【グローバル事業本部】海外子会社海外経営企画

以下のいずれかの経験・知識が求められます。

• 経営企画・事業企画の実務経験（PL/BS/CF管理・予算策定を含む）
• M&A・PMI関連業務の経験（統合計画策定・実行管理など）
• 海外事業運営または海外駐在・出向の経験
• 組織マネジメント・人事制度構築の経験
• 英語でのビジネスコミュニケーション能力（現地スタッフ・親会社対応）
• コンプライアンス・内部統制・ガバナンス整備の知識

• 自律的な行動力:
  新設組織でのポジションのため、指示を待つのではなく自ら課題を発見し、主体的に行動・解決できる姿勢が不可欠です。
• 異文化への適応力と柔軟性:
  インド・ベトナム・インドネシアなど文化・商習慣が異なる環境での業務遂行において、現地の価値観や風土を尊重しながら柔軟に対応できる能力が求められます。
• 強いリーダーシップ:
  M&A後の統合プロセスでは、現地従業員の不安解消や組織の混乱を防ぐため、経営者として強いリーダーシップを発揮し、多様なステークホルダーを巻き込む力が必要です。
• 高い当事者意識と責任感:
  経営幹部・PMI責任者として現地事業の業績に直接責任を持ちます。数字に対するオーナーシップを持ち、結果にコミットできる姿勢が求められます。
• 多様な関係者との調整・コミュニケーション力:
  現地経営陣・現地スタッフ・日本本社・投資家など多様なステークホルダーに対し、英語・日本語を駆使して適切に情報共有・調整できる能力が必要です。

• コンサルティング・FAS等でのPMI支援経験:
  戦略コンサルや財務アドバイザリー等でM&A統合支援を経験している方は、統合計画策定・実行管理の即戦力として高く評価されます。
• 現地語（ヒンディー語・ベトナム語・インドネシア語）のスキル:
  駐在・出向先の現地スタッフや顧客との直接コミュニケーションに活用できる現地語スキルは、現場での信頼構築を大きく促進します。
• 新規事業開発・スタートアップ経営の経験:
  ゼロからの事業構築や組織立ち上げ経験がある方は、立ち上げ期にある海外グループ会社の成長支援において即戦力となることが期待されます。
• 投資先バリューアップ・事業再生の経験:
  PEファンドや事業会社でのハンズオン型投資先支援の経験は、KPI管理・EBITDA改善・事業計画の見直しといった業務に直結する強みとして歓迎されます。

• クロスボーダーPMI・経営統合スキル:
  海外M&A後の統合責任者として、財務・人事・オペレーション・ガバナンスにまたがる統合プロセスを実践的に習得できます。PMI経験者の市場価値は国内外を問わず高く、希少なキャリア資産となります。
• グローバル経営管理能力:
  現地法人・投資先のPL/BS/CF管理・予算策定・KPI設計を通じて、多国籍・多通貨環境での経営管理手法を実務レベルで習得できます。
• アジア新興国市場への深い知見:
  インド・ベトナム・インドネシアの規制環境・競合状況・顧客ニーズ・商習慣について現地で深く学ぶことができ、新興国ビジネスのエキスパートとして専門性を高められます。
• 多文化組織マネジメント力:
  文化・言語・価値観が異なる現地社員を束ねる組織マネジメントを経験することで、国際的なリーダーシップとダイバーシティマネジメントのスキルを実践的に磨けます。
• 事業成長支援・ハンズオン経営経験:
  投資先への出向・駐在を通じて、営業企画・マーケティング・新規事業開発まで幅広い事業成長支援を経験でき、経営者視点での総合的なビジネス推進力が身につきます。