組織変革推進/COO室_経営企画

以下のすべての経験・スキルが必須となります。

• 現場部署とのコミュニケーションを密に取り課題を発見・整理した経験
• 組織長を巻き込んだ組織改善の推進経験
• ビジネス課題解決に向けたリーダーシップの発揮
• 5名以上のメンバーマネジメント経験（目標評価・育成）
• 高いコミュニケーション力と関係者調整能力

• ビジネス志向と結果へのコミット:
  人事・組織という領域においても、ビジネス成果から逆算して動ける思考が必要です。KPIや事業成長の文脈で人財戦略を語れることが求められます。
• 経営・現場双方への影響力:
  COO・事業本部長といった経営層から、現場の従業員まで、階層を問わず信頼関係を構築し、巻き込みながら物事を推進できる力が必要です。
• 論理的な課題抽出・構造化能力:
  組織上の問題を感覚ではなく、データや事実をもとに論理的に整理し、解決策を組み立てられる能力が求められます。
• 変化推進への積極性:
  組織変革という性質上、既存のやり方を変えることへの抵抗が生じる場面も多く、変化を恐れず改革を前進させる姿勢が不可欠です。
• 対人関係構築力:
  多様な部門・階層のステークホルダーと中長期的な信頼関係を築き、スムーズな協働を生み出す対人スキルが必要です。

• 人事実務経験（採用・育成計画）:
  採用戦略の立案・実行や育成計画の構築経験があると、HRBPとしての提言精度が高まり即戦力として活躍できます。
• 中途採用の大量採用経験:
  年間50〜100名規模の中途採用をリードした経験があると、採用担当者と連携した施策立案・進捗管理において強みを発揮できます。
• HRビジネスパートナー（HRBP）経験:
  事業部門に寄り添い人財戦略を実行するHRBPの経験があると、本ポジションの業務に直結します。
• 研修・オンボーディング設計経験:
  入社後の育成や研修業務の経験は、組織パフォーマンス向上施策の立案において有効です。

• グループ横断の組織変革推進スキル:
  60以上のサービスを展開するDMM.comGroupを横断した大規模な組織変革の企画・実行経験は、どの企業においても高く評価されるキャリア資産となります。
• 事業戦略と連動した人財戦略立案力:
  ビジネス部門の責任者と連携し、事業成長に直結する人財要件の定義から採用・育成・評価設計まで一貫して手がける能力が身につきます。
• 経営層へのHRアドバイザリースキル:
  COO・事業本部長・事業部長などに対して人財・組織の観点から提言する経験を積むことで、CHROや経営企画職へのキャリアパスを拓けます。
• データドリブンな組織分析能力:
  従業員情報を分析して組織パフォーマンスの最大化や課題解決に活用するスキルが身につき、HRアナリティクスの実践力を高められます。
• 大規模採用マネジメント経験:
  採用担当者と連携した採用戦略の立案・実行・進捗管理を通じて、組織の急拡大を支える大規模採用の運営ノウハウが蓄積されます。