【コーポレート】経営企画部長

以下のすべての経験・知見が求められます。

• 上場企業・上場準備企業等での経営企画・経営管理経験（5年以上）
• 予算策定・予実管理・KPI設計・経営数値分析のリード経験
• 経営会議・取締役会向け資料作成および意思決定支援の経験
• 経営陣・事業責任者を巻き込んだ全社横断テーマの推進経験
• チームまたは組織のマネジメント経験

• 経営視点での構造化思考:
  事業や組織の課題を経営視点で構造化し、論点を整理・提示できる能力。単なる数値集計にとどまらず、経営判断につながる示唆を導き出せる思考力が求められます。
• ステークホルダーマネジメント力:
  経営陣・事業責任者・コーポレート各部門など、多様なステークホルダーと建設的に議論し、意思決定を前に進める対話力・調整力が必要です。
• クロスファンクショナルな推進力:
  部門横断の関係者を巻き込みながら、全社横断テーマを主体的にリードし、複雑な経営課題を解決に導く実行力が求められます。
• 変化対応力と自律的な仕組み構築力:
  事業ポートフォリオが多様化・複雑化するダイナミックな環境において、変化を前向きに捉え、自ら再現性のある仕組みを構築・改善できる姿勢が重要です。
• 組織マネジメント能力:
  少数精鋭の経営企画チームを率い、メンバーの育成・評価・モチベーション管理を通じて組織機能を強化し、全社に対してインパクトを発揮できるリーダーシップが求められます。

• 重要会議体の設計・運営高度化の経験:
  取締役会・経営会議などの会議体の設計や議事運営の高度化に携わった経験があると、即戦力として活躍できます。
• IR・投資家向け開示対応の経験:
  IR資料作成や開示対応、投資家向け説明資料の策定に関与した経験は、上場企業としての説明責任強化に直結するスキルとして歓迎されます。
• 複数事業・複数プロダクト環境での経営管理経験:
  多様な事業ラインを持つ企業での数値統合・論点整理の経験があると、ジーニーのポートフォリオ経営に即座に対応できます。
• FP&A・管理会計・事業企画の経験:
  FP&AやFP&Aに近い管理会計・事業計画策定の実務経験は、全社の予算統制・KPI設計において高く評価されます。
• SaaS・アドテク領域への理解:
  ジーニーの主力事業であるマーケティングSaaSやアドテクノロジー領域の基礎知識があることで、事業KPIの解釈や経営レポーティングの質が向上します。

• 上場企業の経営管理全般のスキル:
  予算策定から予実管理、KPI設計・モニタリング、取締役会・経営会議の運営まで、上場企業の経営管理機能を幅広くリードする実践的なスキルが体系的に習得できます。
• IR・資本市場対応スキル:
  投資家向け説明資料作成・経営数値の開示対応を通じ、資本市場との対話に必要な情報整理・ナラティブ構築のスキルが身につきます。
• マルチプロダクト環境でのポートフォリオ経営経験:
  複数プロダクト・複数事業を横断した数値分析と経営レポーティングを担うことで、事業ポートフォリオ管理の高度なスキルと経験値を獲得できます。
• AI・マーケティングテクノロジー業界の事業知識:
  急成長するAI・アドテク・マーケティングSaaS領域の経営に深く関与することで、テクノロジー業界の事業構造・市場動向に関する専門的な知見が培われます。
• 組織マネジメント・経営企画組織の構築力:
  少数精鋭チームのマネジメントを通じて、経営企画組織の機能強化・体制設計・人材育成のノウハウを実践的に積み上げることができます。