
お客様へのデリバリー業務だけでなく、組織づくりや事業成長に関する検討事項も多く生まれています。ご志向に応じて、これまでのご経験を活かしながら体制構築そのものに携わっていただくことも可能です。

【募集背景】
昨今お客様からの引き合いが多く、体制強化のための増員募集となります。

ERP/EPM市場が拡大を続けていることに加え、変化の激しい時代に柔軟に変革を実行し成長を実現するためには、基幹業務領域の整理が避けて通れないテーマとなっています。
さらに現在は、ERPや基幹システムの変革にとどまらず、ご相談いただく領域が着実に広がっています。
いただくご相談は増え続けている一方、十分な価値提供ができるだけの体制が整っていないケースも出てきており、変革を現場に定着させ最後までやりきる意志を持つ仲間を求め、今回の募集に至りました。

【組織について】
募集部門は、企業のコアビジネス（＝基幹業務）の変革から入り込み、全社横断的な変革を支援するプロフェッショナル集団「Enterprise Transformation事業本部」です。

変化が激しく不確実性の高い時代において、企業が価値を創造し市場に届けていくために変革の実行は避けて通れません。昨今のDXという文脈では、AIやビッグデータ活用などテクノロジー導入そのものが目的化してしまい、思い描いていた成果につながっていないケースも少なくありません。その大きな要因の一つが、企業活動の心臓ともいえる基幹業務へのアプローチが疎かになっていることだと私たちは考えています。

基幹業務は“企業活動の心臓”とも例えられ価値創出の土台となっており、うまく機能しないと活動全体が停止、多方面に著しい影響を及ぼします。逆に言えば、あらゆる変革のボトルネックとなる基幹業務の変革を適切に支援することができれば企業成長に寄与でき、その先の社会全体に大きなベネフィットをもたらすはずです。

基幹業務の変革の成功には、全社横断的な変革が不可欠です。
システムを導入するだけでなく、人・組織を動かす力、変革を最後までやりきる力が求められます。
私たちが大切にしているのは、システムそのものを入れることではなく、現場に入り込み、課題の本質にアプローチし、実行フェーズでの合意形成や推進を最後までやりきることです。
コアビジネス（基幹業務）の変革を通じて、お客様の中で変革をカルチャーにしていただけるよう、日々お客様と本気で向き合っています。
この想いに共感いただければぜひご応募を検討ください。

株式会社エル・ティー・エス

東京都港区元赤坂1丁目3-13赤坂センタービルディング14階

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2026/11/06