人事戦略・企画

以下のいずれかの経験・知見が求められます。

• 人事制度（等級・評価・報酬）の企画・設計・運用経験
• 組織課題の特定と解決に向けたプロジェクト推進経験
• エンゲージメントサーベイの実施・分析経験
• 人材データベースの管理・活用経験
• 人材育成・人材開発施策の立案・運用経験

• オーナーシップと主体性:
  課題を自ら特定し、解決に向けて当事者意識を持って行動できる姿勢が求められます。ビジョン・ミッションへの共感を持ち、チームを牽引できる人物が期待されています。
• ハイレイヤーとの折衝力:
  経営陣や事業部長など、組織の上位レイヤーと対等にコミュニケーションを取りながら、人事課題の本質を見極め、提案・推進できる能力が必要です。
• 分析的思考力:
  人材データや組織サーベイの結果を基に、課題を論理的に整理し、具体的な改善施策へと落とし込む思考力が求められます。
• 変化への適応力・柔軟性:
  上場後の組織拡大・事業多角化というダイナミックな変化の中で、既存の枠にとらわれず新たな人事課題に柔軟に対応できる姿勢が必要です。
• 推進力・実行力:
  企画立案にとどまらず、施策を実際に形にして成果を出すまでやり遂げる実行力が重視されます。中長期の課題に対してもミッション化して推進できる力が求められます。

• スタートアップ・ベンチャー企業での人事経験:
  少人数・高速成長環境での人事経験があると、ココナラの現在のフェーズにおけるスピード感や柔軟性に対応しやすいです。
• HRBPやピープルアナリティクスの経験:
  人材データを活用した戦略的人事（HRBP）の経験や、人材データ分析（ピープルアナリティクス）の知見は業務に直結します。
• 組織開発・OD（Organization Development）の知見:
  エンゲージメント向上や組織文化形成に関する専門知識は、ハイレイヤーとの組織課題解決の際に大きく役立ちます。
• 複数の人事領域（採用・労務・育成）の経験:
  採用・労務・総務・人材開発など複数の人事機能に精通していると、人事戦略部全体の連携においてより広い貢献が期待できます。

• 戦略人事の実践力:
  経営陣と直接連携しながら人事戦略を策定・推進する経験を通じて、ビジネスと人事を結びつけるHRBPとしての高度なスキルが身につきます。
• 人事制度設計の専門性:
  等級・評価・報酬制度の設計・運用・改善を一気通貫で担うことで、制度設計に関する深い専門知識と実践経験が得られます。
• ピープルアナリティクス（人材データ分析）スキル:
  人材データベースを活用した退職分析や課題発掘を通じて、データドリブンな人事施策の立案・実行力が養われます。
• 組織開発・エンゲージメント向上の実務経験:
  エンゲージメントサーベイの設計・分析・施策化を通じて、組織の健全性を高めるための実践的スキルが習得できます。
• 人材育成・L&D（Learning & Development）の企画力:
  社員の非連続な成長を支援する育成施策の立案・運用を通じて、L&D領域の企画実行力が身につきます。